過去一個月,當行業還在談論春節動銷的冷與暖時,金沙酒業用一組扎實的數據證明了“變革”的力量。數據顯示,2026年丙午馬年春節期間,金沙酒業核心大單品摘要酒掃碼量同比增長17%,2月增幅更是超過40%;在柳州、銀川、東莞等市場,終端補貨量較節前翻番。而在熱鬧的消費端背后,一場關于“取舍”的戰略重構早已悄然完成。
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外界看到的是新春“開門紅”,而金沙酒業內部看到的,是刀刃向內的組織變革。2026年1月,金沙酒業2026年度經銷商大會圓滿召開。會上,金沙酒業黨委書記、總經理李濮從營銷戰略和業務變革方面,以“在反思中覺醒,在變革中前行”為主題做了重要講話,摒棄了過去粗放的“泛全國化”思維,轉向更務實的“區域市場梯度培育”。
這一戰略轉向很快落到了組織架構上。金沙酒業將原有的三級管理架構,壓縮為更敏捷的“職能部門+區域大區”二級架構。金沙酒業黨委委員、副總經理韓玉國在會上提出品牌傳播的策略將從傳統硬廣轉向“內容+場景營銷”,跳出規模廣告投放+品牌活動推廣的傳統路徑,將傳播重心轉向內容營銷與場景營銷,為后續的市場增長埋下了伏筆。
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帶著全新的戰略策略,金沙酒業迎來了變革后的第一次大考:2026年丙午馬年春節營銷。這一次,金沙酒業打出了一套雙品牌差異化的組合拳。
針對大眾消費市場的“金沙回沙酒”,品牌通過邀請金莎作為品牌摯友,成功讓“金沙遇金莎”成為意向消費者的超強記憶點,并借此在小紅書、抖音、微博等平臺形成了大量UGC內容裂變,實現了品牌聲量與用戶心智的雙重占領。
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而在高端市場,“摘要酒”聯合網易新聞把“福”裝進了趣味十足的游戲H5中,以一場能玩、能跑、能贏好禮的集福袋之旅,打開了用戶策馬迎福、奔跑納吉的參與熱情。
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據了解,2026年春節期間,金沙酒業通過雙品牌差異化運營,打出一套線上線下聯動的C端營銷組合拳,實現了流量、銷量、口碑的三重突破,打造了一場兼具情感溫度、文化深度與市場影響力的春節營銷事件,讓戰略變革的成效直觀落地。
截止到目前,通過策劃#摘要年味馬上到位#、#摘要我的新年書單#、#金沙回沙酒好酒好兄弟#等多維話題,金沙酒業雙品牌核心話題累計閱讀/播放量超25億,總曝光達3億,互動量超8萬次,成功將終端柜臺變成了品牌傳播的基層陣地。
但對于金沙酒業而言,比數據更珍貴的是渠道信心的回歸。回溯2025年,金沙酒業在C端布局上動作頻頻。3月春糖期間,一場“十萬瓶免費品鑒”活動引爆行業關注,在大量消費者中完成首輪深度觸達;6月,金沙酒業正式啟動為期半年的“十萬場品鑒·百萬人鑒賞”活動,打破傳統大型品鑒會模式,以10-20人的小品會、結合戶外露營、書友會等形式的主題品鑒會為主,精準觸達煙酒店主、KOL、核心客戶等群體,既傳遞了品牌理念,也收獲了消費者的真實反饋。
春潮涌動啟新程,深耕細作方致遠。2026年新春的大捷,是金沙酒業C端轉型的階段性成果,更是其長期主義實踐的新起點。作為醬酒行業C端轉型的新范式,金沙酒業正以品質為基、以用戶為心,在精耕細作中實現可持續發展,不僅為自身筑牢發展根基,更推動整個醬酒行業回歸品質本質、聚焦消費者需求,勾勒出醬酒高質量發展的新圖景。
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