AI 時代，致遠互聯的新解法

深挖行業 Know-how，把“老師傅”的經驗喂給 AI。軟件沒死，它只是換了一種更聰明的方式在運營。

文｜牛透社

每年開年，致遠互聯的生態動作也是行業的關注重點。致遠互聯董事長徐石在其2026生態大會上的演講內容，傳遞出來的信息，在我們看來：徐石不只是在發產品，更是給處在“SaaS焦慮期”的同行們，遞了一套“AI時代的新解法”。

崔牛會今年將“中國SaaS大會”更名為“中國企業AI大會”，邏輯與徐石的解法不謀而合——賽道并未消失，而是徹底升維。那么，致遠互聯這套解法的核心是什么？

1. 軟件生死：管理思想不死，軟件即永生

徐石在現場直言：“管理軟件是管理思想的載體” 。只要人類追求進步的思想不停止，軟件就不會滅亡，AI只是讓思想迭代得更快、更智慧。他甚至動情地提到：“軟件是光明的，軟件是永生的”。

也就是說，大家沒必要糾結“SaaS死不死”。老板們要的從來不是軟件本身，而是管理公司的方法。以前這種方法寫在代碼里，現在寫在 AI 算法里。只要公司還需要管理，軟件生意就一直存在。對中國軟件行業而言，這標志著我們正式從“工具時代”跨入了“思想數字化時代”。

2. 戰略定力：All in Agent

在徐石看來，2026年是Agent的元年，也是應用落地的元年。致遠互聯的產品戰略非常鮮明：All in Agent，將智能體視為協同運營最重要的理解。

這意味著交互邏輯的徹底重構：以前用軟件是點菜單、填表單；以后則是直接跟“數字隊友（CoMi）”說話 。致遠要把全線產品“智能體化”，讓軟件學會自己干活。徐石這招是在革自己的命，因為在 ToB 行業，Agent 就是新的流量入口。誰能先在內部跑通 Agent 閉環，誰就拿到了未來五年的入場券。

3. 核心武器：搶占數字資產指揮權

從 OA（辦公）到 COP（協同管理），再到 AI-COP（智能運營中樞），這是致遠定義的組織進化最佳路徑。

這意味著致遠不再只想做辦公軟件，而是要成為企業的“智能運營中樞”。這個中樞能連接數據、調度任務、輔助決策，讓企業像生命體一樣自我進化。很多廠商做 AI 只是加個“對話框”，那只是皮毛。徐石提出的“中樞”概念，本質上是在搶占企業的數字資產指揮權。

4. 生態價值：按“Token”計價的新模式

軟件生態變了，未來可能會出現一種新的貨幣叫 Token，服務和內容將重新計價。

以后買軟件可能不再是按“人頭”付年費，而是按“用了多少智慧”或“產生了多少結果”付費。這是商業模式的核變，有望徹底改寫 SaaS 廠商最頭疼的續費問題。對只會做簡單工具的廠商是災難，但對有深度價值的廠商則是巨大的溢價空間。

總結

這次大會標志著致遠正式向“協同運營 AI 企業”轉型。徐石的解法邏輯很清晰：不再糾結于工具，而是構建組織的“智能運營中樞”，用 Agent 矩陣重塑 ToB 交互。

對于同行來說，與其在通用模型上死磕，不如像致遠這樣，深挖行業 Know-how，把“老師傅”的經驗喂給 AI。軟件沒死，它只是換了一種更聰明的方式在運營。