當龍蝦成為OPC一人公司的合伙人

AI不再是工具，而是員工、合伙人。3月20日，北京亦莊國家信創(chuàng)園，OSCHINA聯(lián)合極新舉辦的"龍蝦夜校"第二期座無虛席。這一次，討論焦點從"如何安裝"轉向了"如何經營"——當AI能寫代碼、做視頻、管客戶、跑業(yè)務時，"一人公司"（OPC）的邊界在哪里？安全又如何保障？從提示詞工程到智能體集群，從自動化工具到商業(yè)閉環(huán)，這場4小時的思維風暴試圖畫出AI原生商業(yè)的路線圖。

OpenClaw（龍蝦）GitHub星標兩周內從28萬飆至30萬，當AI已經能夠成為OPC（一人公司）的合伙人，讓更多人快速輕量地驅動自己的創(chuàng)新業(yè)務，在這樣的時代機遇下，此次活動，臺下坐著的不再是單純的技術愛好者，而是帶著具體業(yè)務場景的創(chuàng)作者、獵頭、電商運營、獨立開發(fā)者。他們關心的問題很實在：怎么讓AI幫我跑通從內容生產到商業(yè)變現(xiàn)的閉環(huán)？怎么把AI從"玩具"變成"生產力"？同時，如何才能避開致命陷阱，讓業(yè)務安全地活下去？

姜穩(wěn) 極新創(chuàng)始人

活動中，極新創(chuàng)始人姜穩(wěn)指出AI能做事的邊界在于“工作流”，沒有清晰的工作流，AI只是自動化機器人。當下，極新致力于舉辦“AI賦能自媒體先鋒營”的初衷，正是幫每位創(chuàng)業(yè)者找到商業(yè)定位，用AI跑通從內容生產到商業(yè)變現(xiàn)的閉環(huán)。

北京經開區(qū)信息技術產業(yè)局人工智能處相關負責人詳細介紹了亦莊針對OPC企業(yè)的優(yōu)惠支持政策。他表示，經開區(qū)作為全國唯一“六區(qū)合一”的經濟技術開發(fā)區(qū)，發(fā)展成效顯著：去年僅以全市約1.37%的土地面積，貢獻了全市40%的工業(yè)增加值，GDP位居北京市各區(qū)第四。

圍繞OPC產業(yè)發(fā)展，由信息技術產業(yè)局在去年打造模數(shù)世界人工智能產業(yè)社區(qū)的基礎上，今年又創(chuàng)新打造模數(shù)OPC社區(qū)，持續(xù)優(yōu)化產業(yè)政策體系，構建“5A”全維度支持體系。依托京東搭建算力與模型實時抵扣平臺，相關費用由政策予以補貼，致力打造全球極具競爭力的模型使用成本優(yōu)勢。在空間載體方面，推行首年免費、拎包入駐政策，切實降低企業(yè)入駐門檻。人才保障上，對在經開區(qū)創(chuàng)業(yè)就業(yè)、區(qū)內租房的人才，既可享受優(yōu)質教育資源配套。從成本減負到空間保障、人才服務、產業(yè)生態(tài)，形成全鏈條、一體化的產業(yè)支撐體系。

北京經開區(qū)信息技術產業(yè)局人工智能處相關負責人

活動分享嘉賓，則從開箱即用的商業(yè)基礎設施、AI平權與時間窗口期聊到Agent時代的新型管理哲學，以及如何安全養(yǎng)蝦。

AI的進化速度已超越個體學習速度。釘釘解決方案架構師何欣指出，AI趨勢已從“提示詞”演進到“智能體集群”，如何讓一個總智能體調度多個智能體、一句話處理復雜問題，成為今年的焦點。當下不再是人與單一AI對話，而是一個總智能體調度多個垂類智能體，一句話解決復雜業(yè)務流。

然而，OpenClaw火爆背后，大量實例存在泄露風險，不過釘釘“悟空”裝備了DNA 權限控制、安全沙箱、專屬模型、專屬技能以及四道 AI 防線總共五層安全框架，主打“開箱即用”，預制了電商、獵頭、知識博主等“一人公司”垂類技能包。目標很明確：讓非技術人員也能搭建從獲客、交付到變現(xiàn)的完整業(yè)務流。

何欣 釘釘解決方案架構師

中芯萬業(yè)總經理郭子龍則從OpenClew帶來的技術變革展開分享。他講到OpenClaw雖火，但安全與門檻問題仍然不容忽視，本地化部署能物理隔離數(shù)據，也要依托封裝進來的安全skill才能徹底為OpenClaw保駕護航！

郭子龍強調，OpenClaw的本質是“AI平權”，讓普通人達到專業(yè)水平70%-80%，剩余20%-30%正是當前從業(yè)者的價值窗口期，這個優(yōu)勢可能只有三到五年。他以“一杯奶茶錢”生成4-10分鐘影視成片、14歲中學生用龍蝦賺3000元為例，說明“一人公司”的邊界正被打破，并號召大家積極擁抱技術、封裝行業(yè)Skill、共建生態(tài)，“你對龍蝦的態(tài)度，決定了這波技術革命中你自己的站位。”郭子龍總結道。

郭子龍 中芯萬業(yè)總經理

對于AI Agent時代的新型管理哲學，貳貳壹咨詢合伙人、蜂量科技CEO張子天這樣比喻：過去大家把AI當“鏟子”到處挖金礦，結果自己成了鏟子的奴隸；現(xiàn)在需要從“管理過程”轉向“管理目標”，只定義終點、不設路徑，拒絕接手AI做了一半的中間態(tài)產物，提供邊界而非操作手冊。

他提出“蜂群思維”：不必只養(yǎng)一只全能蝦，應讓蝦自己分化、孵化出協(xié)作的蝦群，就像企業(yè)從創(chuàng)始人一人全能走向職能分化。

在安全與管理層面，張子天給出三條原則：評估哪些數(shù)據可讓蝦訪問、控制token消耗上限、保持風險意識。他總結道，養(yǎng)蝦沒有對錯，關鍵是要先養(yǎng)起來，體驗過后自然就知道自己的場景在哪。

張子天 貳貳壹咨詢合伙人、蜂量科技CEO

OpenClaw的本質是能直接操作電腦的“數(shù)字員工”，如果安全做不好，可能淪為“全民肉雞”。桃盾AI創(chuàng)始人李學慶（京東安全第一人）從安全視角敲響警鐘，他解讀國安部發(fā)布的“龍蝦”安全養(yǎng)殖手冊三層態(tài)度：安全養(yǎng)蝦、擁抱養(yǎng)蝦、理性養(yǎng)蝦。

在風險層面，李學慶逐一拆解了端口暴露、權限濫用、API密鑰泄露、日志明文記錄敏感信息等隱患，針對這些風險，他給出具體防護建議：修改默認端口、綁定本地回環(huán)地址、遵循最小權限原則、所有Skill從官方渠道下載、定期更新組件、設置token消耗閾值、啟用雙因素認證，甚至可以讓龍蝦在執(zhí)行高危操作前先請示人類。

最后他總結道：“OPC時代已經來了，安全不是踩剎車，而是讓你跑得更穩(wěn)。”

李學慶 桃盾AI創(chuàng)始人

當AI從"怎么養(yǎng)"進化到"怎么活"，商業(yè)的底層邏輯正在被重寫。一人公司不再是孤獨的自由職業(yè)者，而是"人類決策者+AI執(zhí)行集群"的新型商業(yè)體。OpenClaw的30萬星標背后，是一個正在成形的生態(tài)：有人在搭建政策溫床，有人提供基礎設施，有人封裝行業(yè)Skill，有人輸出管理方法論……

技術平權給了每個人一張入場券，但能否跑通商業(yè)閉環(huán)，取決于你是否能把AI從"高級玩具"訓練成"靠譜合伙人"。OPC時代的競爭，不再是資源的競爭，而是創(chuàng)新創(chuàng)意與工作流設計能力的競爭。

感謝北京市經開區(qū)國家信創(chuàng)園，感謝釘釘、海盜蝦飯、匯豐銀行、中芯萬業(yè)、蜂量科技、桃盾AI、億歐等生態(tài)伙伴的大力支持，感謝所有嘉賓手把手分享自己走過的路，希望通過我們"龍蝦夜校"這樣的活動，能夠讓更多人放下對技術的焦慮，拿起商業(yè)的地圖，真正讓AI，讓龍蝦成為事業(yè)的合伙人。