“一個(gè)人就是一支團(tuán)隊(duì)”的時(shí)代，正在到來(lái)

憋了好幾天，今天終于能說(shuō)了。

昨天（3月17日），在AI釘釘2.0發(fā)布會(huì)上，阿里正式發(fā)布了由釘釘團(tuán)隊(duì)打造的，AI to B旗艦應(yīng)用，悟空。這也是成立11年以來(lái)，釘釘推出的第一款獨(dú)立App。

其實(shí)，我提前體驗(yàn)過悟空。但因?yàn)樯形凑桨l(fā)布，所以不能分享。

為什么要提前體驗(yàn)？

還不是因?yàn)椋耙蝗藞F(tuán)隊(duì)”（One Person Team，OPT）的概念，太火了。

于是，我忍不住提前向釘釘?shù)幕锇閭兩暾?qǐng)。體驗(yàn)之后，很受觸動(dòng)。

今天，與你分享。

01

什么是“一人團(tuán)隊(duì)”？

2024年，OpenAI的CEO山姆·奧特曼說(shuō)，在AI時(shí)代，一個(gè)人，就有可能創(chuàng)辦出一家估值10億美元的獨(dú)角獸。2026年以來(lái)，北京、蘇州、深圳等地也陸續(xù)出臺(tái)了政策，推動(dòng)“一人團(tuán)隊(duì)”發(fā)展。

但是，到底什么是“一人團(tuán)隊(duì)”？

你可能會(huì)說(shuō)，一人團(tuán)隊(duì)，就是“只有一個(gè)人”的團(tuán)隊(duì)。

不是的。一人團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)，不是“只有一個(gè)人”的團(tuán)隊(duì)，也不是“只有幾個(gè)人”的團(tuán)隊(duì)。

一人團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)，是“一個(gè)人就能指揮千軍萬(wàn)馬解決問題”的團(tuán)隊(duì)。

什么意思？

舉個(gè)例子。一人電商。

這種公司，可能真的就只有一個(gè)人。他是老板，也是員工。但是，很多必要的工作，并不會(huì)隨著人數(shù)的減少而減少。

比如，選品。你要洞察趨勢(shì)，理解用戶需求，才能從大量的商品里，找到機(jī)會(huì)。比如，營(yíng)銷。你要寫文案，拍視頻，做投放，要知道消費(fèi)者喜歡什么，無(wú)感什么。比如，數(shù)據(jù)分析。你要看流量，看轉(zhuǎn)化，看復(fù)購(gòu)，要從枯燥的數(shù)字里，找出優(yōu)化的方向。再比如，招聘。想要擴(kuò)大規(guī)模，或是分擔(dān)工作，你還得找到合適的人。

選品，營(yíng)銷，數(shù)據(jù)，招聘……這些問題，都需要解決。

可是，一個(gè)人，怎么忙得過來(lái)？

靠AI。靠智能體。靠Skill。

為你分析全網(wǎng)爆款，找到潛力商品的，是你的“金牌買手”軍團(tuán)。為你撰寫文案，生成圖片的，是你的“營(yíng)銷策劃”軍團(tuán)。為你整理數(shù)據(jù)，洞察機(jī)會(huì)的，是你的“商業(yè)分析”軍團(tuán)。

AI軍團(tuán)，就是你的千軍萬(wàn)馬。

聽上去，很不錯(cuò)。一人團(tuán)隊(duì)，靈活自由。大量的工作，都可以交給AI來(lái)做。但是，真想做到這個(gè)程度，其實(shí)有很多的挑戰(zhàn)。

比如，開發(fā)門檻。

我自己，有幾十年的編程經(jīng)驗(yàn)了。這段時(shí)間，雖然一直在出差，但只要一有空，我就會(huì)坐下來(lái)，自己搗鼓，搓Skill。每搓一個(gè)，就覺得自己多了一個(gè)軍團(tuán)。很高興。但是，真到這個(gè)軍團(tuán)干活的時(shí)候，可能就會(huì)出問題。然后，我得繼續(xù)和它“聊”。聊，就是調(diào)試。

這個(gè)過程，并不簡(jiǎn)單。

開發(fā)一個(gè)高質(zhì)量的Skill，需要理解復(fù)雜的API接口，需要處理各種預(yù)料之外的錯(cuò)誤，需要不斷調(diào)試優(yōu)化。

對(duì)于沒有技術(shù)背景的人來(lái)說(shuō)，這就更麻煩了。

再比如，安全問題。

你可能會(huì)說(shuō)，去開源社區(qū)，下一個(gè)別人寫好的Skill就行了。但是，用在公司的身上，你真的放心嗎？

你的數(shù)據(jù)，會(huì)不會(huì)被悄悄上傳到別的地方？這段代碼，會(huì)不會(huì)在你的電腦上，做一些你不知道的事情？

很多人沒有時(shí)間，也未必有能力一行行地檢查。

所以，成為真正的一人團(tuán)隊(duì)，其實(shí)并不容易。

這就是為什么，我忍不住提前向釘釘?shù)幕锇閭兩暾?qǐng)?bào)w驗(yàn)。

因?yàn)槲艺娴暮芎闷妫耙粋€(gè)人就能指揮千軍萬(wàn)馬解決問題”的門檻，是不是有機(jī)會(huì)降下來(lái)？比如，一個(gè)人解決招聘的問題。比如，一個(gè)人解決電商的問題。比如，一個(gè)人解決內(nèi)容的問題。

而悟空，這次一口氣為十個(gè)行業(yè)的一人團(tuán)隊(duì)提供了解決方案。

那么，結(jié)果怎么樣？

來(lái)。我們一起試試看。

02

一個(gè)人，怎么成為一支獵頭團(tuán)隊(duì)？

先說(shuō)，招聘。

招人，尤其是招到真正優(yōu)秀、合適的人才，從來(lái)都是不容易的。

招聘網(wǎng)站上，是幾百份投來(lái)的簡(jiǎn)歷。每一份簡(jiǎn)歷，看上去似乎都挺不錯(cuò)。但是，誰(shuí)才是真正優(yōu)秀的人才？不知道。需要先做初步的篩選，再做進(jìn)一步的溝通。這就需要大量的時(shí)間。好不容易推進(jìn)了一場(chǎng)面試，可能又會(huì)有新的問題。比如，業(yè)務(wù)能力非常匹配，但責(zé)任心明顯不足。

招人的成本，其實(shí)比很多人想象得要高。一旦招錯(cuò)，就是薪水、時(shí)間、精力的損失。而優(yōu)秀候選人的窗口期，又往往很短。可能就是那么一兩天的時(shí)間，他就拿到Offer了。

怎么辦？

悟空里，內(nèi)置了各行各業(yè)的Skill。其中，就有“一人獵頭”的解決方案。我決定，模擬測(cè)試一下。

我把一份崗位介紹，交給了它。

很快，它就開始了認(rèn)真的分析。比如崗位的核心職責(zé)。比如必須具備的技能。比如背后隱含的人才畫像。最終，形成了核心結(jié)論，并同步生成了釘釘在線文檔和AI表格記錄。

有點(diǎn)意思。

它不只是在看“關(guān)鍵詞”，而是在嘗試“理解”這個(gè)崗位。

接著，我對(duì)它說(shuō)，請(qǐng)看看本地“人才庫(kù)”文件夾下有沒有匹配這個(gè)崗位的人選。

然后，它就開始一份一份地閱讀這些簡(jiǎn)歷。同時(shí)，給我匹配度的分?jǐn)?shù)。這個(gè)過程，就像是在看一位資深獵頭，用百倍速審閱簡(jiǎn)歷。大量的簡(jiǎn)歷，在很短的時(shí)間內(nèi)，就被處理完，變成了按匹配度排序的列表。

比如，其中一位候選人，匹配度72分。而悟空給出的打分理由是，候選人Java后端能力扎實(shí)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，但完全缺乏AI/大模型技術(shù)實(shí)踐與AI產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)歷，與核心訴求存在結(jié)構(gòu)性偏差，匹配度中等偏上。

我愣了一下。

不是因?yàn)樗嬖V了我匹配度。而是因?yàn)樗嬖V了我“不匹配”在什么地方。這樣，就算我不懂業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，也能明白溝通的時(shí)候，該和他聊什么，該重點(diǎn)關(guān)注什么。

悟空產(chǎn)出的，不是一份冰冷的打分表，而是一份有理有據(jù)的行動(dòng)建議。

這一刻，它就是我的“人才招聘”軍團(tuán)，幫我完成簡(jiǎn)歷篩選，初步分析，也給我面試策略。

而我需要做的，是關(guān)鍵的決策。

03

一個(gè)人，怎么成為一支電商團(tuán)隊(duì)？

接著，電商。

如果是在杭州，或是義烏，你可能會(huì)見到大量的電商創(chuàng)業(yè)者。他們可能就是一個(gè)檔口，一臺(tái)電腦，一個(gè)人。他們是活躍的商業(yè)細(xì)胞，面臨著大量真實(shí)的問題。

就比如，選品。

無(wú)數(shù)的商品，無(wú)數(shù)的榜單。哪個(gè)是真正的機(jī)會(huì)？哪個(gè)是虛假的繁榮？很多人只能靠經(jīng)驗(yàn)，靠網(wǎng)感。猜對(duì)了，能吃半年。猜錯(cuò)了，一堆貨就砸在手里了。

怎么辦？

悟空里，也有“一人電商”的解決方案。于是，我繼續(xù)測(cè)試。

這次，我直接問它，找下1688賣的最好的毛絨玩具是什么？

悟空告訴我，它已經(jīng)理解了我的需求。同時(shí)，調(diào)用“1688技能”來(lái)執(zhí)行任務(wù)，開始自動(dòng)在1688上進(jìn)行搜索，抓取那些銷量最高的毛絨玩具的數(shù)據(jù)。

很快，結(jié)果出來(lái)了。排在第一位的毛絨玩具，來(lái)自義烏。已售4.7萬(wàn)+，近期成交超過1萬(wàn)件，價(jià)格9.27元，復(fù)購(gòu)率38%。

接著，在經(jīng)過我的同意之后，它開始清洗數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，整理銷量、價(jià)格、店鋪、產(chǎn)地、復(fù)購(gòu)率這些關(guān)鍵指標(biāo)。甚至，附上了鏈接，方便我進(jìn)入商品的詳情頁(yè)，或是店鋪的主頁(yè)，去聯(lián)系賣家。

這不是一張表格。這是一個(gè)決策中心。

我突然覺得，時(shí)代真的變了。

過去，數(shù)據(jù)是給分析師看的。現(xiàn)在，數(shù)據(jù)是給生意人用的。

這一刻，悟空扮演的，就是“金牌買手”和“數(shù)據(jù)分析”軍團(tuán)。我不再負(fù)責(zé)“找”，而是負(fù)責(zé)“問”。

問選品。問小紅書熱點(diǎn)。甚至問經(jīng)營(yíng)情況。

悟空會(huì)告訴我，包含支付金額、訪客數(shù)量、轉(zhuǎn)化率、退款率等等數(shù)據(jù)在內(nèi)的核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。同時(shí)，幫我做數(shù)據(jù)解讀，分析流量來(lái)源，并給我具體的優(yōu)化建議。比如，是不是要加大廣告投放，具體增加多少。比如，哪些商品，值得重點(diǎn)優(yōu)化。比如，怎么才能擴(kuò)大訪客規(guī)模。

而我，終于可以從繁復(fù)的數(shù)據(jù)搜集、分析工作中解脫出來(lái)，去思考更重要的事。比如怎么做營(yíng)銷。比如目標(biāo)客戶是誰(shuí)。比如差異點(diǎn)是什么。

我的角色，就從一個(gè)“數(shù)字工人”，回歸到了“商業(yè)決策人”。

04

一個(gè)人，怎么成為一支自媒體團(tuán)隊(duì)？

招聘。電商。最后，內(nèi)容。

今天，有大量的一人團(tuán)隊(duì)，其實(shí)都是以“一人內(nèi)容”創(chuàng)作者的身份而存在的。他們可能是知識(shí)博主，可能是短視頻達(dá)人。但是，他們每天最大的困擾，不是寫不出稿子，不是剪不出片子。而是，不知道寫什么，不知道拍什么。

是的。選題。

于是，很多內(nèi)容創(chuàng)作者每天一睜眼，就要開始巡邏。刷刷B站，抖音，小紅書。好幾個(gè)平臺(tái)，來(lái)回切換，生怕錯(cuò)過。一圈下來(lái)，兩個(gè)小時(shí)過去了，腦子里可能還是一片空白。

選題，就是內(nèi)容創(chuàng)作的“從0到1”。這個(gè)過程，最是磨人。

怎么辦？

我還是用一句話，開始了我的體驗(yàn)。

“幫我找今天的選題”。

悟空啟動(dòng)“選題雷達(dá)”，開始掃描8大平臺(tái)。Twitter/X、YouTube、B站、小紅書、抖音、RSS、GitHub、Exa。它不僅找熱點(diǎn)，也做一些我意料之外的事。

比如，分析我比較關(guān)注的人的動(dòng)態(tài)。它提示我，karpathy發(fā)了3條新推文。比如，分析哪些內(nèi)容正在破圈。它告訴我，設(shè)計(jì)師圈子在討論些什么，什么話題在GitHub趨勢(shì)榜上已經(jīng)連續(xù)霸榜了3天。

最終，悟空形成的，不是熱搜列表，而是一份結(jié)構(gòu)化的選題報(bào)告。

每一個(gè)選題，都有消息真實(shí)性、社區(qū)情緒、信息差、執(zhí)行難度四個(gè)維度的打分。

比如，其中的一個(gè)選題，就拿到了4.85分的高分。

推薦理由，是“國(guó)內(nèi)幾乎沒有深度教程，信息差極大”。同時(shí)，附上了佐證。比如某位專家的評(píng)論，比如平臺(tái)上的星標(biāo)數(shù)變化。以及，具體的操作建議，“錄屏演示”和“對(duì)比差異”。

這不是一堆信息原料，而是一份創(chuàng)作簡(jiǎn)報(bào)。

甚至，我還可以請(qǐng)悟空進(jìn)一步幫我拆解選題，或是制作動(dòng)畫。

過去，光是在大量的信息里“刷”，可能就需要兩個(gè)小時(shí)了。而且，未必有結(jié)果。現(xiàn)在，從信息收集，到確認(rèn)選題，再到爆款拆解，可能幾分鐘就完成了。

這一刻，悟空扮演的，就是“選題挖掘”軍團(tuán)。

而我的時(shí)間，真正屬于創(chuàng)作。

最后的話

一人獵頭。一人電商。一人內(nèi)容。

當(dāng)然。悟空里，還有更多的解決方案。比如一人法律。比如一人財(cái)務(wù)。比如一人設(shè)計(jì)。

我能明顯感覺到，“一個(gè)人就能指揮千軍萬(wàn)馬解決問題”的門檻，正在不斷降低。

因?yàn)椋瘛?688選品”、“選題雷達(dá)”這樣的Skill，正在被打包封裝。它們，就是悟空給你的AI軍團(tuán)。每一個(gè)Skill，都是專業(yè)的Know-how。每一個(gè)AI軍團(tuán)，都能把原本需要一個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，花大量的時(shí)間才能完成的工作，變成了一個(gè)人，就可以簡(jiǎn)單驅(qū)動(dòng)的任務(wù)。

同時(shí)，因?yàn)榧嫒萘碎_源的Skill體系，會(huì)有越來(lái)越多的開發(fā)者，把自己的經(jīng)驗(yàn)、能力，變成一個(gè)個(gè)新的Skill。悟空里的解決方案，會(huì)越來(lái)越多。你的AI軍團(tuán)，會(huì)越來(lái)越龐大。而作為企業(yè)級(jí)的AI原生工作平臺(tái)，悟空也能保障數(shù)據(jù)和AI每一次動(dòng)作的安全性。

那么，這意味著什么？

意味著，過去屬于一部分人的專業(yè)能力，正在成為更多人可以開箱即用的技能。

意味著，個(gè)人的生產(chǎn)力，正在走向爆發(fā)。

意味著，OPT的時(shí)代，或者說(shuō)，“一個(gè)人就是一支團(tuán)隊(duì)”的時(shí)代，正在到來(lái)。

在這個(gè)時(shí)代里，每一個(gè)人，都有機(jī)會(huì)放大自己的能量，去完成過去難以想象的事情。

因?yàn)橛蠥I。因?yàn)橛形蚩者@樣的應(yīng)用。

因?yàn)槊恳粋€(gè)人，都能活成一支隊(duì)伍的樣子。

觀點(diǎn)/ 劉潤(rùn)主筆/ 二蔓編輯/ 歌平版面/ 黃 靜

這是劉潤(rùn)公眾號(hào)第2888篇原創(chuàng)文章。未經(jīng)授權(quán)，禁止任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人抓取本文內(nèi)容，用于訓(xùn)練AI大模型等用途