研發吞噬利潤、主業“失速”，新諾威上市首虧背后的“陣痛”

導讀：一邊是日漸式微、毛利下滑的傳統現金牛業務，另一邊是吞噬巨額資金、尚未形成造血能力的創新藥黑洞。

3月16日，石藥集團旗下新諾威交出了一份令人意外的答卷，自2019年上市以來，首次陷入年度虧損，且這已是其盈利能力連續第二年大幅滑坡。

2025年，新諾威實現營業收入21.58億元，同比增長8.93%，但歸屬于上市公司股東的凈利潤卻為-2.41億元，而上年同期還是盈利0.54億元。更值得關注的是，這已經是公司連續第二年盈利能力大幅下滑——2024年，其營收和歸母凈利潤的同比降幅就分別達到20.82%和92.89%。

從咖啡因龍頭到生物藥新貴，新諾威正經歷一場代價不菲的轉身。一面是營收的微增，一面是虧損的擴大，新諾威正處在一個尷尬的“青黃不接”期：砸下重金的創新藥尚未能反哺財報，而曾經賴以生存的現金奶牛——咖啡因業務，卻在市場的紅海中逐漸失速。

這場關乎生死的戰略突圍，究竟是一場明智的豪賭，還是一次危險的透支？

研發“燒錢”與主業“失血”的雙重擠壓

翻開新諾威2025年的年報，虧損的原因清晰地指向三個方向：巨額的研發投入、核心業務的毛利率下滑，以及對一個虧損子公司持股比例的增加。

先看研發。2025年，新諾威全年投入研發費用10.36億元，較上年增加1.94億元，同比增長23.01%。這是一個什么概念？同花順iFinD數據顯示，這一年新諾威研發投入總額占營業收入的比重達到了48%——換句話說，公司將近一半的收入都砸進了研發里。橫向對比更能說明問題：2025年前三季度，化學制藥行業158家公司中，這一指標的平均水平遠低于此，新諾威以42.9%的占比位列第15。

這些錢主要流向了哪里？答案是巨石生物，即新諾威創新藥業務的實施主體。公司目前在抗體藥物、ADC（抗體藥物偶聯物）及mRNA疫苗領域布局，自稱是國內首批實現mRNA疫苗產業化、ADC與抗體藥物管線布局最完整的創新型生物藥企業之一。

高投入對應的是高虧損。2025年，巨石生物實現收入2.57億元，但凈利潤為-9.04億元。更要緊的是，新諾威在2025年9月完成對巨石生物29%少數股權的收購，持股比例由51%增加至80%。這筆11億元的交易，雖然彰顯了控股股東對創新藥業務的信心，但在財務上卻產生了立竿見影的副作用——對一個虧損主體持股比例的增加，直接放大了其對上市公司合并報表的利潤侵蝕。

如果說對巨石生物的增持是“主動加倉”，那么核心主業的疲軟則是“被動失血“。

功能性原料及保健食品業務至今仍是新諾威的業績支柱，2025年占營收比重仍高達88%以上。其中，咖啡因類產品更是公司的“現金牛“，新諾威是全球生產規模最大的化學合成咖啡因生產商，是可口可樂、百事可樂及紅牛三大國際飲料公司的全球供應商。在2024年中國化學合成咖啡因市場中，新諾威憑借51.5%的份額穩居行業第一。

但“現金牛“的產奶量正在下降。2022年及2023年，咖啡因價格持續高位運行，但到2024年價格出現較大幅度回落。進入2025年，受市場競爭加劇等因素影響，情況仍未好轉。年報顯示，2025年功能性原料及保健食品業務毛利率為34.88%，同比下滑4.85個百分點。公司在年報中坦承，功能性原料行業產品同質化現象突出，部分品類毛利率下滑，導致盈利能力承壓。

一邊是燒錢的創新藥業務還在持續失血，一邊是賺錢的傳統主業利潤越來越薄——這就是新諾威當前面臨的真實處境。

轉型的代價

創新藥業務何時能夠自我造血？

如果把視線拉長，新諾威的困境其實是中國傳統制藥企業向創新藥轉型的一個縮影。

2024年1月，巨石生物正式并表，標志著新諾威戰略轉型生物創新藥領域的實質性一步。在此之前，公司憑借咖啡因等業務積累了充沛的現金流，用管理層的話說，“咖啡因等功能性原料業務給公司帶來了較為充沛的現金流，能夠保障現有研發活動的正常開展“。

但轉型從來不是請客吃飯。從仿制藥、原料藥到創新藥的跨越，意味著要從“賺制造業的錢“轉向“賺研發的錢“，前者賺的是效率和規模的錢，后者賺的是風險和時間的錢。這個過程中，財務報表的難看幾乎是必然的。

研發費用從2022年的6.66億元增長到2025年的10.36億元，占營收比重從23.5%攀升至48%。這些投入正在轉化為管線的進展：截至2025年末，公司擁有十余款處于臨床或后期開發階段的主要在研藥物，其中烏司奴單抗注射液、帕妥珠單抗注射液已遞交上市申請；9款產品于中國首次取得臨床試驗批準；4款產品取得美國FDA臨床試驗批準；另有2款ADC產品進入III期臨床階段。

但問題是，創新藥的研發周期長、投入大，而目前的收入貢獻卻微乎其微。2025年，生物制藥業務收入2.57億元，雖然同比增長192.65%，但在總營收中的占比仍僅有11.91%。這意味著，在相當長一段時間內，新諾威仍需依靠傳統業務的利潤來"輸血"創新藥業務。

這就形成了一個微妙的時間窗口：傳統業務的利潤還能支撐多久？創新藥業務何時能夠自我造血？

從傳統業務來看，壓力正在累積。除了毛利率下滑，公司的期間費用也在大幅增長，2025年銷售費用從1.54億元增至2.82億元，同比增長82.34%。這意味著，在主營業務盈利能力下降的同時，為了維持市場份額和推廣新產品，公司還需要投入更多的銷售資源。

從創新藥業務來看，曙光初現但距離真正盈利仍有距離。2024年獲批的恩朗蘇拜單抗注射液（恩舒幸）和注射用奧馬珠單抗（恩益坦）正在市場推廣期，多款在研產品進入臨床后期，但距離商業化放量、覆蓋研發成本還有很長的路要走。

從曾經的“咖啡因之王”到如今的“創新藥新秀”，新諾威一邊是日漸式微、毛利下滑的傳統現金牛業務，另一邊是吞噬巨額資金、尚未形成造血能力的創新藥黑洞。

對于新諾威而言，接下來的兩三年將是決定命運的窗口期。咖啡因業務的毛利率能否企穩？巨石生物的在研管線能否如期獲批？與阿斯利康的合作能否帶來持續的現金流？這三個問題的答案，將共同決定新諾威是完成華麗的鳳凰涅槃，還是在轉型的深水區中迷失方向。