提拔調任前夜，一名總會計師的審計憂思

編者按：

這是一位從審計處長走上總會計師崗位的內審人，眼含熱淚寫下的文字。他改了一遍又一遍，放下、思考、再看、再改。

他說，最難受的不是審計工作的辛苦，而是看著隊伍被削弱、同事帶著嘆息轉身離去。但他又覺得自己是幸運的——因為留在了審計隊伍，因為分會的老師曾帶來思想的升華。

“我一直憋著一股勁，要在能發揮作用的地方竭盡全力。”如今回望，他用了八個字：“燈火相傳，問心無愧。

讓我們為他這份燈火般的堅守點贊，愿審計精神薪火相傳！

提拔調任前夜

一名總會計師的審計憂思

飛機平穩飛行。舷窗外夜色沉沉，我靠著椅背，卻毫無睡意。

一天前，我還在集團大樓審計部。從今天起，我的職務從審計處長變成了總會計師，工作地點將換到千里之外的子公司。提拔是好事，可心里總有一塊地方，沉甸甸地放不下。

那塊地方，叫內部審計。

我在審計條線工作了二十二年。二十二年間，我眼看著它起起落落，眼看著一批批內審人來了又走，眼看著那些本該由審計回答的問題，至今仍沒有答案。

如今要走了，有些話，不說出來，堵得慌。

1

表面重視，埋下斷檔之基

內部審計是企業風險防控的重要抓手，這道理誰都懂。可懂是一回事，做是另一回事。

我們集團就是個例子。總部改革，審計體系跟著改，先后兩次。原有的4個審計中心被撤銷，審計人員大量分流，去做黨務、干行政、轉業務。改革后，新組建審計部編制20人，在一家二級單位里還搭了個10余人的審計業務服務部。算在一起的30多號人從哪里來？過半數是從其他部門轉崗過來的，四十多歲，有的連財務、法律的基本常識都沒有。真正有審計經驗的，也就10來個。

轉崗過來的人，再認真也彌補不了專業基礎的薄弱。審計隊伍的地基，在那兩次改革中被挖空了。

幾年后，集團的新領導班子高度重視審計，推出了加強審計工作領導、理順管理體制、配強審計中心建制等一系列舉措，讓審計工作的發展環境得到極大改善，成為審計從業者期盼已久的發展契機。我們審計部的同事們都說，春天來了。

可我心里清楚：根基空了種子不夠，就算給足了陽光，不可能一下子就看到蓬勃和繁盛。

2

人才斷層，傳幫帶已斷

審計是實踐性極強的行當。一個合格的審計人員，不是靠書本喂出來的，是靠一個個項目磨出來的，是靠老師傅手把手帶出來的。

可我們的老師傅呢？退休的退休，轉崗的轉崗。留下的那兩三個，自己還陷在項目里拔不出來，哪有精力帶新人？集團新領導班子配強審計中心的編制后，新招進來的人員，絕大多數從財務轉行，剛干了一年半載，連審計底稿都寫不利索，就得帶隊上陣。

沒有人傳，沒有人幫，沒有人帶。新生力量只能“野蠻生長”，自己摸索，自己摔打。摔打出來的是少數，多數摔著摔著，就沒了方向。

于是，審計隊伍青黃不接。復雜的項目沒人敢接，深層次的問題沒人敢碰。人才斷檔，成了最痛的那根刺。

3

著力點偏，大炮打了蚊子

人才跟不上，活兒自然干不好。

審計組扎進企業，以往一個多月就能收工的項目，一待就是兩三個月，出來的時候又拿出了什么成果？臺賬日期沒填，憑證附件不全，合同簽章不規范。合規問題確實是問題，可這些細枝末節是集團審計的重點嗎，這些問題能夠化解這些單位面臨的發展和生存危機嗎，能夠進一步規范和理順集團投資管控新措施的落實堵點嗎，花了這么多人力，汗牛充棟的取證材料，主要就撿了這些芝麻！

那些真正該問的問題——這個投資項目所反映出落實集團投資管控新措施的效果如何，是否能夠促進打通政策堵點？那個子公司連續虧損的根源是什么？業務模式有沒有系統性風險？企業資金運籌是不是有優化的空間？——沒人能答得上來。不是不想答，是答不出來。沒有價值創造的視角，沒有分析深層問題的能力，就只能陷在細節里打轉。

大炮打了蚊子，打中的是小事，漏掉的是大事。

更讓人著急的是，審計項目之間各干各的，今年審采購，明年審銷售，后年審工程，相互不挨著。缺乏整體規劃，缺乏系統設計，出來的成果支離破碎，沒法給集團決策提供更具價值的參考。

亂槍打鳥，打中一個算一個。可企業需要的，是指方向的審計，不是打鳥的審計。

4

技戰術弱，差距在拉大

審計技戰術水平的提升，靠的是專業隊伍、長期實踐、持續歷練。

可我們呢？新組建的審計中心，核心力量多是財務轉行人員，有的整個團隊都只有財務經驗。從組建至今不過一年，一年時間，連入門都勉強，談何實戰能力？談何行業先進水平？

領導重視是真重視，該給的都給了。可光有重視沒有能力，重視轉化不成效能。上級期望高，下面夠不著，中間的落差，只能靠加班加點硬填。

填得了一時，填不了根本。

5

種樹的人

飛機開始下降。窗外隱約可見地面的燈火。

我想起剛干審計那年，帶我的老處長說過一句話：“審計這行，最后拼的不是技術，是情懷。你心里有沒有這家企業，你筆下就有沒有溫度。”

我在審計干了二十二年，批過無數報告，簽過無數底稿。可臨走前翻看這三年成果，真正有分量的，屈指可數。

不是孩子們不努力。他們加班比誰都狠，出差比誰都多。是我們這一代人，沒能在他們該被帶的時候，站在他們身邊。

企業對審計的重視，不該只落在文件上，不該只落在編制上。要落在人才培養上，落在能力建設上，落在傳幫帶的機制上。審計不是蓋房子，鋼筋水泥堆上去就行。審計是種樹。樹種下去，澆水施肥，一年兩年看不出什么。等到需要它遮蔭的時候，它才能撐得起來。

我們現在的問題，就是平時不種樹，大太陽底下才想起來找蔭涼。

飛機落地。我打開手機，收到審計部同事發來的消息：“老領導，到那邊安頓好了說一聲。我們都記著你那句話，審計的魂，我們自己接上。”

我看了很久，沒有回復。

窗外是陌生的城市。從明天起，我是總會計師了。

可我心里，還沉在審計那層樓。

附：于成信等監守自盜案警示教育要點清單

1、理想信念坍塌是總根源：從業務骨干走向腐化，本質是信仰缺失、價值觀扭曲，不信組織信鬼神、不守紀律貪私利。

2、“一把手”權力失控是高危陷阱：分行主政期間權力過度集中，決策、審批、用人缺乏有效制衡，極易被圍獵、被腐蝕。

3、監督者失守是雙重危害：身為審計負責人，非但不履職守防線，反而濫用審計職權謀私、干預業務，直接擊穿內控底線。

4、由風及腐、小節失守是滑坡路：從收禮金、吃宴請、接受旅游開始，逐步突破紀律紅線，最終深陷權錢交易、違規放貸。

5、僥幸心理+對抗審查是自毀路：調任審計崗妄圖“洗白遮丑”，偽造證據、對抗組織，只會加重違紀違法后果、錯失改過機會。

6、信貸、審計、資產租賃是腐敗高發區：利用關鍵環節制度漏洞尋租，既損害銀行利益，又造成國有資產重大損失。

7、生活作風與經濟腐敗相互交織：道德敗壞、生活奢靡，進一步放大權力濫用、利益輸送風險，最終全面破紀破法。

03 理念深化，審計方法論的體系化升級

研究型審計理念得到全面深化。2026年會議提出：“要做實研究型審計，把立項當課題研究、把問題當課題研究、把建議當課題研究”，首次系統提出研究型審計的“三研究”方法論。

對比前兩年會議已提出研究型審計概念，2026年將其方法論化、系統化，形成可操作的工作路徑，標志著研究型審計從理念倡導進入實踐操作階段。

審計整改制度化規范化邁出關鍵步伐。會議首次系統提出審計整改的制度化建設，包括制定審計整改結果認定和銷號管理辦法，對認定為整改完成、整改終結的及時銷號。

同時強調堅持實事求是、客觀審慎，嚴格界定拒不整改、虛假整改等行為，對確難以按原定要求完成整改的，明確了變更整改類型的救濟途徑。

風腐同查同治實現系統化提升。會議多次強調“風腐同查同治”，提出“注重從審計視角深刻把握行業特征和不正之風的規律”以及“加大風腐同查同治力度，嚴肅查處新型腐敗和隱性腐敗”。

這一變化表明審計反腐策略更加成熟和精準，從簡單的腐敗問題查處，升級為對行業性、系統性風險的深度治理。

04 隊伍建設，審計能力標準的具體化

“能查能說能寫”成為核心能力要求。會議明確要求審計人員要“全面提升能查能說能寫的本領，在職責范圍內大膽監督，查真相、說真話、報實情，憑專業贏得尊重、靠鐵面樹立權威。”

對比前兩年會議強調專業能力，2026年將“能查能說能寫”作為核心能力體系明確提出來，能力要求更加具體和體系化，為審計隊伍建設提供了明確的評價標準。

“科學規范提升年”行動成果制度化。會議提出要“持續鞏固、深化和拓展‘科學規范提升年’行動成果。把行之有效的好做法、好經驗及時以制度形式固定下來，著力建立健全貫穿審計立項、實施、成果運用、審計整改全過程的科學規范的制度機制。”這反映了審計規范化建設的深化和制度化成果。

審計職業精神的新定位。會議提出“憑專業贏得尊重、靠鐵面樹立權威”，將專業性和權威性作為審計職業精神的核心內涵。這一提法更加聚焦“專業”與“鐵面”兩大特質，使審計職業精神的定位更加清晰和具體。

05 成效體現，審計成果的精準量化與國際影響

審計成果報告實現精細量化。2026年會議公布的審計成果更加精細量化，例如：“年度審計工作報告要求立行立改的2186個問題中，有98%已完成整改；有關地方、部門和單位共整改問題金額1.04萬億元，制定完善制度1090多項，處理處分3420多人。”

這種量化方式反映審計結果運用更加注重實效，也增強了審計工作的透明度和公信力。

國際審計影響力達到新高度。會議指出，中國審計機關“認真履行聯合國審計委員會委員職責，完成聯合國秘書處等40多個審計項目，為聯合國財務條例修訂等提供重要依據，得到聯合國充分認可和贊譽，充分展現了中國審計高水平的專業能力與工作質量。”

這一表述首次強調中國審計對聯合國財務條例修訂的影響力，標志著中國審計的國際話語權和專業影響力顯著提升。

06 整體特征，審計高質量發展的三個維度

規劃化特征：審計工作首次被明確置于“十五五”國家規劃周期框架下，從年度任務型向中長期戰略規劃型轉變，實現了與國家發展大局的深度同步。

系統化特征：構建了完整的“1+5+3”審計工作框架，形成了貫穿“十五五”時期的“兩重”“兩新”審計主線，審計工作的系統性、協同性顯著增強。

專業化特征：強調“能查能說能寫”的專業能力體系，推動研究型審計方法論化，加強審計整改制度化建設，審計工作的專業水準和規范化程度全面提升。

這次會議標志著中國審計工作已實現從“治已病”向“防未病”、從揭示問題向推動治理、從單項突破向系統集成的重要轉變。

在新時代新征程中，審計工作已全面步入高質量發展階段，更加注重服務國家發展戰略、強化審計質量與權威、提升專業化水平。

中國特色社會主義審計制度更加成熟定型，審計在黨和國家監督體系中的重要作用更加彰顯，為“十五五”開好局、起好步提供堅強的審計保障。

— THE END —

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