深水區突圍：中國財務數智化的進階之路與價值重構

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2026年“十五五”開局，中國經濟邁入高質量發展新周期，發展新質生產力成為企業核心使命，大型企業財務數智化轉型也從基礎數字化步入深水區。在2026大型企業財務數智化峰會上，用友網絡副總裁付建華以《深水區突圍：中國財務數智化的進階之路》為題，結合行業實踐與前沿思考，系統闡釋了財務數智化轉型的目標體系、實施路徑與價值內核，為企業緊跟政策指引、突破轉型瓶頸提供了清晰指引。

當下，企業財務管理的核心使命圍繞支撐戰略、支持決策、服務業務、創造價值、防控風險五大目標展開，數智化已成為實現這一目標的核心驅動力。付建華強調，財務管理升級與財務數智化升級是“一個硬幣的兩面”，二者目標統一、互為基礎、兩項并舉、持續迭代。這一共識源于央企、國企與民企的轉型實踐——通過管理體系標準化與數智化建設的深度融合，企業實現了效率提升與管理能力的系統性躍遷。當前財務數智化轉型的本質，是依托全域數字化資源管理平臺（DRP系統），運用大數據、大模型、AI等技術，推動財務管理體系化、系統集成化、信息數字化、監督智能化、轉型一體化的系統性變革，企業轉型訴求也從“有沒有”轉向“好不好”“深不深”。

錨定目標：九大體系構建數智化轉型核心指引

立足“十五五”發展新質生產力的政策導向，針對企業數智化轉型“覆蓋不全面、應用不深入、融合不充分”痛點，付建華提出九大核心目標，構建起企業財務數智化轉型2.0乃至3.0階段的完整目標體系，推動企業從傳統財務向現代財務、表面應用向深度滲透、分散建設向協同融合升級。

九大目標相互關聯、層層遞進，覆蓋三大關鍵維度：基礎建設層面，打造面向“現代財務”的數智化覆蓋度、支撐“精益管理”的應用深度、配套的業財融合能力；數據價值層面，完成業財數據治理與匯聚、充分釋放業財數據價值；技術與風控層面，提升模型能力與智能化水平，實現全級次、全流程、全要素的穿透式管理與風險防控。這一目標體系順應國家高質量發展最新政策要求，成為大型企業規劃未來五年財務數智化工作的核心錨點，讓轉型有章可循、有標可依。

明晰路徑：全鏈突破破解數智化轉型深層難題

圍繞九大核心目標，結合前沿轉型實踐，付建華提出全鏈條實施路徑，從多維度創新突破，并將AI新技術深度融入各環節，讓數智化轉型目標落地有具體抓手。

組織架構革新，筑牢支撐根基。突破傳統財務三分法，構建“鉆石模型”，新增司庫財務、稅務財務兩大專業領域，形成“戰略+司庫+稅務+共享+業務”五分法架構，順應集團集中管控趨勢。同時配套建設14個財務數智化子系統，覆蓋全面預算、智能會計等關鍵場景，實現系統互聯互通，搭建完善的組織與系統框架。

深化應用滲透，實現價值躍遷。當前多數企業財務數智化應用深度不足，標桿企業則實現與管理場景深度融合。如某央企司庫管理系統覆蓋14個一級場景、45個細分場景，實現資金管理全流程數字化；全稅管理系統突破發票管理局限，實現全生命周期發票管理、全稅種覆蓋及海內外稅務協同，讓數智化真正融入管理全流程。

攻堅業財融合，破解集團痛點。針對集團企業層級多、產業雜、系統散問題，付建華提出業財融合13451框架，以價值創造為核心，圍繞管理、流程、數據三大要素，推動四項流程融合、完善五大數據融合，以高度數智化為前提。實踐中采用“三級域”建設模式，由集團統籌涉財業務系統建設，實現與財務系統統一底座后對接成員單位業務系統。開灤集團“財財通、業財通、財全通”梯次推進模式，便是財務牽頭建業務系統、實現業財穿透式管理的成功范例。

打通數據鏈路，釋放數據價值。遵循“先財務級、后企業級”中臺建設路徑，統一技術底座與數據標準，匯聚治理總賬、稅務、合同等全維度數據，依托決策分析平臺為各層級提供多維度業財分析，實現指標到明細數據的穿透式查詢，形成管理閉環。

數智化賦能風控，升級穿透管理。以財務與涉財業務數智化深度融合為基礎，構建風險管理數字化系統，建立覆蓋過度負債、虛假貿易等風險的指標庫與模型庫，通過賬表、合同、司庫等多維度穿透分析，實現風險事前預警、事中監控、事后處置，護航企業穩健發展。

AI深度賦能，打造數字勞動力。AI成為轉型全流程核心引擎，未來五年是AI智能體與財務工作深度融合的關鍵期。目前，費控分析、智能月結、智能稅務等豐富的AI應用已覆蓋財務全流程，AI智能體從“被動執行”轉向“自主思考”，與人類高效協作實現端到端全鏈自動化，在提升效率的同時，釋放財務人員精力，推動其從“核算者”向“價值創造者”轉變。

重構價值：循策護航企業高質量發展之路

付建華對財務數智化轉型目標與路徑的闡釋，不僅提供了可落地的實踐方案，更揭示了核心價值內核，其價值既體現在企業經營現實層面，更契合“十五五”政策導向，也為用友秉承最新政策、持續護航大型企業財務數智化轉型明確了方向。

從企業現實經營來看，財務數智化能直接提效降本、優化資源配置，通過穿透式風控筑牢經營防線。對集團企業而言，統一的數智化體系打破信息孤島，實現跨層級、跨產業管理協同，提升整體管控能力；對財務團隊而言，AI等新技術減輕重復性勞動，推動財務人員向戰略支持、價值創造端轉型，實現個人與組織價值雙向提升。

從行業長遠發展來看，財務數智化推動財務管理實現三大核心轉變：從核算型向價值型、被動響應向主動預判、部門級應用向企業級能力轉變，讓財務數智化成為企業發展新質生產力的重要支撐，助力企業構建核心競爭力，推動財務行業數字化、智能化升級。

立足“十五五”最新政策指引，財務數智化轉型已成為企業高質量發展的“必答題”。用友作為企業數智化服務領軍者，將始終以國家政策為導向，持續依托大數據、大模型、AI等新一代技術，為大型企業打造全鏈路、定制化的財務數智化解決方案，助力企業突破轉型深水區，推動財務數智化成為企業高質量發展的堅實底座，為中國經濟高質量發展的全局推進注入更強勁、更持久的財務動能。

來源：用友

編輯：牧魚

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