科莫主席：當(dāng)初收購(gòu)俱樂(lè)部是為拍紀(jì)錄片，小法到來(lái)后改變我們

在接受意大利媒體Rivista Undici專(zhuān)訪時(shí)，科莫俱樂(lè)部主席蘇爾瓦索談到了他收購(gòu)俱樂(lè)部的初衷以及對(duì)于俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)思路。

印尼投資方2019年入主時(shí)，球隊(duì)還在丁級(jí)聯(lián)賽，如今已是聯(lián)賽勁旅，這從一開(kāi)始就是你們的規(guī)劃？

蘇瓦爾索：“其實(shí)并非如此。我們收購(gòu)俱樂(lè)部，只是想把它當(dāng)作一個(gè)影視拍攝場(chǎng)地：為印尼的電視臺(tái)拍攝意大利足球相關(guān)紀(jì)錄片，僅此而已。”

那后來(lái)發(fā)生了什么改變？

蘇瓦爾索：“升入意乙后我們發(fā)現(xiàn)，這個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模和成本已經(jīng)太大，不再適合只做一檔電視節(jié)目。此前我一直身在印尼遠(yuǎn)程跟進(jìn)，但這樣已經(jīng)難以為繼。因此2023年，我搬到了我們?cè)O(shè)有辦事處的倫敦，親自接手俱樂(lè)部。如今我往返于科莫和英國(guó)之間，決心把球隊(duì)徹底打造成盈利性商業(yè)項(xiàng)目。”

足壇通常以三年為周期做規(guī)劃，你們卻跨越式發(fā)展，是怎么做到的？

蘇瓦爾索：“說(shuō)實(shí)話(huà)我也說(shuō)不上來(lái)。我們按五年商業(yè)計(jì)劃推進(jìn)，只是一步步照做而已。科莫是座小城，我們一切從零搭建，矛盾的是，這反倒幫了我們。但真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)是法布雷加斯的到來(lái)：即便已是職業(yè)生涯末期，他也讓球隊(duì)躍升至更高水準(zhǔn)，加速了整個(gè)進(jìn)程。”

那是什么讓你們決定把教鞭交給他？

蘇瓦爾索：“我們最初簽下他根本沒(méi)這個(gè)打算，甚至可以說(shuō)是機(jī)緣巧合：我都沒(méi)和他當(dāng)面見(jiàn)過(guò)，只通了一通電話(huà)。但后來(lái)我們了解了他的思路，他談如何搭建球隊(duì)、用嚴(yán)謹(jǐn)方法打造競(jìng)技架構(gòu)，思考方式和我們做企業(yè)如出一轍——他在場(chǎng)上的理念，和我們打造的俱樂(lè)部?jī)?nèi)核完美契合。把兩者結(jié)合是水到渠成的事，成績(jī)也證明了我們的選擇沒(méi)錯(cuò)。”

法布雷加斯也是俱樂(lè)部股東，他的意見(jiàn)對(duì)俱樂(lè)部決策影響有多大？

蘇瓦爾索：“除戰(zhàn)術(shù)層面外，他和其他總監(jiān)擁有同等話(huà)語(yǔ)權(quán)：提出想法，我們共同商議。而轉(zhuǎn)會(huì)和球隊(duì)相關(guān)事宜，我們?cè)O(shè)有一個(gè)六人足球董事會(huì)，成員大多是外籍人士，決策始終是集體做出的，但法布雷加斯的意見(jiàn)無(wú)疑最具分量的。我們之中，只有他有頂級(jí)足壇的一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。”