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不到三個月,三輪融資,累計融資金額超過22億美元,估值增長超過4倍——這不僅是國內大模型賽道連續融資的紀錄,也讓Kimi成為國內最快晉級“十角獸”(估值超100億美元)的科技公司。
來源:新財富雜志綜合自每日經濟新聞、投資界、量子位、華爾街見聞、IPO早知道、智能紀元AGI等
不到三個月,月之暗面估值從43億美元飆至180億美元(約合人民幣1200億),翻逾四倍。這一成長速度,甚至超過了字節跳動和拼多多在初創期的表現。Kimi Claw爆發式增長,Kimi Claw上線后1月底以來Kimi 20天收入超2025年全年,Stripe數據顯示1月個人訂閱訂單環比暴增8280%。
但在這一連串令人炫目的數字背后,Kimi面臨的考驗或許才剛剛開始。
01
融資狂飆:三個月三輪,創紀錄的“十角獸”
Kimi的融資節奏在創投圈堪稱罕見。
2025年12月,月之暗面完成5億美元C輪融資,投后估值43億美元。彼時創始人楊植麟在內部信中表示,公司現金持有量已超100億元,且“不著急上市”。
話音未落,2026年2月,市場傳出其已完成超7億美元新一輪融資,估值躍升至100億美元。僅一個月后,3月中旬,Kimi再度被曝出正以180億美元投前估值進行新一輪10億美元融資。
不到三個月,三輪融資,累計融資金額超過22億美元,估值增長超過4倍——這不僅是國內大模型賽道連續融資的紀錄,也讓Kimi成為國內最快晉級“十角獸”(估值超100億美元)的科技公司。
從投資方陣容來看,Kimi幾乎集結了國內最頭部的一級市場力量:紅杉中國、真格基金、今日資本、五源資本、高榕創投等知名VC,以及阿里巴巴、騰訊、美團、小紅書等產業資本均在其中。最新一輪融資中,甚至出現了此前鮮少布局中國科技企業的歐洲背景機構。
支撐這一融資熱度的,是二級市場AI標的的強勢表現。智譜和MiniMax自今年初在港上市后,市值雙雙突破3000億港元,為Kimi等頭部玩家的估值躍升提供了參照系。
02
業務爆發:K2.5與“龍蝦”效應
資本的熱捧并非憑空而來。2026年1月底,Kimi發布并開源新一代多模態大模型Kimi K2.5,這成為其業務爆發的起點。
據官方信息,K2.5采用原生多模態架構設計,同時支持視覺與文本輸入、思考與非思考模式、對話與Agent任務,并首創Agent集群調度能力,可并行調度最多100個agent分身處理復雜任務。在OpenRouter等第三方評測平臺上,K2.5的調用量一度沖上全球第一,超越Gemini、Claude等國際主流模型。
真正讓Kimi“出圈”的,是隨后興起的“龍蝦”(OpenClaw)熱潮。OpenClaw是一款開源智能體框架,因其能讓AI自主執行復雜任務而迅速走紅。Kimi敏銳地抓住了這一趨勢,在春節期間迅速上線了自家的一站式智能體產品“Kimi Claw”,用戶無需復雜部署即可在網頁端使用。
這一決策帶來了立竿見影的商業回報。據全球支付巨頭Stripe的數據,Kimi個人訂閱用戶支付訂單數1月環比暴漲8280%,2月環比再漲123.8%,在全球支付榜單上的排名從百名開外飆升至第9位。
更關鍵的是收入結構的變化。據接近Kimi的人士透露,1月底以來的短短20天內,Kimi的累計收入已超過2025年全年,且海外收入占比首次超過國內——這意味著其增長已具備全球化基礎。
Kimi的這輪爆發,很難歸因于單一因素。
從技術層面看,K2.5的發布踩準了行業從“對話”向“自主執行”躍遷的節點。其多模態能力和Agent集群調度能力,恰好契合了OpenClaw等智能體框架對底層模型的需求。加之Mooncake推理架構帶來的成本優勢——K2.5實際輸入每百萬tokens的平均價格僅1.03元,遠低于GPT、Claude等同等性能模型——使其在開發者群體中迅速積累了口碑。
從產品層面看,Kimi Claw的快速上線體現了團隊的執行力。當全網還在討論如何部署OpenClaw時,Kimi已經將“一鍵部署”集成進自家產品,用戶無需自備服務器和API密鑰即可使用。這種降低使用門檻的策略,使其在C端用戶中迅速普及。
從資本層面看,楊植麟“不著急上市”的定調,為其在一級市場持續融資留出了空間。他在內部信中明確表示,公司融資金額已超過絕大部分IPO募資額,短期不以上市為目的,而是用一級市場的長錢換取技術突破的時間。這一策略在當前AI賽道快速迭代的背景下,確實有其合理性。
03
隱憂猶存:高估值下的長期挑戰
然而,光鮮的數字背后,Kimi面臨的挑戰同樣不容忽視。
首先是估值與業績的匹配問題。在AI模型API聚合平臺OpenRouter的排行榜上,DeepSeek和Kimi泛化能力更強的近7000億和萬億大模型,無需免費補貼,也能始終與Google、Anthropic的頂尖模型一起位于榜單TOP10。但支撐這一估值的,是20天收入超去年全年的爆發式增長——這一增長能否持續,仍有待觀察。智能體產品的用戶粘性、付費轉化率的長期走勢,以及海外市場的競爭格局,都將影響其后續表現。
其次是技術領先性的可持續性。K2.5的成功,一定程度上得益于其精準踩中了OpenClaw這波技術熱潮。但AI賽道技術迭代極快,OpenAI、Anthropic、Google等國際巨頭仍在持續投入,國內智譜、MiniMax、DeepSeek等對手也在快速追趕。楊植麟在內部信中提到,2026年其將推動K3模型通過技術改進,在預訓練水平上追平世界前沿模型。
第三是商業化模式的驗證。目前Kimi的收入增長主要來自C端訂閱和API調用,但智能體產品的商業化仍處于早期階段。付費訂閱收入能否支撐長期增長,B端業務的拓展進度如何,海外市場的收入能否持續——這些問題都需要時間檢驗。
最后是公司治理與團隊穩定性。Kimi的快速擴張對其組織能力提出了極高要求。如何在人員快速擴張的同時保持文化和執行力,如何平衡技術研發與商業化落地,都是楊植麟和團隊需要面對的課題。
對于這家剛滿兩歲的公司而言,一切才剛剛開始。
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《新財富》雜志2月號
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