王興：不要再叫我“興哥”，我們應該努力減少登味

美團(03690.HK)于3月13日上午召開2026年管理層溝通會，2000余名管理者線上線下參會。美團CEO王興分享了自己對于食雜零售行業(yè)、國際化和AI的發(fā)展看法。

AI帶來的變化，比互聯(lián)網(wǎng)要大得多

王興分享其對AI發(fā)展的看法：“AI帶來的變化會比整個互聯(lián)網(wǎng)帶來的變化要大得多，移動互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)沒有本質(zhì)區(qū)別，可能像玫瑰和芍藥，而AI和互聯(lián)網(wǎng)相比，就像猴與花的區(qū)別，量級和影響力要大得多”。

“‘老專家’的經(jīng)驗未必奏效，年輕人各種‘奇奇怪怪’的想法將會持續(xù)迸發(fā)，面對AI浪潮，我們唯一能做的就是積極擁抱它。”

王興表示，“AI Agent對我的沖擊比ChatGPT沖擊更大，我們經(jīng)歷過從互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)的變化，可以肯定的是，AI帶來的變化會比整個互聯(lián)網(wǎng)帶來的變化要大得多，它注定會創(chuàng)造巨大生產(chǎn)力，也一定會對組織、對工作模式帶來很大的變化”。

物理世界的數(shù)字化將是美團AI非常重要的底座

他續(xù)稱，對于美團來說，物理世界的數(shù)字化將是AI非常重要的底座，“雖然大模型愈來愈聰明。但我們可以想象，就算愛因斯坦當秘書，讓他訂一個餐廳，他依然不知道那個餐廳有沒有座位。這不是智力問題，而是訊息問題。”

公開數(shù)據(jù)顯示，美團已推出多款AI應用及自研大模型。美團去年宣布將加強投入建設真實訊息基建，而基于全國本地生活訊息基建，今年春節(jié)期間美團也上線了AI搜尋產(chǎn)品“問小團”。

不要再叫我“興哥”

提及對公司管理者的期待時，王興表示：“我想把它落實到更具體的點上面，我們都應該努力減少登味，從我開始。例如大家習慣叫我‘興哥’，我覺得這是‘登味’明顯的叫法，雖然這其實是從1997年開始的。”

據(jù)了解，“興哥”是美團內(nèi)部對王興的稱呼，該稱呼源自于王興讀書時期。王興也介紹了自己“興哥”名稱的來歷：“因為我和老王(美團聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文)同一個宿舍，宿舍里有兩個姓王的，他比我大幾個月，所以從1997年入學開始，他是老王，我是興哥，就這么延續(xù)下來了。”

王興表示，“所以，我有一個很具體的倡議，我希望大家在公司內(nèi)部稱呼都直呼其名，不要再叫XX哥，從我開始，大家從這一刻開始不要再叫我興哥了，就叫我王興就好，我沒有英文名，雖然我在美國讀過書但我也沒有英文名。我們從自身做起，去擁抱新事物、新潮流”。

堅定國際化聚焦實時零售

王興在2026年管理層溝通會上，也分享了其對食雜零售業(yè)、國際化的發(fā)展看法。

在提及美團國際化時，王興總結為，堅定國際化，聚焦國際化。“公司對國際化的信心是堅定的，決心是清晰的，但并不盲目擴張，不是各個業(yè)務都分別探索。”

他續(xù)稱，過去一年發(fā)展下來，公司對國際化的信心是堅定的，決心是清晰的。但要做的其實是相對聚焦，公司堅定的國際化不代表各個業(yè)務都應該在這個時候同步調(diào)的去，而是應該聚焦到核心─“實時零售”上。

除中國香港地區(qū)外，美團Keeta已完成了中東海灣地區(qū)主要國家的覆蓋，并在巴西展業(yè)。王興指出，巴西這個市場長遠來看有巨大價值，值得深耕，但在巴西的投入不應該全面鋪開，應該選取合適的地點，然后忘掉自己原來的成功經(jīng)驗，打磨清楚模型之后再擴展。所以，美團在巴西會堅定發(fā)展，但不會盲目擴張。

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