企業(yè)留不住人才？兩千年前的秦穆公早就教了方法

企業(yè)留不住人才？兩千年前的秦穆公早就教了方法

2026-03-15

現(xiàn)在很多城市留不住外來人才，不少企業(yè)也總喊著缺人，卻始終招不到、留不住優(yōu)秀的人？

今天來說說秦穆公對百里奚的做法，看看這個羊皮換相的底層邏輯！

秦穆公即位后一心想成就霸業(yè)，他深知，成大事者，人才為先。當(dāng)時虞國大夫百里奚極具治國謀略，奈何虞國君主昏庸，不聽勸諫，最終國破家亡，百里奚淪為晉國俘虜。

晉獻(xiàn)公知曉他的才能想重用，可百里奚寧死不降，被貶為奴隸。后來秦穆公向晉國求婚，百里奚被當(dāng)作陪嫁奴仆送往秦國，半路上他趁機(jī)逃跑，輾轉(zhuǎn)到了楚國邊境，被士兵抓住后只能謊稱是放牛的，就此在楚國放起了牛。

秦穆公發(fā)現(xiàn)陪嫁名單少了百里奚，經(jīng)手下提醒才知道這是位不可多得的賢才，當(dāng)即準(zhǔn)備厚禮去楚國贖人。手下連忙阻攔，說楚國不知道百里奚的才能，若送厚禮，反倒暴露了他的價值，不如按奴隸的價格，用羊皮去贖。秦穆公恍然大悟，依計行事，楚成王果然不在意，直接把百里奚送還給了秦國。

見到百里奚時，秦穆公見他已是六七十歲的老者，不免惋惜，百里奚卻直言：“若論捕獵逐獸，我確實(shí)老了；但論商討國家大事，我正當(dāng)年。”秦穆公聽后肅然起敬，與他徹夜暢談治國之道，當(dāng)即決定拜他為上卿。可百里奚卻推辭不受，舉薦了自己的好友蹇叔，說蹇叔的才能遠(yuǎn)在自己之上。秦穆公又立刻派人去請蹇叔出山，與他交談后大為折服，封百里奚為左庶長、蹇叔為右庶長，并稱“二相”。此后，百里奚又舉薦了蹇叔的兩個兒子和自己的兒子，秦穆公皆委以重任，就這樣，五張羊皮換來的賢才，又為秦國招攬了數(shù)位能人。

想吸引人才，要有求賢若渴的誠意，更要懂得放下身段。秦穆公的行徑是虛心求教，這份誠意，讓人才心甘情愿為其所用。反觀現(xiàn)在，有些企業(yè)嘴上喊著缺人才，卻對前來的求職者挑三揀四，甚至擺著高高在上的姿態(tài)；有些城市喊著吸引人才，卻在住房、教育、醫(yī)療等方面設(shè)置層層門檻，這樣又怎能留住人心？

其次，用好一個人才，就能吸引一群人才，人才從來都是相互吸引的。秦穆公重用百里奚，百里奚又舉薦了蹇叔等一眾賢才，形成了強(qiáng)大的人才集群。這就像現(xiàn)在的企業(yè)，若能善待一位優(yōu)秀員工，給他足夠的發(fā)展空間，他自然會吸引身邊的優(yōu)秀伙伴前來；城市也是如此，若能讓一個人才感受到歸屬感，他也會成為城市的“代言人”，吸引更多同頻的人前來。

再者，真正的用人之道，是知人善任，更要懂得包容與信任。秦穆公對百里奚毫無猜忌，放權(quán)讓他施展才華；對百里奚舉薦的人，也一概重用，這份信任，讓人才有了施展的舞臺。現(xiàn)在很多企業(yè)，招到人才后卻處處掣肘，不肯放權(quán)，讓人才空有一身本領(lǐng)卻無處施展，最終只能選擇離開。還有的管理者，容不得比自己優(yōu)秀的人，嫉賢妒能，最終導(dǎo)致人才流失，團(tuán)隊(duì)渙散。

現(xiàn)在很多城市出現(xiàn)人才流失，很多企業(yè)招不到、留不住人才，歸根結(jié)底，還是少了秦穆公那樣的用人格局和誠意。其實(shí)人才的要求很簡單，一份值得的發(fā)展機(jī)會，一個能施展才華的舞臺，還有一份被尊重、被包容的歸屬感。

今天的分享就到這里，我們下期再見！

曾在大小公司都待過15年，用職場的角度解讀不一樣的上下五千年；

從春秋到明清，遠(yuǎn)的不說近的不能說；

三千年未有之變局說的是社會形態(tài)，真牛馬成了食物，因?yàn)橛腥隧斕媪伺ｑR；

百年未有之變局說的是生產(chǎn)力，全球激蕩，職場不好混；

那不如偏安一隅，談?wù)剼v史，看看古人如何混職場享生活；

所有均來自于史書，可能與平常認(rèn)知不同，望見諒！

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