系列解讀之十五 | 董 寧 | 破局行業痛點 聚力戲劇振興

【編者按】《戲劇振興三年行動計劃（2026-2028 年）》（以下簡稱《計劃》）為未來三年中國戲劇事業的繁榮發展制定了清晰的路線圖，明確了實施路徑。戲劇院團作為創作演出與人才培養的核心載體，其改革成效與管理水平，直接關系《計劃》落地見效與行業高質量發展。此前，本刊公眾號 “系列解讀” 專欄已圍繞計劃核心要點推出多篇解讀文章，引發行業廣泛關注。即日起，該專欄將聚焦院團改革發展與管理建設，邀請全國各地院團長、創作者與專家分享實踐經驗、探討破題路徑，以期交流行業共識、凝聚發展合力，為推動戲劇事業高質量發展賦能增效。

破局行業痛點 聚力戲劇振興

董 寧

北京演藝集團黨委書記、董事長

近日，中宣部等5部門聯合印發《戲劇振興三年行動計劃（2026—2028年）》，從7個方面提出了24條具體措施，為新時代戲劇事業傳承發展提供了系統性政策指引。作為多年在戲劇行業一線的從業者，一名國有文化企業管理者，《行動計劃》的發布讓我深感振奮。這份綱領性文件以守正創新為核心、以出作品出人才為目標，精準回應了戲劇行業發展的核心訴求，為我們國有轉企改制院團深化改革、振興戲劇指明了清晰路徑。《行動計劃》凝聚起人心和目光，引發業內同行廣泛熱議，這充分表明戲劇行業對這樣一個綱領性的政策文件渴望已久。7大部分24條具體措施條分縷析，切中當下戲劇行業生態建設的痛點、難點和堵點，給戲劇行業發展下了一場及時雨。

北京演藝集團一直是文化體制改革的實踐者、參與者、親歷者。16年來，集團帶領九家轉企改制院團奮斗在改革創新的前線、創作演出的一線。2025年9月，集團又一次面臨重大改革，在北京市新一輪國企改革中整合并入首都文化科技集團，由宣傳文化系統全面進入國資監管體系，我們的改革實踐正是國有文化企業深化改革的縮影，也讓我們更深刻體會到，戲劇振興必須與院團改革同頻、與政策導向同向。2026年是“十五五”規劃開局之年，在進一步深化改革的大背景之下，面對新的考核指揮棒，作為國有文化企業、轉企改制院團，如何發揮文化企業特點、保有文藝院團規律、答好“戲劇振興”之題，我們雖然面對諸多問題與困惑，但也未停下思考與實踐的腳步。

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對照《行動計劃》提出的行業生態改善、創作質量提升、人才隊伍建設等目標，我們在實踐中也遇到了與行業共性問題相契合的現實困惑，具體體現在5個方面：

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一是評價體系多元化帶來的理念沖突。隨著戲劇觀眾群體不斷改變與細分，多元需求直接催生了多元化的創作與評價體系。傳統單一評價標準被打破，藝術追求、市場反饋、觀眾口碑等維度并行，使得精品評判標準日趨多元。在實踐中，精品評判標準尚未形成共識，唯獎論、唯票房論等單一化、功利化導向依然存在，與注重藝術本體、時代價值、觀眾共鳴的多元評價理念形成碰撞。這也與《行動計劃》中“提升作品評價效能、打破單一化導向”的要求相呼應，如何建立兼顧藝術價值、市場效益、時代價值的科學評價體系，成為行業亟待破解的共性問題。

舞劇《主角》

舞劇《五星出東方》

二是企業院團身份與多重任務難調和。轉企改制院團兼具雙重屬性，既承載著市場主體屬性，還承載著國有文化單位的公共文化服務屬性，既要履行主旋律題材藝術創作、公益服務等文化使命，又需完成經營創收、利潤效益等經濟指標，既要堅守“思想精深、藝術精湛、制作精良”的創作標準，也面對著嚴格執行成本管控和投入產出要求。而真正能夠達到“雙效統一”的作品鳳毛麟角，精品創作與市場效益的雙效統一在一定程度上存在沖突。而《行動計劃》明確提出“推動轉企改制院團強化經營管理創新、實現雙效統一”，這就要求我們在政策指導下，探索更適配的院團運行機制，破解屬性沖突難題。

北京曲劇《少年天子》

音樂劇《風聲》

三是短期目標與長期發展難兼顧。企業院團雖在經營機制上相對靈活，實踐拓展空間更大，但面對的生存發展壓力更強。企業院團在經營指標、績效考核的壓力下疲于奔命，為完成當年任務而只能著眼于細、碎、小的劇目創排工作，大多只能顧及眼前目標的達成，對院團發展缺乏長線思維和長遠布局。

兒童劇《高原上的黑眼睛》

四是時代發展與傳承創新的問題。時代高速發展給藝術形式偏于傳統的院團特別是戲曲院團帶來生存發展、創作演出、觀眾培養等諸多方面難題。部分院團演出理念和模式仍顯陳舊保守，劇目難以有效創新、更新、翻新，創作與演出間無法形成良性循環。

河北梆子《遠去的白馬》

五是人才流失與梯隊建設問題。企業院團一方面失去了人才吸引力（事業身份），人才引進難度大，另一方面不得不算的經濟賬帶來的業績考核壓力使原有人才逐步流失（如創作室），同時又缺乏充足資金進行人才培養，人才流入與流出失衡，形成明顯逆差，各院團不同程度存在人才斷檔和梯隊斷鏈的問題。從長期看，對藝術傳承、院團發展的影響不可謂不大。這與《行動計劃》“實施優秀青年戲劇人才成長計劃、優化人才流動機制”的部署高度契合，也凸顯了國有院團在人才引育留用方面，亟需政策支持與機制創新雙發力。

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評劇《咫尺千里》

《行動計劃》的出臺，是讓我們行動起來，貫徹落實下去，成為《行動計劃》的踐行者與受益者。作為國有文化企業，我們將以《行動計劃》為總遵循，把改革實踐與政策要求深度融合，北京演藝集團始終堅持雙效統一，堅持出人出戲出效益，為戲劇振興盡一份力，為戲劇生態的繁榮發展做出更多的貢獻。

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責編 羅松

制作 尹明鈺

主管 中國文學藝術界聯合會

主辦 中國戲劇家協會