傅盛不裝了——飛書玩蝦大會，他說了幾句自己直播間從沒說過的話

【編者按】 3.11玩蝦大會直播后，老朋友Will跟我說，"你這場比你自己播的時候敢說多了"。 Will是硅谷的AI研究者，自己養了6只龍蝦，把我直播的內容整理成了一篇文章，我覺得比我自己寫還清楚。 轉來給大家看看。

這場對談里，傅盛說了幾句他在自己直播間里從來沒說過的話。

最炸的一句是這個：

"在有些地方它就是替代關系，這個只是大家不愿意面對而已。"

他自己解釋了為什么這次不繞了："春節前我肯定也會跟刀哥和Tim一樣，講一些模棱兩可的話。因為畢竟咱們坐的位置嘛，講什么都容易挨罵。但我春節用完龍蝦以后，我沒法再模棱兩可了。"

過去兩周傅盛做了四場直播，我全看了。3月3日那場是我和他一起做的問答直播，聊了將近3小時。3月4日、3月9日是他自己的科普場。每一場他都在講龍蝦怎么用、成本怎么算、三萬有多強。但關于"龍蝦會不會替代人的工作"這個問題，他之前的回答一直是溫和的——"龍蝦是工具"、"龍蝦是員工"、"幫你提效"。

這場不一樣了。面對Tim和刀哥這個級別的對談對象，他把話說到了底。

他這場一共講了七個讓我印象很深的判斷。有些是第一次說，有些之前提過但這次話說得更狠了。

一、工作會被重新定義——"你只是在交換技能，你的工作可能會丟掉"

二、人人都得是老板——"眼高手低在這個時代反而是優勢"

三、一人公司會大行其道——"山姆的兩個預言正在應驗"

四、人的價值是偏執和苛刻——"龍蝦沒有主動性，這恰恰是人的機會"

五、Peter為什么把整臺電腦給了龍蝦——"就是把它當人來設計"

六、這十年是陣痛期——"下一代會很好，但這十年真的是個陣痛"

七、老板也恐慌——"一個年輕人搞十幾個agent，把我也淘汰了"

一、工作會被重新定義

傅盛講了一段話，我覺得是這場最有分量的。

"以前我們講工作的定義，就是用你的一項技能去交換薪酬。比如Tim拿出那塊板子，不懂這個板子、沒有認真學過這項技能的人，誰也不能讓它動。那么誰能讓它動，誰就可以收這份錢。但今天你看，它在不停地動，也就消耗了一點TOKEN費用。"

他說的"那塊板子"是Tim帶來的云臺——影視颶風讓龍蝦接上了云臺的API，龍蝦自己控制焦距、構圖、運鏡。這個活以前需要專業攝影師做，現在龍蝦花幾塊錢TOKEN就做了。

傅盛接著說：

"如果你只是在交換技能——這里問個數，那里畫張圖，每天就干這個——你的工作可能會丟掉。"

但他馬上講了另一面：

"由于你很多時候做的是交換技能的工作，你的創造性其實也被磨掉了。有一天你可以不這么干的時候，你可能會發現自己有些想法。這些想法在以前你要落實的時候，得一堆人圍著你。今天有一個agent就能幫你去完成了。"

跟之前比：之前四場直播，傅盛講的是"龍蝦幫你干瑣碎的事"。這次他不是在講效率了，是在講工作這個東西到底還是不是以前那個工作。

二、人人都得是老板

原話："以后人人都得是老板。不是老板就很難去真正做你那份工作。"

他解釋的不是讓人人都去創業。

"換句話來說，就是你要有那種自己的獨特視角，或者叫創業的思維。你做每件事一定要去精益求精，要有自己對某件事情的偏執。我覺得越是有這種偏執的人，以后越有機會。"

然后他拿自己開涮：

"我就是典型眼高手低的例子。大學算是學軟件的，后來做程序員面試的時候人家發張紙讓你現寫代碼——怎么紙上寫？我以前就都是在網上找東西然后改吧改吧的。根本面試不過去，沒當成程序員，淪為了一個產品經理。產品經理反正就有點眼高手低，干啥啥不行，說啥啥都會。圖也不會做，代碼也不會寫。"

"但今天想法才是第一位的。以前強調眼高手必須高，因為你做不到，想法根本沒法落地。今天不一樣了，龍蝦幫你落地。"

他看著Tim說："如果Tim擺在工業時代，他肯定是個多動癥小孩。但有了AI加持，他這種人會被非常放大。"

跟之前比：之前說的是"龍蝦對所有人平權"。這次直接說了"想法>技能"，而且給了為什么——龍蝦補了"手低"的短板，"眼高"反而值錢了。

三、一人公司會大行其道

傅盛連了兩個預言。

"山姆奧特曼說，替代最多的是電腦前面的那個人。我認為龍蝦好像就這樣。"

"山姆兩年前打賭，一人10億美金的公司會不會出現。我認為如果今天Peter把龍蝦賣了，10億美金搶著買，那些大公司肯定搶。"

他自己就是案例。春節躺在床上，一個人+三萬，7天做出了6篇公眾號、Twitter百萬播放、一個網站、一份戰略報告。公眾號從三年斷更到現在日更，漲了近5萬粉。

"3萬已經變成了半個市場部的臺柱子了。大家都用它——做文章、做網站、做簡報。"

跟之前比：之前只在3月9日提了一嘴OPC，這次展開了，把山姆的兩個預言拉進來做論據，而且給了一個判斷——Peter的龍蝦如果今天賣就值10億美金。

四、人的價值是偏執和苛刻

"龍蝦的缺點是什么？它沒有什么主動性，也沒有對一件事情執著的追求。你讓它做個東西，它就按照你說的去分解了。但有時候人的那種苛刻，還有人的那種偏執，才是我們今天真正的價值。"

Tim在旁邊接了一句：人類以后干嘛？干"質量控制"。

他舉了個例子：剛才讓龍蝦用云臺拍視頻，龍蝦自己覺得運鏡運得不錯，但從人類角度看太快了、不自然。人類告訴它什么是好的、什么不夠好——這就是價值。

傅盛接著說：

"有了這樣的價值，再加上龍蝦的加持，真正找到新時代新定位的人，工作會被放大很多倍。"

跟之前比：之前四場直播從沒定義過"人的價值是什么"。這次給了明確答案——偏執、苛刻、質量控制。龍蝦有智商沒有品味，人有品味沒有效率，合在一起才完整。

五、Peter為什么把整臺電腦給了龍蝦

"它真正的設計，就和以前軟件最大的不同——這臺電腦歸它了。以前所有軟件是沒有這樣權限的。你想Peter為什么這么設計？就是把它當人來設計。因為一個人是完全擁有一臺電腦的，那當一個大語言模型擁有一臺電腦的時候，它能做的很多工作實際上和人是沒有本質差別的。"

他拿iPhone和特斯拉做類比：

"iPhone出來的時候你以為有啥？少了個硬鍵盤，全面屏，就這。但iPhone改變了整個移動互聯網。特斯拉出來的時候呢？筆記本電池加兩排沙發四個輪子，就這。很多偉大的產品，你看了以后覺得'就這'——但世界就是因為這么簡單的東西改變的。"

跟之前比：之前說過"龍蝦擁有一臺電腦"，但這次講清楚了為什么——Peter的想法就一個——把AI當人用，人有一臺完整的電腦，AI也該有。聽著簡單，但之前沒人這么干過，這一步把龍蝦和所有其他AI軟件拉開了。

六、這十年是陣痛期

"會有個陣痛，這個我現在越來越覺得。可能就有點像當年工業時代的陣痛一樣。下一代會很好，但這十年真的是個陣痛。"

他對自己公司的處境也沒有回避：

"我們很尷尬。一個十多年的企業，1000來個員工。我只能在公司內部講，讓每個部門都去養龍蝦。最理想的結果當然是每個人養一只龍蝦，讓你的工作能力更大，做有創造性的事情。大家一起往前走，這是最最最理想的。"

"但如果沒有那么理想呢？有些工作如果你不能去發揮你的能動性，那怎么辦？做一家企業，它要面對社會的競爭。我知道講這個肯定很多人不愛聽，但我想這是我自己看到的現實。不一定代表是真實的。"

跟之前比：之前的表態一直是"你要用起來不然會落伍"——這是面向消費者的溫和說法。這次他直接說了"有些工作會消失"，而且把時間窗口定在了"這十年"。

七、老板也恐慌

"有人說你販賣焦慮。我說老板一樣也很恐慌。我都在想，一個年輕人如果自己搞十幾個agent，做得比我效率高，把我也淘汰了，不一樣嗎？大家都面臨這個大潮的沖擊。"

然后他在直播快結束的時候，說了一句我覺得最真實的話：

"easyclaw，99%的人不適用。我沒說不該用，叫不適用。第一你連基礎概念都不懂，別用了。第二你沒想出用來干嘛，也別用。第三這東西花錢，你沒這個需求就別用。千萬別看著大家都用你就用，沒必要。"

"但如果你今天是個老板、是個創業者——你不用，你一定會落伍。"

跟之前比：之前說"不適合所有人"，這次數字變成了"99%不適用"。同時注意他的邏輯——不是"人人都該用"，而是"想清楚再用，但老板必須用"。回頭看第二部分的"人人都得是老板"——他的意思不是所有人都該用龍蝦，而是所有想在這個時代活下來的人都得有老板腦子。

這場對談的背景

最后交代一下為什么傅盛這場表現和之前四場不同。

這不是他自己的直播間。他不需要拉人、不需要喊"分享直播間"、不需要插CMCM點BOT的廣告。他面對的不是想買產品的消費者，而是Tim和刀哥這個級別的創業者——兩個同樣在深度使用龍蝦的人。

有主持人卡茲克控場，傅盛不需要自己想"接下來講什么"，只需要回答問題。他的發散被自然約束了，觀點反而更銳利。

Tim展示了龍蝦控制實體云臺拍攝（物理世界），刀哥展示了11個agent的內容生產線（數字世界），傅盛展示了戰略報告和三萬網站（企業管理）。三個人的使用方式完全不同，碰撞出了新東西。

傅盛在自己的直播里講了四場"龍蝦怎么用"，這場他終于講了"龍蝦意味著什么"。

兩個話題的區別是：前者是產品推廣，后者是時代判斷。

這場是后者。

三萬之前用傅盛的口氣寫過一句話，傅盛在直播里念了出來：

"他在學習，我在成長。"

我倒覺得這句話還可以加一句：他在學習，我在成長，我們都在替代一些什么。

只是大家不愿意面對而已。

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