馬云、反智主義與固化的階層

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文章概述：

商業大佬的沉默，是商業沉淪于信心變化的風向標。也許馬云、張一鳴、王興乃至黃崢，都想給傳播商業思想，都夢想過在商業歷程中青史留名。

但最終的結局如果是多說無益、招人嫉恨甚至風險巨大，這些聰明的商業大佬能夠選擇的，也就是沉默不語，埋頭收割，實現利益最大化。

看到德勝洋樓創始人聶圣哲先生，花甲之年在直播間傳播商業思想、踐行商業真知，是商業社會的諷刺也是商業時代的悲鳴，更是商業文明還未熄滅的火種。

正文內容：

新年的沉寂和喧囂遠去后，社會開始重新步入日復一日的正軌。但今年的商業戰場明顯更加沉寂，沉寂到小米創始人雷軍，都開始減少更新雞湯的頻率。

如果說馬云是商業大佬的巔峰，那雷軍則是商業大佬最后的榮光。從此以后，江湖寂寞，只有殘存的春夢和追憶。

縱使雷軍再惹人生氣，縱使雷軍再沒有底線，但雷軍依然通過自身的聲音和能力，向社會傳播商業的影響力。

這一點，我們需要認可雷軍，需要尊重雷軍的努力和拼搏，也需要鼓勵雷軍更加勇敢突破創新。

互聯網江湖二十年，從張朝陽到雷軍，算是一個完整的周期亦是一個時代的注解。

1.商業的巔峰叫馬云

我們這代人，伴隨著互聯網的崛起，從小屁孩兒變成中登。在我們的印象里，商業是“銀行不改變，我們就改變銀行”的豪言壯語，商業是“小米為發燒而生”“華為為退燒而生”……

商業本質上不是戰爭，因為商業的底色是互利互惠創造價值。戰爭以消滅敵人的有生力量為最終目標，但商業的目的不是消滅，商業手段的極端手段也無非是“友商是傻逼”。

如果說1984年的光彩實業，是時代蛻變的第一個號角；那1999年創建的阿里，就是時代商業的巔峰。

光彩實業創始人姜維，真的膽大如三國名將姜維，那阿里創始人馬云則真的是單純復雜如浮云。

馬云給我的感覺，一直是游走在狹義灰色江湖的江湖大哥。從低谷到云端再到低谷，馬云的一生堪稱傳奇，但也足夠寫意，更是足夠文明。

無論是后來的黃崢還是如今互聯網一哥張一鳴，以及過氣戰爭黃興，都能夠看到馬云的影子：擅長營銷，敢于謀勢。

但后起之秀跟馬云最大的不同，是這些更加沉穩，更加圓滑，更加懂得如何跟大人物深度溝通。

無論是王興的飯否，還是張一鳴的微博，或者是黃崢的公眾號，都能夠看到自我表達的影子。哪個有夢想的英雄主義男人，不想表達自己？

2.夢想、掙扎與沉默不語

公開表達是創業者的營銷武器，更是獲得追隨者的秘密工具。前者還屬于商業層面的常規操作，后者則是值得玩味兒的騷浪之舉。

每個想要做出一家賺錢公司的人，都有一個英雄夢，夢里自己是無所不能攻無不克戰無不勝的超人。

風頭正盛的那年，馬云也被人稱為超人，比如馬爸爸。在我們這邊土地上，爸爸有特殊的含義，更有巨大的風險。爸爸意味著權威，意味著權勢，意味著稀缺的只能獨享的影響力。

能夠在商業世界里，打造獨特建筑的時代弄潮兒，其實都默認自己是自己的英雄。英雄的核心部分，必然是被崇拜，被追隨。否則做英雄還有什么意思？

其實馬云的表達，是略帶調侃的投機取巧式的試探，雖不明智但還算有幾分膽氣。

這也是我喜歡馬云的原因之一！馬云身上固然有江湖大哥的十足霸氣和殺氣，但總歸還有一絲真摯和童真。

我研究過馬云全部的公開演講內容，得出的結論是：馬云不在公開場合說任何的違心話，但很多事情馬云選擇不說。

所以馬云的表達有真誠的部分，但總體是一種很掙扎的狀態。這當然與時代背景有直接關系，畢竟互聯網的本質是鏈接和信息的傳遞。

馬云當然是深刻理解互聯網的，馬云當然知道信息的傳遞，需要跨越無數關鍵的節點和信息通道。

在馬云的世界里，阿里其實是自己表達思考和思想的管道，雖然我認為馬云的思想并不高級，也不高明。

隨著張朝陽博士物理直播課的風生水起，人們開始回味金錢的終極意義到底是什么。這種回味其實是一種喪，一種沒有希望的惋惜和自以為是。

我一直認為張朝陽的落寞，是因為張朝陽的空虛寂寞冷。人一旦體驗過什么都能夠得到的狀態，就會陷入虛無。

搞游艇轟趴第一人的，是我們牛逼到虛無的張朝陽博士，這其實是理解張朝陽的切入點。

對比張朝陽和馬云兩個傳奇，前者是因為智商太高、人生太順，導致的高處不勝寒，后者是極度務實充滿好奇的自神主義，兩者的共同點是誤解了商業的微弱力量和社會地位。

當然張朝陽更聰明，因為張朝陽有個老師叫尼葛洛龐蒂。這位大神那是阿美莉卡的頭號大棍子，感興趣的可以延伸知識了解一下這尊大神。

所以互聯網大佬的結局，要么是油膩紅衣大叔型車模，要么是近似完人其實千瘡百孔的營銷冠軍，要么是歸隱山林，做個享受好山好水好寂寞的孤獨靈魂，總之就是不太舒服，但是特別有錢。

當表達換來的是風險和誤解，人自然會選擇沉默不語。這是人在被傷害后必然會出現的行為模式。

3.反智主義與得傻叉者得天下

作為長期研究互聯網的商業咨詢顧問，我悲哀的發現覺，互聯網的商業模式永遠是得蠢貨者得天下。

所謂蠢貨，就是不講邏輯不講常識不講長期，只講投機只講占便宜只講情緒上頭只講功利。

看看鏡中人，你會發現我們這片土地，是互聯網產業多么肥沃的土壤！

所以大佬們選擇閉嘴，一心沉溺在搞錢的游戲里。用最簡單的策略，賺最多的錢，不是挺好嗎？

當英雄主義的表達被當成心靈雞湯，反智主義者就會成為主流敘事。

既然傻子是主流，是主力，是掌握消費投票權的大部隊，我為何不割韭菜呢？在法律允許范圍內進行商業策略的踐行，不是天經地義嗎？

于是商業英雄開始變成反智主義代言人，開始揮舞各種收割工具。于是我們看到了盛世奇觀：各種金融貸款入口，成為利潤黑洞。

當人們羨慕阿美莉卡科技公司仰望星空，當我們嘲笑我們的互聯網企業只會放貸，我們是不是需要反思人群的結構問題？

商業最終的目的是創造利潤，利潤導向的商業在賺取利潤的過程中，創造客戶和社會價值。

但這種純粹利益導向型商業模式，會染創業者變成商人，而不是追求卓越的偉大企業家。

于是我們看到了，拼多多起訴看透它商業模式的咨詢顧問，雖然這位咨詢顧問也是頂著商業咨詢的外衣，瘋狂割著中小企業小老板的韭菜。

這也是我審視商業周期一個切入口：如果商業大佬面對壓力時，選擇了順從甚至推波助瀾，那商業大佬還是不是商業大佬？

或者說商業到底能不能傳播商業思想？或者說商業思想第底色，就是賺錢導向的價值取向？

如果答案都是肯定的，商業的世界也就太無聊了！如果商業不能成為社會變好的思想工具，那我們這代人是不是商業的干電池？悲哀，這是真正的悲哀！

4.聶圣哲的勇猛與孤獨

從去年開始，板磚諦老師開始深度接觸德勝洋樓，開始籌備寫一本有關德勝洋樓創始人聶圣哲的商業書籍。

聶圣哲當然是個很有思想的教育家，但世人對聶圣哲充滿了誤解。于是我們看到在跟魯西南豬頭湯姆張的對壘里，聶圣哲其實很痛苦，當然也略顯狼狽。

深刻理解深圳老板底色的板磚諦老師，在湯姆張即將走紅的時候，研究過湯姆張的內容表達結構，以及傳播策略。

湯姆張果然讓人很失望，果然是拿著思想做話術，哪怕億萬身價依然是個自卑的油膩胖屌絲。也許湯姆張足夠聰明足夠努力，但湯姆張是個十足的壞逼。

在各個互聯網大佬沉默不語的年代，聶圣哲選擇表達，選擇通過自己的影響力帶動更多人向善向美。

這是一種絕對的靈活的勇猛，更是一種值得欽佩的理想主義。

很多人覺得聶圣哲狂傲不羈，是個老不正經的扯犢子，但聶圣哲的本質是個君子。

任何跟聶圣哲打過交道的人，都會喜歡上這個精力旺盛、喜歡幫助人的傳奇！

聶圣哲最大的問題，是習慣性把人想得太好，然后總是被一些居心叵測的小人蹭流量占便宜利用。

無論是買化妝品的思想綠茶，還是做文藝評論的開衩美女，都是擠在聶圣哲身邊想要撈一把的倀鬼。

這些妹子看似有思想有才華，不過是選擇了精致利己主義的老虎作為自己的主人……

我理解聶圣哲的好，也懂得聶圣哲的不容易，更關鍵的是我選擇跟聶圣哲同行成為同道中人！

5.金錢的真相、階層固化與新的機會

金錢的本質是一般等價物，但金錢會被當作塑造觀念和行為的工具。這才是金錢最大的秘密。

馬云說自己對錢不感興趣，這是真話。對錢感興趣的人，誰能干出一泡尿澆滅自己發財樹的幼稚行為？

所以我們審視互聯網產業，必須理解金錢與商業的關系。很多人認為商業能夠創造金錢，換句話說當老板能夠發財。

這其實是個邏輯的推理問題：商業能夠發財與當老板能夠暴富，需要很多前提條件，也需要很多支撐因素。

但最大的問題是當大家不再愿意當老板，誰來繁榮商業？誰來創造增量的社會財富？這才是我們作為普通人，需要特別關注的現實問題。

商業機會跟階層突破，其實是一件事兒。沒有商業的繁榮，普通人就沒有逆天改變的機會。

所謂逆天改命，就是白手起家賺到三千萬人民幣。各位不要想太多不切實際的問題，能夠賺到三千萬就是改變命運！

如果一個公司老板，一年能夠賺三百萬人民幣，需要十年十年才能夠積累三千萬的財富。

一個公司能夠存活十年還能夠持續賺到三百萬，這個概率不會超過千分之一！

所以你看，如果你處于經濟發展上升期，如果你天資聰慧選對行業，如果你能夠做出一家賺錢的公司，你才會有機會通過自己的努力，賺到稀缺的三千萬！

啥叫現實？這就叫客觀現實，這就叫真實的概率游戲。

所以逆天改變的機會和概率，就是這么低，就是這么殘忍，就是這么尿性！

所以賺錢的機會，到底在哪里？在可見的未來，我們依靠自己的努力賺到三千萬的機會，必然是越來越低的。

但是在不起眼的遠方，卻存在無數賺取三千萬的機會。

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