傅盛和獵戶星空快成AI“看客”了

作者丨王顥

出品丨牛刀商業(yè)評論

起了個大早，趕了個晚集。

傅盛是最早押注機器人的那批人。

獵戶星空燒了近十億，喊著要做具身智能中國領(lǐng)頭羊，可如今真當(dāng)具身智能機器人成了風(fēng)口，獵戶星空卻徹底啞火。

戰(zhàn)略沒亮點，業(yè)務(wù)沒爆款，市場沒聲音，產(chǎn)品沒一個能打。

反倒最近靠臥床“養(yǎng)龍蝦”瘋狂刷屏，姿勢跟賣課割韭菜的網(wǎng)紅沒兩樣。

一手好牌打得稀爛，如今成了具身智能風(fēng)口上的純純 “看客”，眼睜睜看著別人吃肉自己連湯都喝不上。

早年的傅盛，是產(chǎn)品高手、創(chuàng)業(yè)明星，從360到獵豹移動，一路順風(fēng)順?biāo)?/p>

他比誰都清楚，移動互聯(lián)網(wǎng)見頂后，下一個大機會一定是AI+機器人。

于是他果斷All in獵戶星空，要做服務(wù)機器人的全棧玩家：

自研算法、操作系統(tǒng)、硬件設(shè)計，一口氣推出豹小秘、豹小販、機械臂、養(yǎng)老機器人，賽道鋪得比誰都寬。

那幾年，傅盛意氣風(fēng)發(fā)，說機器人是比手機更大的賽道。

可現(xiàn)實很打臉：起手王炸，越打越爛。

獵戶星空的問題，從根上就錯了。

第一，重資產(chǎn)硬剛，現(xiàn)金流扛不住。

機器人研發(fā)、開模、量產(chǎn)、售后，全是吞金獸。

幾年燒光近10億，中高層停薪緩發(fā)，大規(guī)模裁員，賬上錢燒完，技術(shù)迭代直接停擺。

第二，產(chǎn)品全是噱頭，沒有真剛需。

接待機器人成展廳擺設(shè)，咖啡機器人就是機械臂端杯子，養(yǎng)老機器人價高難用，用戶買回去閑置。

看上去啥都做，其實啥都不精。

第三，戰(zhàn)略搖擺，追風(fēng)口不做壁壘。

一會兒做服務(wù)機器人，一會兒蹭大模型，一會兒又搞AI智能體，始終沒在一個賽道扎深扎透。

同行都在卷技術(shù)落地、降本增效、場景深耕，他還在玩概念換賽道。

結(jié)果就是：同行越做越猛，獵戶星空越混越弱。

如今具身智能大火，人形機器人、具身操作、端到端模型層出不窮，宇樹、魔法、云深處、智元、特斯拉你追我趕。

可本該主場作戰(zhàn)的獵戶星空，連個水花都砸不起來，徹底淪為看客。

最諷刺的是，公司業(yè)務(wù)沒起色，傅盛卻靠“養(yǎng)龍蝦”火出了圈。

臥床14天，用語音養(yǎng)一只叫“三萬”的AI智能體，寫推文、做網(wǎng)站、搞運營，直播翻車還靠龍蝦救場。

全網(wǎng)刷屏，流量拉滿，看上去很前沿，本質(zhì)就是蹭AI熱點、造概念、博眼球。

這姿勢，和那些賣AI課、搞知識付費、割小白韭菜的網(wǎng)紅，有什么區(qū)別？

當(dāng)年說要改變機器人行業(yè)，如今只能靠玩虛擬龍蝦刷存在感。

當(dāng)年要做硬科技實業(yè)，如今只剩流量套路玩得溜。

傅盛不是沒能力，他缺的是實業(yè)耐心。

機器人是苦生意、慢生意、重投入、長周期生意，不是做APP、搞流量、賺快錢。

他用互聯(lián)網(wǎng)工具思維做硬科技，總想短平快出成績，最后只能高投入低產(chǎn)出，進退兩難。

起了個大早，趕了個晚集，占了坑沒吃到肉。

獵戶星空不是輸給時代，是輸給了自己的戰(zhàn)略浮躁、產(chǎn)品虛浮、急于求成。

好好的機器人賽道，被玩成了流量秀場。

一手硬科技牌，打成了網(wǎng)紅劇本。

可惜，可嘆。