中層才是公司最大的問題

有一位著名的企業家講過一段話，說的意思是，在企業初創的時候，一切還好。

但是一旦發展壯大起來，這個過程里會進來大量中層，因為人多了不好管理了，一個人管一千個人是管不過來的，所以必須有中層，這個過程中，進來很多人。

其中有人素質好，有能力，但是不是所有人都有能力，濫竽充數的極多，一個基層想要偷懶，這不容易，因為有KPI，或者有考核壓力，但是一個中層想要偷懶，那辦法可就多了。

而且越是脫離一線，并且不直接向高層匯報的，越容易偷懶，也就是說，越中間，越容易偷懶。

基層小領導，說白了就是高級兵，也是要面對壓力和考核的，高層向管理層匯報，是千頭萬緒的，甚至全年無休的也有，問題就在最中間這些人。

這些人有的時候很有能力，但是有的人還不如不干活，放一頭豬都比部分人搞得好，就怕要折騰，要做事，要證明自己不是吃干飯的，所以對上拼命諂媚，想著辦法匯報，對下拼命壓榨，玩命折騰。

這種人值得痛恨，不值得同情，絕大多數人也不喜歡這種人，但是就是這種人最容易混上去當中層，他們愛聽奉承話，也會說奉承話，愛看報表搞數字，也會做報表搞數字。

他們見不得基層舒服，也見不得上層沒事，就是要把基層和上層都搞得雞犬不寧，他們心里才滿足。

他們搞各種報表、會議、流程、考核，首要目的不是為了解決問題，而是為了展示控制力，折磨下屬，規避責任，對上證明自身忙碌。這一定會導致公司大量寶貴資源和員工的注意力，被消耗在無價值的內部事務上，而非應對外部市場和客戶。

高層聽不到真實的一線，基層感受不到高層的意圖，只感到一層層加碼的KPI和莫名其妙的折騰。

再好的戰略，經過這層扭曲，落地也必然搞得面目全非。

長此以往，就是逆向淘汰，就是驅逐實干者，在這種環境下，埋頭苦干，那是老實人，是要吃虧的，因為不擅長匯報和搞關系而吃虧，甚至因不配合折騰吃虧。

相反，擅長拉關系，喜歡做表面文章，善于搶功和甩鍋的人，如魚得水，步步高升。

劣幣驅逐良幣，最終只剩下演員和官僚。那公司一定死氣沉沉。任何創新和自發改進的沖動，都會在多一事不如少一事和做了可能出錯，不做反而安全的心態下就不搞了。

優秀的企業家的核心能力，就是與這種企業的熵增作持續的斗爭，直到公司上市，套現走人，偉大的企業家要做的，是不走。

留在其中，不斷尋求改進方法，讓企業持續經營下去，成就傳奇，這就是偉大的企業家。