AI“血洗”中國(guó)短劇業(yè)，制片人和導(dǎo)演先被裁了

圖片為部分AI短劇

出品｜搜狐科技

作者｜張 瑩

編輯| 楊 錦

就在幾天前，在短劇公司擔(dān)任制片人的小郭（化名）再次接到了裁員通知。

這是她半年內(nèi)第二次丟掉工作。兩次失業(yè)的原因如出一轍：公司要全面轉(zhuǎn)型AI了。

在西安，這個(gè)被譽(yù)為“短劇之都”的十三朝古都，像小郭這樣的職業(yè)遭遇并非個(gè)例。隨著AI真人短劇從實(shí)驗(yàn)走向量產(chǎn)，一場(chǎng)波及導(dǎo)演、演員、服化道的“崗位大清洗”正悄然發(fā)生。那些曾經(jīng)在鏡頭前忙碌的身影，正逐漸被屏幕后的提示詞所取代。

許多短劇從業(yè)者，是在2025年底突然感受到AI短劇熱潮。

這背后，是技術(shù)逐漸成熟、平臺(tái)加速布局的合力推動(dòng)。而若將目光投向商業(yè)邏輯的最深處，成本，才是那把最鋒利的推手。

醬油文化創(chuàng)始人醬油向搜狐科技算了一筆賬：目前一部普通的AI真人短劇成本約在8萬(wàn)至12萬(wàn)元之間，精品版本則上探至12萬(wàn)至20萬(wàn)元。

而傳統(tǒng)真人短劇的制作成本，普遍在三五十萬(wàn)元，精品短劇更可能突破百萬(wàn)。也就是說，制作一部真人短劇的預(yù)算，足夠打造三至五部同等水準(zhǔn)的AI短劇。

嘉書科技創(chuàng)始人王小書預(yù)測(cè)，今年AI真人短劇的年產(chǎn)量將突破10萬(wàn)部。這是一個(gè)驚人的數(shù)字，背后是一套完全遵循“工業(yè)化邏輯”的生產(chǎn)模式：造得便宜、造得多、造得快。

作為對(duì)比，根據(jù)廣電總局的數(shù)據(jù)，2025年全年上線播出的微短劇總量?jī)H為3.3萬(wàn)部。

單從數(shù)量上看，AI真人短劇將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越傳統(tǒng)真人實(shí)拍短劇。但王小書判斷，從營(yíng)收結(jié)構(gòu)來看，未來兩者或呈現(xiàn)5:5的格局。“頭部精品真人劇仍將占據(jù)一半營(yíng)收，但中腰部的真人實(shí)拍劇，將幾乎被AI全面替代。”

若再將漫劇納入版圖，醬油則進(jìn)一步預(yù)測(cè)，未來一兩年，AI真人劇會(huì)占到整個(gè)短劇市場(chǎng)的三成，和真人短劇、漫劇形成“三足鼎立”的格局。

消失的“組”與沉默的西安

小郭之前所在的短劇公司位于西安。除了是十三朝古都，西安還是“短劇之都”。

2024年時(shí)，業(yè)內(nèi)就估算西安有200多家短視頻制作公司，2023年全國(guó)大約百分之六十的微短劇由西安制作生產(chǎn)。

但最近，這座城市傳出的多是“裁員”與“停機(jī)”的消息。小郭就是被裁的一員。

春節(jié)后的一天下午，小郭突然收到裁員通知。這家公司是她畢業(yè)后的第二站。第一家去年10月轉(zhuǎn)型AI，她作為制片被裁；這一家體量更大、體系更全、每月拍十幾部劇，她以為終于找到了避風(fēng)港，但幾個(gè)月后，小郭再次被裁了。

此次裁員幾乎裁掉了公司2/3的工作人員：主要裁的就是導(dǎo)演、服化道，制片團(tuán)隊(duì)之前有20多個(gè)人，最后剩了4個(gè)。公司給的理由也是：要做AI了。

通知很突然，但也在意料之內(nèi)。年前，她短劇行業(yè)的朋友跟她說，不少公司不拍真人短劇了，全部停工，把制片也裁了，“小心你們公司也要裁員。”

一語(yǔ)成讖。

現(xiàn)在她在boss直聘上搜“西安短劇制片人”，幾乎沒有結(jié)果。而去年六七月份畢業(yè)找工作時(shí)，西安短劇公司遍地開花，需求量巨大。

前兩天，還有老同事問她：“最近有沒有組？缺不缺人？”小郭只能苦笑： “我自己都接不到組了，沒本子拍了。”

隨著短劇制作方們集體向AI短劇轉(zhuǎn)型，“短劇演員將失業(yè)”的悲觀情緒充斥著整個(gè)行業(yè)。

醬油向搜狐科技強(qiáng)調(diào)，“不需要真人演員和劇組”是誤區(qū)。

他表示，真人演員在精品劇里依然不可替代，尤其是需要強(qiáng)情感共鳴的角色。

“服化道、導(dǎo)演這些崗位會(huì)升級(jí)而非消失。”醬油舉例道，導(dǎo)演變成“AI導(dǎo)演”，負(fù)責(zé)調(diào)教AI鏡頭和表演；制片轉(zhuǎn)向“內(nèi)容統(tǒng)籌”，不再負(fù)責(zé)場(chǎng)地和演員檔期，而是聚焦劇本和AI生產(chǎn)流程。

成本的降維打擊：從30萬(wàn)到10萬(wàn)

“如果做AI，很多錢就不用花了。”小郭理解的公司邏輯是這樣的：即便她所在的公司并不是做精品短劇，但從籌備到拍攝再到后期，人力、場(chǎng)地、演員片酬，也得花30多萬(wàn)元。而AI短劇，只需要幾個(gè)人和幾臺(tái)電腦。

編劇金金也感受到了成本的壓縮。

“以前寫真人短劇，大多數(shù)也就是1萬(wàn)到2萬(wàn)一本，現(xiàn)在寫漫劇或仿真人，能給到一萬(wàn)、一萬(wàn)二。”一方面，價(jià)格對(duì)金金略有下滑，但AI真人劇的劇本字?jǐn)?shù)更多，因?yàn)锳I對(duì)精細(xì)度的要求更高。

金金發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的劇本必須寫得像“說明書”：場(chǎng)景如何描寫、人物細(xì)微動(dòng)作、情緒反應(yīng)，必須極盡詳實(shí)。因?yàn)檫@些文字將直接轉(zhuǎn)化為AI生成的提示詞。

近日，AI短劇《霍去病》憑借“3000元成本、3人團(tuán)隊(duì)、耗費(fèi)48小時(shí)、播放量破5億”等引發(fā)熱議。要知道，真人短劇的成本大概在三五十萬(wàn)，精品短劇制作成本能到上百萬(wàn)。

不過該短劇導(dǎo)演之后澄清，3000元的成本僅僅是算力成本，團(tuán)隊(duì)也并非網(wǎng)傳的“3人”，而是將近20人的團(tuán)隊(duì)。

王小書給出了更具體的數(shù)據(jù)：一部AI真人劇的成本約在10萬(wàn)到20萬(wàn)之間；而同等品質(zhì)的真人實(shí)拍，起碼要四五十萬(wàn)。

“四十五萬(wàn)和十幾萬(wàn)，成本差太多了，沒辦法，必須得轉(zhuǎn)。”王小書說。

醬油更加細(xì)分了不同類型的AI真人短劇成本差異，普通AI真人短劇單部成本大概在8-12萬(wàn)元，精品版頂?shù)?2-20萬(wàn)元。

“成本結(jié)構(gòu)上，算力占比在增加。”醬油提到，和漫劇比，AI真人更吃算力和真人化調(diào)校；和真人短劇比，沒有演員片酬、服化道、場(chǎng)地租賃這些剛性支出，（可以）把錢花在技術(shù)和內(nèi)容打磨上。

Seedance 2.0與平臺(tái)的推手

AI真人短劇的風(fēng)是從2025年底突然刮起來的。

金金在去年9月開始接觸漫劇——給她劇本的老板從真人短劇轉(zhuǎn)型，她也一起轉(zhuǎn)型。到今年元旦之后，她又開始寫AI仿真人劇。

“當(dāng)時(shí)我本來在寫一個(gè)橫屏動(dòng)態(tài)漫，寫著寫著，編輯跟我說：‘領(lǐng)導(dǎo)商量了一下，改做仿真人豎屏吧，現(xiàn)在風(fēng)口來了，都轉(zhuǎn)這個(gè)了。’”

醬油文化也是在2025年底重倉(cāng)AI真人短劇。

醬油重點(diǎn)提到了技術(shù)和平臺(tái)的扶植。“當(dāng)時(shí)AI仿真人技術(shù)突破了，畫面一致性和微表情都能打了，加上平臺(tái)開始重點(diǎn)扶持，就順勢(shì)加大投入。”

外界對(duì)于AI技術(shù)的熱情在Seedance 2.0的推出達(dá)到高峰——不需要分鏡師，不需要錄音師，甚至不需要真實(shí)的演員，只要敲幾行字，一個(gè)連貫的、帶著情緒的、甚至連口型都對(duì)得上的“劇組”就開始運(yùn)轉(zhuǎn)了。

而平臺(tái)的“指揮棒”則進(jìn)一步推動(dòng)了AI短劇的發(fā)展。

據(jù)金金觀察，紅果從去年年底就開始傳對(duì)部分承制方“取消保底”。今年春節(jié)前，那些月產(chǎn)100多部的大承制方就已經(jīng)收到風(fēng)聲，年前就不做真人短劇了，轉(zhuǎn)向AI仿真人。

用金金的話來說，“資本和流量都在往AI這邊傾斜，誰(shuí)給錢，大家就跟誰(shuí)走。”

平臺(tái)取消部分承制方的保底機(jī)制等種種動(dòng)作，也引發(fā)了外界廣泛討論，將這些動(dòng)作視為紅果減少真人短劇投入、把AI短劇作為重點(diǎn)的信號(hào)。

抖音集團(tuán)副總裁李亮回應(yīng)，紅果是在調(diào)整保底制作的機(jī)制，但仍會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)真人短劇的投入。真人拍攝的短劇與AI制作的短劇各有優(yōu)勢(shì)。

誰(shuí)在看AI短劇？

如果在社交平臺(tái)上搜“AI真人短劇”，大概率會(huì)看到這樣一個(gè)問題：到底誰(shuí)在看AI短劇？

多名業(yè)內(nèi)人士向搜狐科技表示，AI真人短劇的受眾和真人短劇的受眾高度重合。

王小書的觀察是，“AI真人劇繼承和擴(kuò)大的是真人劇的市場(chǎng)——女性為主，中高齡為主。同時(shí)玄幻，科幻等題材也將帶來男性用戶和青年用戶的增長(zhǎng)。”而AI真人劇和AI漫劇是兩個(gè)獨(dú)立發(fā)展的路線，技術(shù)底層相似，但用戶不同，不存在直接的競(jìng)爭(zhēng)或替代關(guān)系。

醬油則認(rèn)為，“AI真人劇的受眾更廣泛，核心是兩類：一是25-35歲年輕用戶，喜歡快節(jié)奏和新鮮視覺；二是41-61歲中老年用戶，偏愛年代、家庭情感題材。”

對(duì)比來看，醬油稱，AI真人劇和漫劇的重合度約三四成，主要是年輕男頻爽文愛好者；和真人短劇的重合度更高，大概六成以上，集中在都市情感、家庭倫理的觀眾。

醬油提到，漫劇的男頻爽感賽道跑得很穩(wěn)，但AI真人能把都市、古風(fēng)、家庭情感這些更貼近現(xiàn)實(shí)的題材做起來，觸及到原本不看漫劇的觀眾，相當(dāng)于把蛋糕做大，不是換個(gè)賽道跑。

目前，AI的影響更多在非精品短劇，還未延伸至精品真人短劇。

短劇頭部企業(yè)聽花島相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，目前AI對(duì)女頻精品短劇還沒有影響，但未來精品短劇也可能會(huì)轉(zhuǎn)向AI。

而對(duì)于制作非精品劇的中小承制方，轉(zhuǎn)型AI短劇是必然趨勢(shì)。王小書直言，“作為中小承制公司，如果還在那里搞實(shí)拍，未來的處境會(huì)越來越難。”

小郭聽說，還有不少小承制公司已經(jīng)倒閉。

聽花島相關(guān)負(fù)責(zé)人分析，這不只是受AI沖擊，也和短劇行業(yè)自身發(fā)展階段相關(guān)。短劇精品化階段，粗制濫造的內(nèi)容和不能持續(xù)出精品的公司容易被淘汰。

今年AI真人短劇數(shù)量將超10萬(wàn)部

Seedance2.0價(jià)格公布后的第二天，王小書在朋友圈提到這樣一個(gè)數(shù)字：“這兩天應(yīng)該簽單已經(jīng)過億了吧……1億（元）對(duì)應(yīng)的大概已經(jīng)是確定性的今年1萬(wàn)部的產(chǎn)能了。”

根據(jù)Seedance2.0公布的價(jià)格，包含視頻輸入是28元/百萬(wàn)tokens，不含視頻輸入的價(jià)格是46元/百萬(wàn)tokens。換算下來，不含視頻輸入的價(jià)格約為1元1秒。

有報(bào)道稱，Seedance 2.0第一批接入的公司約有10～20家。

“現(xiàn)在已經(jīng)有很多機(jī)構(gòu)在去跟Seedance 2.0簽消耗的年框了。”王小書提到，按照這些數(shù)值推算，1萬(wàn)部甚至是保守估計(jì)，實(shí)際上應(yīng)該更多。

王小書預(yù)測(cè)，2026年AI真人短劇的數(shù)量將超過10萬(wàn)部。這是一個(gè)極其恐怖的數(shù)字。按照廣電總局披露的數(shù)據(jù)，2025年上線播出的微短劇才3.3萬(wàn)部。

他判斷，AI真人短劇的數(shù)量會(huì)遠(yuǎn)超真人實(shí)拍短劇。這背后是一套純粹的“工業(yè)化邏輯”：造得便宜、造得多、造得快。

他同時(shí)指出，從營(yíng)收上來看，未來AI真人短劇和真人實(shí)拍短劇會(huì)呈現(xiàn)5:5的市場(chǎng)格局。“特別好的頭部劇，還是占到一半的營(yíng)收份額。但是中腰部的那些真人實(shí)拍劇，會(huì)完全被AI替代掉。”

如果將漫劇也納入對(duì)比，醬油預(yù)計(jì)，未來一兩年，AI真人劇會(huì)占到整個(gè)短劇市場(chǎng)的三成，和真人短劇、漫劇形成“三足鼎立”的格局。

醬油認(rèn)為，2026年AI漫劇市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)破240億元，AI真人短劇的市場(chǎng)空間不會(huì)比漫劇小，“原因很簡(jiǎn)單：它既保留了短劇’短平快’的優(yōu)勢(shì)，又通過AI擴(kuò)展了題材門類，能覆蓋更廣泛的受眾，還有出海的潛力，增長(zhǎng)空間非常大。”

在醬油看來，AI真人劇不會(huì)是曇花一現(xiàn)，但第一波流量紅利期大概這一兩年。

他認(rèn)為，現(xiàn)在行業(yè)還在技術(shù)迭代和內(nèi)容探索期，只要持續(xù)出精品，就能從獵奇變成常態(tài)。機(jī)會(huì)窗口主要看兩點(diǎn)：一是技術(shù)能不能再突破，二是內(nèi)容能不能做出差異化。

對(duì)于短劇行業(yè)來說，這是一場(chǎng)效率的革命；但對(duì)于個(gè)體，這是一場(chǎng)無聲的陣痛。

當(dāng)生產(chǎn)不再需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，當(dāng)成本被壓縮到原來的零頭，那些曾經(jīng)被行業(yè)浪潮托起的人，正在被新的浪潮拍在岸上。

“其實(shí)很破防。”小郭說，“但焦慮也沒辦法。”

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