中國有多少變種“龍蝦”？

““蝦”戰(zhàn)2026：阿里“賣鏟”、小米“養(yǎng)寵”，誰在瓜分OpenClaw的萬億紅利？

近日，深圳騰訊大樓下，排隊(duì)的人群蜿蜒數(shù)百米，不是為了領(lǐng)取開工利是，而是為了免費(fèi)安裝一只“龍蝦”。與此同時(shí)，Meta高管的郵箱被同一只“龍蝦”狂刪數(shù)百封郵件，直到物理拔掉電源才得以幸免。

這只名為OpenClaw的“紅色小龍蝦”，正在以最戲劇性的方式接管2026年的科技敘事。

如果你現(xiàn)在還認(rèn)為AI只能停留在對話框里陪你聊天、幫你寫詩，那你就徹底“out”了。OpenClaw的爆火，源于一個(gè)簡單的顛覆：它讓AI長出了“手腳”。

這只圖標(biāo)為紅色龍蝦的開源智能體，不再滿足于“動(dòng)嘴建議”，而是直接接管用戶的電腦權(quán)限，親自“動(dòng)手干活”。它可以幫你整理幾個(gè)G的發(fā)票、盯盤炒股、甚至在社交媒體上發(fā)帖賺錢。

為什么它會(huì)火？因?yàn)樗鉀Q了AI落地“最后一公里”的痛點(diǎn)。在過去，大模型像個(gè)紙上談兵的軍師，說得頭頭是道卻什么也做不了。而OpenClaw變成了那個(gè)能24小時(shí)值班、任勞任怨的“數(shù)字員工”。對于被繁瑣文書和重復(fù)點(diǎn)擊折磨的現(xiàn)代職場人來說，任何“畫餅”的工具都比不上一個(gè)能直接替你“復(fù)制粘貼”的工具來得更實(shí)在。

由于原版OpenClaw部署極其復(fù)雜，需要配置Python環(huán)境、獲取API Key等等，讓普通小白望而卻步，但這并不妨礙它在國內(nèi)引發(fā)一場轟轟烈烈的“養(yǎng)殖業(yè)革命”。短短數(shù)周，從互聯(lián)網(wǎng)巨頭到AI新貴，紛紛下場推出了各種口味的“變種龍蝦”。

亂燉“龍蝦”：

“賣鏟子”、“賣飼料”和“賣成品蝦”

國內(nèi)的科技公司從不缺乏嗅覺，更不缺乏速度。面對OpenClaw點(diǎn)燃的這把火，不同派系的玩家基于自身的基因，迅速分化出了三條截然不同的賽道。

第一類是“賣鏟子”的公司。典型代表是阿里云和騰訊云。在“養(yǎng)蝦熱”中，它們不直接養(yǎng)蝦，而是賣“蝦塘”和“鏟子”。由于原版OpenClaw本地部署對普通人極不友好，這些云廠商迅速推出了“一鍵部署”的云端鏡像。

·阿里云的思路是“全家桶式”的閉環(huán)。它推出了對標(biāo)OpenClaw的CoPaw個(gè)人智能體工作臺，主打“三條命令極簡部署”，并深度綁定通義千問和釘釘生態(tài)。在阿里云看來，OpenClaw是吸引開發(fā)者和企業(yè)上云的“最佳誘餌”。

·騰訊云則更擅長利用流量。它在輕量服務(wù)器中預(yù)置OpenClaw模板，打通了企業(yè)微信、QQ和飛書。畢竟，無論是C端用戶還是中小B端企業(yè)，都在騰訊的社交射程之內(nèi)。

第二類是“賣飼料”的公司。也就是MiniMax、月之暗面（Kimi）等大模型獨(dú)角獸。OpenClaw雖然能干，但它需要一顆強(qiáng)大的“大腦”來思考，每干一次活都要消耗海量的token（算力計(jì)量單位）。對于這些模型廠商來說，OpenClaw簡直是天降財(cái)神。

·月之暗面反應(yīng)最快，率先推出KimiClaw，主打云端托管，降低部署門檻，憑借Kimi K2.5模型對OpenClaw的快速適配，在OpenRouter平臺上的調(diào)用量持續(xù)領(lǐng)先。

·MiniMax則強(qiáng)調(diào)其多模態(tài)能力均衡以及底層訓(xùn)推架構(gòu)的解耦能力，推出的MaxClaw模式一鍵打通OpenClaw生態(tài)，無需自行配置API。在一項(xiàng)長鏈路辦公任務(wù)實(shí)測中，接入MiniMax模型的OpenClaw實(shí)現(xiàn)了100%全流程閉環(huán)執(zhí)行。

第三類是“賣成品蝦”的公司。目前最引人注目的是小米。如果說前兩類玩家還在賣原料和工具，小米則直接想把煮熟的、調(diào)好味的“龍蝦”端到用戶面前。

小米近日發(fā)布的Xiaomi miclaw被雷軍戲稱為“手機(jī)龍蝦”。這不再是需要用戶自己去配置的極客玩具，而是深度融合在手機(jī)系統(tǒng)里的AI交互產(chǎn)品。當(dāng)你對手機(jī)說“半小時(shí)后帶朋友回家，給家里準(zhǔn)備一下”，它能自動(dòng)拆解指令，計(jì)算時(shí)間，并聯(lián)動(dòng)米家設(shè)備把燈光、空調(diào)、窗簾全部調(diào)好。它不依賴模擬點(diǎn)擊這種“外掛”方式，而是通過系統(tǒng)級權(quán)限和Intent機(jī)制調(diào)用應(yīng)用，在安全性和流暢度上做了極大優(yōu)化。

至此，“龍蝦”已不再是那個(gè)單一的海外開源項(xiàng)目，而是演變成了一場由不同派系共同烹制的饕餮盛宴。

原版與變種：

不僅是口味差異，更是基因突變

同樣是“龍蝦”，Openclaw與國內(nèi)的“變種龍蝦”們，雖然都致力于讓AI“動(dòng)手干活“，但在血脈上已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的分化。

“賣鏟子”的產(chǎn)品與原版OpenClaw的關(guān)系像是“正規(guī)軍收編游擊隊(duì)”。其相同點(diǎn)是技術(shù)內(nèi)核一致，都旨在實(shí)現(xiàn)跨平臺操作。不同點(diǎn)在于部署方式和生態(tài)“野心”。原版OpenClaw部署難度極高，甚至催生了“代安裝”這門生意，而云廠商們將其簡化成一鍵部署的模板，大大降低了門檻。但天下沒有免費(fèi)的午餐，云廠商們的目標(biāo)是將用戶留在自己的云生態(tài)里，用自家的算力和模型，形成從算力到場景的閉環(huán)。

而“賣飼料”的產(chǎn)品與原版OpenClaw的關(guān)系更像是“靈魂伴侶”。它們相同點(diǎn)是執(zhí)行任務(wù)需要強(qiáng)大的推理能力，這正是Kimi、MiniMax的強(qiáng)項(xiàng)。而不同點(diǎn)在于商業(yè)模式。原版OpenClaw是開源且免費(fèi)的，但“養(yǎng)”它需要用戶自己去找模型API并付費(fèi)。而“賣飼料”的公司直接把“大腦”和“身體”打包，甚至推出像MiniMax Coding Plan那樣的固定月費(fèi)套餐，降低了用戶的決策成本。它們不僅是工具提供者，更是OpenClaw最大的受益者。

“手機(jī)龍蝦”與原版的差異最大，堪稱“從游牧民族到定居公民”的轉(zhuǎn)變。相同點(diǎn)是都具備主動(dòng)執(zhí)行的能力，都能理解模糊指令。不同點(diǎn)則是全方位的：原版OpenClaw主要運(yùn)行在PC端，擁有系統(tǒng)最高權(quán)限，但也帶來了巨大的安全隱患。而小米miclaw運(yùn)行在手機(jī)端，雖然是系統(tǒng)UID身份，但實(shí)行嚴(yán)格的三級權(quán)限分級，涉及支付、通訊錄等高敏感行為每次都要彈窗確認(rèn)，從設(shè)計(jì)上規(guī)避了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

因此，原版與變種，并不僅僅是“口味差異”，更是揚(yáng)長避短的“本土化養(yǎng)殖”。

低門檻、高權(quán)限與成本的博弈

隨著“變種龍蝦”的普及，網(wǎng)絡(luò)上的“養(yǎng)蝦人”們開始呈現(xiàn)出悲喜兩重天的情景。數(shù)據(jù)猿翻閱了大量網(wǎng)友“養(yǎng)蝦”反饋后發(fā)現(xiàn)，無論“變種”如何，影響用戶“養(yǎng)殖”和“使用體驗(yàn)”的核心因素，是三個(gè)維度的博弈，即：門檻、權(quán)限和成本。

“賣鏟子”的方案降低了“安裝”門檻，卻把復(fù)雜度轉(zhuǎn)移到了“使用”環(huán)節(jié)。云廠商們將原版OpenClaw封裝為一鍵部署模板，保留了完整的系統(tǒng)級操作權(quán)限，能完成跨平臺的復(fù)雜任務(wù)流。但高權(quán)限意味著高配置成本，它既包括技術(shù)配置能力的要求，也包括算力支出成本。有用戶實(shí)測云端部署后僅執(zhí)行3個(gè)任務(wù)就消耗約200元。真正用起來的反而是原本就有云資源的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，普通用戶大多嘗鮮即止。

與云廠商不同的是，“賣飼料”的“變種龍蝦”極大降低了部署門檻，讓不懂代碼的小白也能養(yǎng)蝦。其優(yōu)點(diǎn)是用戶上手快，用戶終于能讓AI放開手腳干活了。但缺點(diǎn)也很明顯，模型雖便宜，但高頻使用時(shí)花費(fèi)依然很高。有發(fā)燒友反映，傅盛那只最高配置的“蝦”每月花費(fèi)近3萬元。

以小米miclaw為代表的“變種龍蝦”，把安全提到了最高優(yōu)先級。優(yōu)點(diǎn)是極其安全，實(shí)行彈窗確認(rèn)制度，絕不越雷池一步。但缺點(diǎn)也很明顯，就是能力受限。由于不能像原版那樣通過模擬點(diǎn)擊為所欲為，只能通過官方API調(diào)用，它能做的事就被限制在了系統(tǒng)允許的范圍內(nèi)。

由此可見，影響“養(yǎng)蝦”體驗(yàn)的關(guān)鍵三要素——低/無門檻、高權(quán)限、低成本——構(gòu)成了一個(gè)“不可能三角”。目前的任何一款“變種龍蝦”，都只能在這三者中取其二。

“龍蝦”之后

AI的終局是什么？

在最近召開的全國“兩會(huì)”上，人大代表和政協(xié)委員們也在熱議這只“龍蝦”。為什么一只“龍蝦”能讓整個(gè)科技圈為之癲狂？甚至讓委員代表們在“兩會(huì)”上熱議？這背后其實(shí)是整個(gè)AI行業(yè)對商業(yè)模式的一次集體焦慮與集體釋懷，具有里程碑式的意義。它首次讓大模型從“紙上談兵”的參謀，變成了“沖鋒陷陣”的士兵。

在過去一年，雖然大模型能力突飛猛進(jìn)，但質(zhì)疑聲從未停止：這東西除了聊天、寫詩、生成PPT，到底能不能真正改變生產(chǎn)效率？能不能換成真金白銀？

“龍蝦”給出了答案，它讓AI直接交付結(jié)果，而不是交付建議。

對于傳統(tǒng)大型科技公司，這是爭奪下一代流量入口的“諾曼底登陸”。互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是流量分發(fā)，過去入口是搜索引擎，是應(yīng)用商店，是超級App。而在AI時(shí)代，入口就是那個(gè)能直接替你辦事的智能體。誰掌握了它，誰就掌握了用戶需求的第一落點(diǎn)。這就是典型的互聯(lián)網(wǎng)思維：先通過極致的服務(wù)搶占用戶心智和時(shí)長，為未來的生態(tài)布局打下基礎(chǔ)。哪怕現(xiàn)在不賺錢，只要用戶在，就有的是機(jī)會(huì)。

對于新興的AI公司而言，“龍蝦”的出現(xiàn)直接解了他們的燃眉之急。大模型訓(xùn)練貴，推理也貴，錢燒得嘩嘩響，收入?yún)s少得可憐。然而，OpenClaw這類智能體應(yīng)用，是真正的“燒Token怪獸”，單次任務(wù)的Token消耗量從幾百激增至數(shù)十萬甚至上百萬，使得大模型公司的收入暴增。對于這些AI新貴而言，“龍蝦”不是概念，而是實(shí)打?qū)嵉呢?cái)務(wù)報(bào)表。

數(shù)據(jù)猿認(rèn)為，OpenClaw不一定是AI發(fā)展的終局形態(tài)，但它確實(shí)是一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。它證明了AI的商業(yè)化可以不是販賣焦慮，也不是販賣API，而是通過“數(shù)字員工”這種看得見摸得著的形式，直接向用戶收取“工資”。

與此同時(shí)，OpenClaw也讓所有從業(yè)者看清了一個(gè)現(xiàn)實(shí)：未來或許不再有單純的“大模型公司”，也不再有單純的“互聯(lián)網(wǎng)公司”，它們都將成為“智能體運(yùn)營公司”，比拼的不再是模型的參數(shù)大小，而是誰能養(yǎng)出最聰明、最聽話、最能干、最省錢的“數(shù)字員工”。

這場由一只“紅色小龍蝦”引發(fā)的產(chǎn)業(yè)海嘯，才剛剛開始。而我們每個(gè)人的電腦里，或許很快就會(huì)有一個(gè)“工位”，屬于那個(gè)24小時(shí)待命的“AI伙伴”。