以球?yàn)槊剑岢?lián)賽探索云南體文旅融合新路徑

2025年初冬，云南玉溪高原體育運(yùn)動(dòng)中心的哨音拉開滇超聯(lián)賽（2025/2026云南省城市足球聯(lián)賽）的帷幕。賽事憑借2.3萬(wàn)名現(xiàn)場(chǎng)觀眾、9.9元親民票價(jià)引發(fā)廣泛關(guān)注，六輪戰(zhàn)罷全網(wǎng)閱讀量超12.8億次。滇超聯(lián)賽不僅是一場(chǎng)足球賽事，更是一次以體育為支點(diǎn)撬動(dòng)云南體文旅商深度融合的大膽嘗試，更是“有一種叫云南的生活”在綠茵場(chǎng)邊的具象表達(dá)。

在賽事熱度背后，滇超聯(lián)賽正處于從“傳統(tǒng)辦賽”向“文旅辦賽”的轉(zhuǎn)型階段，面臨部分亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

任重道遠(yuǎn)，繁華表象下的“成長(zhǎng)的煩惱”

“流量難留量”，消費(fèi)轉(zhuǎn)化存在淺層化與同質(zhì)化。盡管賽事已拉動(dòng)數(shù)億消費(fèi)規(guī)模，但消費(fèi)驅(qū)動(dòng)多依賴“票根經(jīng)濟(jì)”初級(jí)形態(tài)，部分賽區(qū)的“文旅融合”以“體育+燒烤”“體育+地?cái)偂钡群?jiǎn)單組合為主，缺乏深度綁定的文化IP與沉浸式消費(fèi)場(chǎng)景，流量向長(zhǎng)效留量的轉(zhuǎn)化存在挑戰(zhàn)。

“搭臺(tái)易唱戲難”，商業(yè)閉環(huán)與文化內(nèi)核難以統(tǒng)一。滇超的是“文體旅商”融合的探索，但目前“體”與“文”“商”的結(jié)合仍顯生硬。民族傳統(tǒng)歌舞等元素多作為賽前暖場(chǎng)展示，未充分內(nèi)化為聯(lián)賽核心基因；9.9元票價(jià)對(duì)應(yīng)的是群眾對(duì)賽事“歸屬感”的需求，若未能有效挖掘球員成長(zhǎng)經(jīng)歷、堅(jiān)持精神等內(nèi)容，賽事易與大眾生活產(chǎn)生疏離，難以形成持續(xù)情感連接。

“統(tǒng)籌與執(zhí)行”，運(yùn)營(yíng)體系上下不一末端失靈。省級(jí)層面確立的“全省一盤棋”架構(gòu)在基層賽區(qū)落實(shí)過(guò)程中，出現(xiàn)執(zhí)行力逐層遞減的現(xiàn)象，部分賽區(qū)商務(wù)開發(fā)主動(dòng)性不足、宣傳推廣仍采用傳統(tǒng)模式，難以適配新媒體時(shí)代的傳播需求，如何平衡省級(jí)品牌統(tǒng)一性與各賽區(qū)自主能動(dòng)性，成為賽事運(yùn)營(yíng)中的重要課題。

固本培元，堅(jiān)持“人民滇超、文旅滇超”不動(dòng)搖

針對(duì)相關(guān)爭(zhēng)議，滇超聯(lián)賽的核心定位明確：不以復(fù)制中超、英超等職業(yè)聯(lián)賽為目標(biāo)，而是以“人民滇超、文旅滇超”為發(fā)展導(dǎo)向，這一核心定位是賽事的重要特征。“人民滇超”的內(nèi)涵體現(xiàn)為賽事的大眾化屬性，9.9元票價(jià)的設(shè)置，旨在降低觀賽門檻，推動(dòng)足球運(yùn)動(dòng)回歸社區(qū)，讓賽場(chǎng)成為鄰里相聚的客廳。

當(dāng)玉溪的中學(xué)體育老師期盼球員能去學(xué)校指導(dǎo)孩子，當(dāng)家長(zhǎng)帶著孩子指著場(chǎng)上的球員說(shuō)“那是隔壁小區(qū)的大哥哥”時(shí)，這種基于地緣和人情的情感連接，才是滇超不可被替代的價(jià)值。足球在這些場(chǎng)景中承擔(dān)了豐富生活、凝聚社區(qū)的功能。“文旅滇超”的定位則基于云南的資源稟賦，云南擁有豐富的山水人文資源，滇超聯(lián)賽成為整合這些資源的重要載體。通過(guò)“一人參賽、多人旅游”“單人競(jìng)賽、多人消費(fèi)”的模式，賽事試圖將體育競(jìng)技的關(guān)注度轉(zhuǎn)化為鄉(xiāng)村振興、非遺傳承、云品推廣的助力，這一方向也與云南體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的整體需求相契合。

破局之道，激活滇超聯(lián)賽“人民文旅”雙引擎

為推動(dòng)聯(lián)賽持續(xù)發(fā)展，可從三方面探索優(yōu)化路徑。

深化“票根經(jīng)濟(jì)”2.0模式，構(gòu)建全鏈條“賽事生活節(jié)”體系。推廣放大昆明在商圈設(shè)立觀賽屏的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，打造包含實(shí)時(shí)互動(dòng)、聯(lián)名餐飲的“第二現(xiàn)場(chǎng)”；聯(lián)合文旅部門設(shè)計(jì)“滇超周末”兩日游產(chǎn)品，整合景區(qū)打卡、賽事觀賽、非遺夜市、鄉(xiāng)村旅居等環(huán)節(jié)，拓展門票的使用場(chǎng)景；搭建“賽場(chǎng)+電商”線上平臺(tái)，打通賽區(qū)特產(chǎn)的銷售渠道，實(shí)現(xiàn)“一部手機(jī)助威滇超，一鍵下單云品到家”的聯(lián)動(dòng)。

激活“毛細(xì)血管”傳播，講好有溫度的云南足球故事。減少格式化宣傳表述，聚焦草根球員的成長(zhǎng)歷程與堅(jiān)持；結(jié)合各球隊(duì)所屬地域的文化特色，將隊(duì)徽設(shè)計(jì)、助威口號(hào)與地方文化元素相結(jié)合，強(qiáng)化球隊(duì)的地域文化標(biāo)識(shí)；推動(dòng)賽事相關(guān)活動(dòng)下沉至社區(qū)、校園、鄉(xiāng)村，組織球員開展體育指導(dǎo)等互動(dòng)，降低大眾與賽事的距離感。

加強(qiáng)“數(shù)字底座”建設(shè)，提升運(yùn)營(yíng)管理的精準(zhǔn)度。建立票務(wù)數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)分析的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，精準(zhǔn)描繪球迷畫像，為賽區(qū)服務(wù)優(yōu)化提供依據(jù)；構(gòu)建賽區(qū)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)跟蹤體系，定期發(fā)布文旅商融合成效分析報(bào)告，納入游客轉(zhuǎn)化率、消費(fèi)拉動(dòng)比、非遺曝光量等關(guān)鍵指標(biāo)，通過(guò)數(shù)據(jù)積累與分析指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)調(diào)整，規(guī)避短期波動(dòng)帶來(lái)的決策偏差。

滇超聯(lián)賽開賽以來(lái)，既取得了階段性傳播與消費(fèi)拉動(dòng)成效，也面臨轉(zhuǎn)型過(guò)程中的各類挑戰(zhàn)。作為一場(chǎng)持續(xù)8個(gè)月的草根體育賽事，其核心價(jià)值既體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)層面的帶動(dòng)作用，也包含社會(huì)層面的情感凝聚意義。讓我們以足球?yàn)槊晕穆脼槊剑瑢⒌岢?lián)賽真正打造成為“一場(chǎng)賽事激活一座城，一串賽事點(diǎn)亮一省”的生動(dòng)實(shí)踐。