郭廣昌擠“水分”，復星國際擠出200多億的冷思考

文丨林雨秀 編輯丨杜海

來源丨正經社（ID：zhengjingshe）

（本文約為1700字）

2026年3月6日，一則盈利預警公告讓市場為之側目：預計2025年度，復星國際歸屬于母公司股東的虧損高達215億元-235億元。這一數字不僅較2024年的43.5億元虧損大幅擴大，更相當于此前六年凈利潤的總和。

當市場本能地發出“業績崩盤”驚呼時，復星國際卻在公告中給出了一個耐人尋味的解釋：這是一次性的非現金減值計提和資產價值重估。

換句話說，復星國際是主動從自己的財務報表里，擠出了高達200多億元的“水分”。

那么，這究竟是一場被動爆雷，還是一場主動排雷？

正經社分析師注意到，根據管理層的說法，復星國際的這份盈利預警，并非核心業務經營潰敗的信號，而是一次對歷史包袱的集中清理。

公告顯示，虧損主要源于兩大板塊的減值計提：

一是地產板塊的大額資產減值。2025年，房地產行業下行周期持續，市場需求整體疲軟。復星國際依據審慎性原則，對部分存在減值跡象的地產項目計提了大額資產減值準備。這相當于承認，在當下的市場環境中，那些曾經高價獲取的土地和項目，已經無法支撐起賬面原有的估值。

二是非核心業務的商譽與無形資產減值。多年來，“復星系”通過資本擴張將觸角伸向全球40多個國家和地區，從葡萄牙的保險公司到法國的Club Med度假村，形成了龐大的商業版圖。但隨著市場變化，部分非核心業務的價值需要被重新評估。

復星國際強調，這些都是非現金性質的賬面調整，不影響整體運營和現金流。

通俗一點說，這200多億虧損并不會導致真金白銀流出企業，它只是財務賬本上的一次“擠水分”。

事實上，這200多億“水分”的擠出，背后站著的是復星國際董事長郭廣昌。

從2022年起，郭廣昌就正式按下了瘦身鍵，提出“瘦身健體、有進有退、聚焦主業”的戰略定位。截至2025年底，復星國際三年累計完成約750億元等值的非核心資產退出，2024年單年簽約退出175億元等值資產，重點剝離重資產項目與非主業股權。

此次大額減值，正是這一戰略的延續。有分析人士指出，選擇一次性出清風險，基于審慎原則對下行的地產項目以及非核心業務計提減值，既符合復星國際的戰略方向，也為后續估值修復創造了有利條件。

在3月8日的投資者電話會上，復星管理層明確說道，通過一次性集中的非現金減值計提，不僅有助于夯實報表基礎、提升資產質量，更有利于未來利潤釋放和經營表現。相當于給復星國際的財務報表做了一次徹底的大掃除。

不過，正經社分析師結合市場反饋、財務數據及戰略落地現狀等方面的公開信息梳理發現，此次大額“擠水分”行動仍有部分問題值得理性探討，比如：

其一，減值計提完整性存疑：截至2025年6月末，復星國際商譽規模仍達267.85億元，此次非核心業務商譽減值是否已覆蓋所有存在減值跡象的資產，未來是否仍有隱藏的減值風險，尚未有明確信息披露，難以完全排除“集中計提、一次性出清”背后，存在對過往減值計提不充分的補提可能。

其二，現金流與負債壓力的隱性風險未充分披露：復星管理層強調“擠水分”不影響現金流，但據2025年中報數據，復星國際現金及現金等價物期末余額為476.62億元，較期初減少449.95億元，投資活動現金流凈額為-514.48億元，流動性收縮明顯。

與此同時，負債合計達5383.53億元，資產負債率仍處于高位，盡管核心業務現金流穩健，但地產項目去化壓力持續，剩余地產資產能否順利回籠資金、高負債能否持續優化，仍存在不確定性，而公告及其管理層對這一隱性壓力的提及較為有限。

其三，戰略落地的可持續性有待驗證：“瘦身健體”戰略已推進三年，累計退出750億元非核心資產，但此次大額減值仍反映出過往擴張留下的歷史包袱遠超市場預期。未來，復星計劃2026年前出清剩余地產配套項目、聚焦健康、快樂、富足三大核心板塊，但核心業務能否持續承接資源傾斜、實現盈利增長，輕資產運營模式能否順利落地并貢獻穩定現金流，尚未有明確的階段性數據支撐，戰略轉型的成效仍需時間檢驗。

總體而言，復星國際此次擠出200多億元“水分”，本質上是對過往擴張模式的糾偏和歷史包袱的集中清理，屬于主動排雷而非被動爆雷，長期來看有利于聚焦核心、實現高質量發展。

但短期而言，減值帶來的賬面虧損、隱性的負債與流動性壓力，以及戰略落地的不確定性，仍需通過持續的行動和充分的信息披露逐步化解，未來能否真正實現估值修復和盈利增長，仍有待市場和時間的檢驗?！尽墩浬纭烦銎贰?/p>

CEO·首席研究員|曹甲清·責編|唐衛平·編輯|杜?！ぐ龠M·編務|安安·校對|然然

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