中央廣播電視總臺2026年經(jīng)營工作會議召開

2月27日，中央廣播電視總臺召開2026年經(jīng)營工作會議。中宣部副部長，中央廣播電視總臺黨組書記、臺長兼總編輯慎海雄代表總臺黨組作題為《持續(xù)深化從“傳統(tǒng)廣告營銷”向“融合產(chǎn)業(yè)經(jīng)營”轉(zhuǎn)變 確?？偱_經(jīng)營工作“十五五”開好局起好步》的講話。

總臺黨組成員、副臺長邢博主持會議?？偱_黨組成員、副總編輯范昀，總臺黨組成員、副臺長余俊生，總臺編務(wù)會議成員王曉真、姜文波、周振紅、姜海清、馬書平，總會計(jì)師董為民出席會議?？偱_黨組成員、副臺長齊竹泉通報(bào)總臺經(jīng)營工作情況。

慎海雄在講話中指出，2025年，總臺深入學(xué)習(xí)實(shí)踐習(xí)近平文化思想、習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想，緊跟我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展步伐，扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)營工作創(chuàng)新升級，穩(wěn)中求進(jìn)、逆勢上揚(yáng)，超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。一年來，我們持續(xù)擦亮“品牌強(qiáng)國工程”金字招牌，2026年客戶簽約數(shù)量創(chuàng)歷史新高。拓新求變開新局，大力開發(fā)融媒體經(jīng)營新樣態(tài)，新媒體收入實(shí)現(xiàn)跨越式增長，版權(quán)營銷取得新成效。強(qiáng)化整合添動(dòng)能，持續(xù)發(fā)力區(qū)域經(jīng)營，各地方總站成功開發(fā)一批新增長點(diǎn)，臺屬企業(yè)創(chuàng)收增收能力不斷增強(qiáng)。

慎海雄強(qiáng)調(diào)，2026年是“十五五”開局之年，是總臺深化主流媒體系統(tǒng)性變革的攻堅(jiān)之年。做好今年的經(jīng)營工作，事關(guān)長遠(yuǎn)、責(zé)任重大。當(dāng)前，外部環(huán)境風(fēng)云變幻，全球傳媒格局深度重塑，風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)交織疊加，但新的發(fā)展優(yōu)勢持續(xù)集聚，要準(zhǔn)確把握當(dāng)前經(jīng)營形勢，以總臺經(jīng)營工作高質(zhì)量發(fā)展的確定性應(yīng)對各種不確定性。新的一年，總臺經(jīng)營工作要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，認(rèn)真落實(shí)四中全會部署，進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)營創(chuàng)新活力，持續(xù)深化從“傳統(tǒng)廣告營銷”向“融合產(chǎn)業(yè)經(jīng)營”轉(zhuǎn)變，加快構(gòu)建具有強(qiáng)大資源變現(xiàn)力、市場號召力、行業(yè)引領(lǐng)力、社會影響力的國際一流融合經(jīng)營體系，為推動(dòng)總臺高質(zhì)量發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的資金和實(shí)力保障。

慎海雄指出，要深入謀劃“十五五”時(shí)期總臺經(jīng)營戰(zhàn)略，加快推動(dòng)總臺經(jīng)營工作創(chuàng)新升級。一要從國家政策中挖紅利。主動(dòng)融入國家戰(zhàn)略的“大棋局”，抓住消費(fèi)升級、人工智能發(fā)展等“十五五”政策機(jī)遇，策劃組織更多高質(zhì)量、可持續(xù)的活動(dòng)和項(xiàng)目，在有力有效服務(wù)黨和國家大局的同時(shí)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)效益”雙豐收。二要以系統(tǒng)性變革提效能。打破頻道頻率思維慣性，加快轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)思維、產(chǎn)品思維、運(yùn)營思維、用戶思維。加快從單純的新聞信息提供者向社會生活連接者、服務(wù)者轉(zhuǎn)變，以總臺自身優(yōu)勢賦能千行百業(yè)。打通廣告營銷、版權(quán)運(yùn)營、新媒體商業(yè)化等全鏈條經(jīng)營業(yè)態(tài)，形成上下貫通、協(xié)同高效的經(jīng)營格局。三要向數(shù)智化賦能要增量。搶抓生成式人工智能、6G等未來產(chǎn)業(yè)新機(jī)遇，通過技術(shù)賦能推進(jìn)內(nèi)容生產(chǎn)、用戶運(yùn)營、商業(yè)變現(xiàn)全流程升級再造，打造總臺用戶生態(tài)池。

慎海雄強(qiáng)調(diào)，要打造“四梁八柱”式平衡多元的創(chuàng)收新格局，讓經(jīng)營增量“大珠小珠落玉盤”。一要培育綜合運(yùn)營新生態(tài)，把總臺全媒體整合營銷優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大變現(xiàn)能力。鞏固提升“品牌強(qiáng)國工程”“民族匠心品牌”等品牌項(xiàng)目，創(chuàng)新IP融合營銷模式和賽事營銷產(chǎn)品體系，最大化挖掘營收空間。二要進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)營工作深耕互聯(lián)網(wǎng)主戰(zhàn)場，讓新媒體營銷早日成為總臺經(jīng)營大盤的支柱。持續(xù)深化大小屏融合營銷，讓總臺大屏資源價(jià)值得到充分釋放。打造更多具有年輕態(tài)、“破圈”效應(yīng)的爆款新媒體IP，積極發(fā)力AI、中短劇、演唱會等新賽道。三要深挖總臺版權(quán)價(jià)值富礦，構(gòu)建全鏈條多維度的版權(quán)運(yùn)營體系。完善內(nèi)容確權(quán)、分級運(yùn)營機(jī)制，創(chuàng)新版權(quán)授權(quán)、聯(lián)合開發(fā)、衍生品運(yùn)營等模式，借助技術(shù)賦能升級版權(quán)監(jiān)測與保護(hù)能力，實(shí)現(xiàn)版權(quán)經(jīng)營規(guī)模與效益雙提升。四要健全臺屬企業(yè)高效經(jīng)營機(jī)制，積極搶占產(chǎn)業(yè)經(jīng)營新賽道。深入推進(jìn)臺屬企業(yè)改革，進(jìn)一步提升盈利能力。加強(qiáng)總臺產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)籌規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

慎海雄強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步提升經(jīng)營工作能力水平，為開創(chuàng)具有國際一流新型主流媒體特點(diǎn)的經(jīng)營之路夯實(shí)根基。一要下好協(xié)同作戰(zhàn)“一盤棋”，凝聚經(jīng)營工作強(qiáng)大合力?？偨?jīng)理室要牽頭統(tǒng)籌運(yùn)用好全臺各類資源，抓好客戶開發(fā)、資源調(diào)配、業(yè)務(wù)協(xié)同全流程。節(jié)目部門要強(qiáng)化節(jié)目生產(chǎn)與經(jīng)營創(chuàng)收的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，職能部門要加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同、數(shù)據(jù)共享，各地方總站要進(jìn)一步發(fā)揮總臺經(jīng)營戰(zhàn)線“橋頭堡”作用，以高效協(xié)同的運(yùn)營模式提升經(jīng)營效能。二要持續(xù)落實(shí)過緊日子要求，把每一分錢都花在刀刃上。深化零基預(yù)算改革，更加科學(xué)精準(zhǔn)地安排預(yù)算，全面加強(qiáng)成本控制和成本核算。三要強(qiáng)化經(jīng)營人才隊(duì)伍建設(shè)，充分釋放經(jīng)營創(chuàng)新活力。做好經(jīng)營人才選育管用工作，優(yōu)化經(jīng)營創(chuàng)收激勵(lì)和經(jīng)營績效考核評價(jià)機(jī)制，讓經(jīng)營“金點(diǎn)子”不斷噴涌而出。四要加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范，清清爽爽、干干凈凈做好總臺經(jīng)營工作。嚴(yán)守總臺廣告審查“金標(biāo)準(zhǔn)”，確保萬無一失。深化新聞采編與廣告經(jīng)營“兩分開、兩加強(qiáng)”，完善全流程風(fēng)險(xiǎn)防控和監(jiān)督工作。

總臺內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、直屬事業(yè)單位、地方總站、海外總站和臺屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志，總經(jīng)理室各部門主要負(fù)責(zé)人以上干部現(xiàn)場參加會議?？偱_內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、直屬事業(yè)單位、臺屬企業(yè)、地方總站干部員工通過閉路電視和視頻會議系統(tǒng)同步收看會議實(shí)況。

來源：央視網(wǎng)

排版 | XG

審核 | 林瑩

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