榮耀李健這一“跳”：要跨過手機？

出品 | 虎嗅科技組

作者 | 梁卡爾

編輯 | 苗正卿

題圖 | 視覺中國

在巴塞羅那會展中心燈光聚焦的舞臺中央，榮耀CEO李健展示的并不是一張冰冷的參數規格，而是一個擁有“肢體變化”的概念設備“榮耀Robot Phone”。

伴隨著音樂，這臺手機并沒有安靜地呈現在展示臺上，它頂部只有一元硬幣大小的微型4DoF（四自由度）云臺系統隨著節拍扭動，不僅能追隨人的腳步進行180度運鏡，而且可以跟隨指令迅速完成一個令人驚嘆的“后空翻”動作，以及根據語音指令通過機械臂做出“點頭”等動作。

對于大多數習慣了每年處理器按百分比升級、邊框按毫米級縮窄的行業觀察者來說，這一表現略顯魔幻。3月1日，身處發布會現場的研究機構IDC全球及中國副總裁王吉平用視頻記錄下了其同事看到這一展示時張大嘴巴的夸張表情。

自從蘋果通過iPhone影響了整個行業的工業設計后，智能手機的同質化一直被詬病。這種對傳統產品形態邏輯的改變，是“阿爾法戰略”宣布一周年后榮耀交出的回答。李健稱，“手機不應該只是一個有著觸摸屏的‘無趣黑色方塊’。”

過去一段時間，榮耀一直在試圖突破物理硬件對智能手機的限制。即將全球上市的Magic V6將搭載7150mAh“青海湖”硅碳負極電池（海外版為6660mAh），折疊狀態厚度達到8.75毫米。但榮耀首款人形機器人的亮相，以及它與Robot Phone的短暫交互搶走了這款常規更新產品的風頭。

盡管人形機器人和Robot Phone的上市時間仍需等待，但這個亮相對榮耀來說，是一個極其重要的角色轉變信號：其已不滿足僅僅做一個“華為的繼任者”，尤其是當后者強勢歸來時。

2020年11月，由于美國制裁導致供應鏈斷裂，華為決定整體出售榮耀業務。收購方是由30余家代理商、經銷商聯合組成的“深圳市智信新信息技術有限公司”。包括時任榮耀CEO的趙明在內的多位華為高管加入榮耀。

獨立后的榮耀通過重啟Magic系列、發布多款折疊屏手機，開始沖擊高端市場。但好景不長，僅過去三年，華為便上演了“王者歸來”，國內市場份額在2024年第一季度完成對榮耀的反超，這一年Canalys數據顯示，華為的出貨量猛增37%，而榮耀下降了3%。

表：中國大陸智能手機市場份額對比。制表：虎嗅，數據來源：Canalys/Omdia

從行業來看，2024年的換機周期打破了市場平靜，多家廠商在中國市場擴大出貨量、刺激消費者重新作出選擇的同時，也讓整個行業面臨價格競爭的壓力。持續到2026年疊加了芯片供應漲價趨勢的影響，更是讓市場產生悲觀的情緒。Omdia報告指出，這可能壓縮廠商利潤空間、迫使產品調整售價，并最終抑制消費者需求。

受此影響，榮耀發生了結構性改變。一方面，國際性業務開始發力，而且沒有選擇低端走量的老路。Omdia數據顯示，2025年第三季度，榮耀海外市場出貨量已接近50%。另一方面，2025年1月，華為系老將李健接替突然離職的趙明，推出“阿爾法戰略”，宣布轉型為AI終端生態公司，并計劃五年投入100億美元構建開放生態。

根據榮耀此前披露的規劃，“阿爾法戰略”實際上是一個三步走的擴張模型，而第一步就是“開發打造真正智慧的手機”。從上述發布會來看，應對全球智能手機市場不斷拉長的換機周期，榮耀仍將籌碼押注在溢價日益枯竭的硬件上，期望將AI從云端對話框拉回到物理世界，手機的形態也不再重要，甚至可能以具身智能的方式推出產品。

這一現象與部分分析師的看法不謀而合。王吉平在他的現場vlog視頻中稱，面對2026年全球智能手機市場13%下滑的預測，更多的廠商將關注機器人和AIoT產品。但這種向“具身智能”的激進轉型，是領先行業半步的戰略前瞻，還是一場耗資百億仍難以落地的技術過載？

IDC曾發布報告預測，在政策推動、資本投入和產業鏈協同下，2030年中國具身智能機器人市場規模將達到770億美元。但當前來看，人形機器人的出貨量遠不足以成為廠商增長的第二曲線。該機構數據顯示，2025年全年全球人形機器人出貨量不足1.8萬臺，銷售額約4.4億美元，累計訂單預計也只剛剛超過3.5萬臺。

不過，王吉平認為，不應單純以機器人市場的容量來審視Robot Phone。他指出，這款產品本質上是“逆市場”的嘗試。如果將其置于全球智能手機市場來看，尤其是價格在600美元以上高端機型占比仍超過30%，這說明具備購買能力的用戶基數依然龐大 。這意味著，榮耀并非在無人區尋找用戶。

但值得注意的是，盡管各類新型AI終端不斷涌現，受限于硬件設計和AI大模型能力，尚無法滿足更高要求。智能手機在融合AI能力后，使用效率和體驗顯著提升，短期內難以被直接替代。

圖片來源：微博截圖

至于Robot Phone，有數碼博主“定焦數碼”在社交媒體平臺上透露預計最快在8月量產上市。但截至發稿時，榮耀方面尚未對此作出回應。

目前，尚未有針對Robot Phone的物料成本測算報告，但不可否認的是，相比普通高端旗艦機的相機模組成本，采用4DoF的Robot Phone為實現相應功能，其單項組件成本勢必水漲船高。

其次，在手機極其有限的內部空間，為了塞入這個模組，榮耀不得不提升主板的集成度，以及采用成本更高的電池設計。隨之帶來的是產品工程的挑戰，從演示來看，這將是一個高頻使用的機械部件，這對組裝時的公差要求也勢必嚴苛，從而影響產品的良率。

更為重要的是，伸出“頭”的設計和擁有精密傳動軸的機械臂，需要面臨跌落或撞擊的風險。這種高度集成模式的“具身智能”設備一旦發生機械故障，維修幾乎意味著整機報廢級別的拆解，這對榮耀剛剛起步的全球售后體系無疑是一場巨大的壓力測試。

上述還只是對產品本身的擔憂。如果榮耀試圖重新定義這一市場，其面臨的挑戰遠超手機，這不僅僅是性能和算力的競賽，用戶隱私的保護、電量續航的悖論都將成為榮耀必須考慮和解決的問題。

榮耀如此野心，其本質上是一種迫在眉睫的突圍。2024年底，榮耀完成股份制改革，公司名稱變更為“榮耀終端股份有限公司”。這被視為一種沖刺IPO（首次公開募股）的信號，而要想獲得投資者的認可，榮耀需要證明自身擁有完全獨立的研發能力和市場空間。

圖片來源：視覺中國

在投資者的估值邏輯中，傳統手機硬件廠商和AI終端生態公司有著完全兩種不同的市盈率故事。如果榮耀繼續僅被定義在存量市場肉搏的硬件賣場，其估值空間將極度受限，尤其是在華為強勢歸來導致其市場份額下滑的背景下，即便Robot Phone面臨種種考驗，榮耀仍堅持將其推向臺前的戰略核心在于：高溢價的“具身智能”敘事。

但從技術落地角度來看，“阿爾法戰略”發布一年后，榮耀正從“喊口號”轉向“看實物”。王吉平表示，從Robot Phone、人形機器人，到 Magic V6，都體現了AI手機的發展，也說明了榮耀戰略在逐漸落地。

尤其是針對首次亮相的人形機器人來說，“這展現了一個未來的方向”，王吉平表示，相比擁有大模型的云服務商，剛開始做AI Agent的手機廠商還有一定的距離，但從長線來看，手機廠商更接近用戶的物理交互，更容易將交互意圖轉化為智能、敏捷的指令反應，從而會逐漸具備具身智能的能力。

因此，在巴塞羅那會場上，跳躍的人形機器人和能夠轉動“頭”的手機并不只是一場戰略周年秀，而是榮耀在一場豪賭前下注，相信手機不再只是被點擊的黑色玻璃屏，而是擁有情感反饋能力的具身智能“伴侶”。

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