英國歷史學家西里爾·諾斯古德·帕金森寫過一個故事。
有一個國家的財務委員會在討論關于建造核反應堆的方案。
按理來說,這個方案既復雜又關系重大,應該要討論很久,實際上這個復雜議題僅用2.5分鐘通過。
但隨后討論為員工建造一個自行車棚時,在討論顏色、樣式時,卻因每個人都意見不同,引發了45分鐘爭論。
帕金森通過這件事,揭示了一種反直覺的悖論:大多數人,考慮一件事情的時間,與這件事情的重要性往往成反比。
這種現象被命名為帕金森定律,也被稱為雞毛蒜皮定律。
生活中很多人就是這樣子,對芝麻綠豆一樣的小問題耿耿于懷,對待真正重要的事情卻又潦草對待。
周國平在《只有一個人生》中說過:一個人把心力全用來對抗他人、計較小事,就沒有力氣去在乎重要的事情。
是的,我們又窮又忙,不是能力不行,而是把所有時間和精力,都消耗在小事上了。
01
博主@林晟是電影行業的從業者,他寫過一篇文章,吐槽一些導演、制片人。
其中有一個制片人很喜歡揪著一些小事不放。
他會因為腳本上字體與段落間距的問題,跟編劇不斷地嘮叨;在關于路人演員的時薪問題上,為了那10塊錢也會斤斤計較半天。
甚至連在片場上吃什么盒飯,他也要跟場務反復交代。
但是在事關電影內容制作問題上,他的態度卻讓人匪夷所思。
看腳本時,很少去細究情節邏輯、情節節奏的問題,完全讓底下的編劇拍板決定。
在拍攝現場時,也很少親自去調度,不去打磨每一個鏡頭、每一幀畫面。
把小事當大事處理,把大事當小事解決,可想而知,他制作的片子大部分都是爛片,沒什么效益可言。
但有意思的是,這位制片人還覺得自己天天很忙碌,卻勞無所獲。
又窮又忙的根源,從來不是運氣不好,而是我們把時間和精力用錯了地方。
小事安全,小事可控,小事能帶來即時反饋,所以我們下意識地去糾纏小事。
大事充滿不確定性,需要深度思考,可能遭遇失敗,所以大腦本能地逃避。
美國有過一次全美時間使用調查(ATUS),受訪者們需要詳細列出前一天凌晨4點到采訪日凌晨4點所做的事。
結果發現,收入越高的人,雖然工作時間越長,但做的事情都是重要的事情。而年收入少于2萬美元的群體,會勻出很多時間去做一些無關緊要的事。
一個人如果因為瑣事忙得焦頭爛額,那么他的注意力和精力就很難放在有價值的事上,最后會一事無成。
有時,你以為的全力以赴,不過是在無效內耗里自我感動。
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02
在《窮查理寶典》里,我看到過這樣一個案例。
職場上兩個新人,A希望自己的業績,能進入公司前三;B沒有什么目標,只是為了按月領薪水。
A工作時有側重地學習,如何策劃方案,如何營銷客戶,如何與同事合作;
而B呢,卻像個打雜的,一會幫人復印,一會跑腿買咖啡,一會打掃會議室。
半年后,A成功地拿出了幾單業績,升職加薪;B卻被任命為“公用助理”,繼續打雜。
其實,兩個人都很努力,也都十分辛苦。
但結果卻是,一個忙出了價值,一個忙壞了自己。
忙,從來不是衡量努力的標準。
在瑣事上忙碌的人,像極了陀螺,抽打自己的鞭子越揮越急,旋轉的軌跡卻從未離開那一寸之地。
真正有智慧的人,一定會停止在廉價的事上揮霍時間。
英特爾前CEO安迪·格魯夫,很重視公司的價值產出。他強調,經理人必須時刻自問:“這一年里,我最關鍵的三項任務是什么?哪些活動對我的關鍵產出貢獻最大?”
他要求經理人系統性地分析自己的時間花費,無情地削減或授權那些“低杠桿率”活動,如多數例行會議、瑣碎的行政審批。
其實人最珍貴的資產,從不是時間本身,而是對時間的掌控力。
同樣的時間,是用在PPT反復雕琢一些細枝末節,還是沉下心去思量項目;是用來跟單位上的爛人勾心斗角,還是踏踏實實地打磨好自己的能力。不同的時間觀,決定了你的人生位置在哪兒。
很認同這么一句話:如果一件事不會影響5年后的你,就別為它糾結超過5分鐘。
真正能改變你命運的,從來不是無關宏旨的小事,而是那些你堅持深耕的重要之事。
03
納瓦爾是硅谷的頂級天使投資人之一,他在很多場合都給到一個建議:要賺到錢,就給自己設一個時薪,并且執行它。
這種“時薪”思維,讓很多人受益匪淺。
為什么呢?因為它讓人們可以準確地去判斷當下價值產出比是多少。
舉一個很簡單的例子。如果你給自己設定的時薪是200元,那么你一定會拼命地做一些有價值的工作。
同時,在這樣的時薪思維下,你就不會花半小時跟同事糾纏、花一小時整理文件,因為這不值得。
人生開始走上坡路,往往在于知道什么才是真正重要的事。
捋清人生的主線,剔除那些不重要的東西,自然能離財富越來越近。
我在豆瓣《納瓦爾寶典》的書評里,看到設計師陳簡的故事。
讀大學時,他就很重視單位時間的產出比。
他寧愿一整天泡在圖書館里認真地打磨自己的設計稿,也不愿意花半天時間去參加各類社團活動。
他經常帶著自己的設計稿,請教學校的資深教授和行業內的知名設計師,不像多數同學那樣敷衍應付設計任務。
時薪觀念很強的他,把所有的時間和精力都投入到提升自己的能力上。
在大二、大三的時候,他就參加了國內外各種設計賽事,并獲得名次。大四的時候成立了自己的工作室,承接各類平面與小型空間設計項目。
畢業后幾年,他的公司已經發展到有二三十號人。
他把大學的那種學習習慣,也轉化成工作習慣。
無論做任何事,他始終保持著極強的目的性,從不浪費時間在無效率的會議上,也不會在公司的一些雞毛蒜皮的事上多花精力。
他只思考公司的發展戰略,只思考對客戶的交付結果如何。
最后,三十五歲的他,已經年入近千萬了。
為什么有些人明明很努力,卻賺不到錢?
其實,原因很簡單,就是做了太多跟賺錢、跟成長無關的事。他們忙了一輩子,窮了一輩子,依舊找不到破局的方向。
選擇聚焦核心,選擇有效努力,我們就能一步步地走出又窮又忙的怪圈。
法國哲學家帕斯卡爾曾說:“人們對小事的過分敏感,和對大事的麻木不仁,是一種奇怪的顛倒。”
什么是小事?什么是大事?
小事是消耗性的,大事是積累性的。
小事解決一時的問題,大事解決人生的問題。
小事讓你停留在原地,大事推動你向前走。
所以,只要把小事看淡,把大事做好,你肯定不會再窮下去。
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