安徽
攜程的季琦、范敏離開了董事會，這里面背后的事情，遠遠比他們走更加離奇。
首先是時機上。同一天，在兩個人宣布走之前，攜程發布財務與人事公告，攜程的營收達到了624億元，同比增長17%。把這些數據一拆開，多少有很多不扎實的東西在里面，全年總交易額達到1.1萬億。同比下降了8.4%，交易規模收縮，營收反而大漲，這就是貨幣化率提升，平臺抽成提高，在334億的整個凈利潤當中，有199億元來自投資收益，攜程營收增長，利潤增長，但是扒開了以后，里面是一個“虛胖”。
創始人同時離開的時候，這里面的蹺蹺板就來了，季琦和范敏為什么要離開？有兩個不得不講的現實，一個是季琦的身份，所有人都知道他是全季、漢庭、桔子等等的創始人，又是攜程的股東，一邊是平臺，一面是酒店的供給方，兩個方面深深地綁定，在這個時候會發生什么？
1月份，監管部門對攜程立案反壟斷調查，直接指向干預酒店定價，大數據殺熟，濫用市場支配地位。一旦反壟斷成立，攜程最高要被罰62.4億元。也許攜程能夠承受得了，但是背后所能承受不了的，是攜程的商業模式可能被徹底重構，基本上要解體了。一般的企業大多數情況下，在創始人的驅動下，企業有一定規模、一定時間的發展。但是攜程到現在，可以說創始人遠遠不能驅動攜程的發展了，正是因為有這樣一個情況，才有季琦、范敏的離開。
他們的離開，更多的是給我們一些啟示，創始人并不是能夠陪伴著企業從頭走到尾，創始人的天花板就是企業的天花板，如果創始人不能清晰的認清自己的能力，那么一定會把親手創立的企業，帶上死亡的道路，時刻清醒、清晰的認知自己什么時候該進，什么時候該退，把握好進退的節奏，這樣才能使企業生生不息，持續發展。
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