湖南
團隊被廢，不是因為下屬執行力差，而是領導干了這3件事
很多人剛升職管理崗，滿心都是“我要把團隊帶好”，結果越努力越糟糕：
員工越來越累、效率越來越低、氛圍越來越壓抑，自己還委屈：我明明這么負責，為什么團隊反而垮了？
真相很扎心：毀掉一個團隊的，從來不是懶領導，往往是“用力過猛”的新管理者。
尤其是這3種情況，一旦出現，你正在把團隊推向深淵，而自己卻渾然不知。
一、管理動作太密：管得越細，死得越快
剛上任的管理者，總怕失控、怕出錯、怕別人說自己不行，于是恨不得盯緊每一步、問清每一件事。結果不是負責，是過度管理。
1. 事事盯細節，員工直接“廢掉”
你盯流程、盯話術、盯格式、盯時間，連一句話怎么回、一個表怎么填都要插手。
員工表面聽話，內心早就躺平：
反正你都會管，我不用思考
反正你會糾正，我照做就行
出了事你負責，我不擔責任
一個人管得越細，一群人就越廢。
你把員工的事都干了，員工就只能干“不用動腦”的活，團隊戰斗力直接歸零。
2. 高頻檢查+頻繁開會，只會消耗士氣
一天三匯報、半天一小會、有事沒事群里@所有人。
看起來執行力拉滿，實際上全是內耗：
員工一半時間在干活，一半時間在應付你、準備材料、解釋進度。
真正能干成事的團隊，靠的是目標清晰、權責到位，不是靠密集管控、高壓盯梢。
管得太密，只會把人逼走，把事拖黃，把團隊管死。
二、過度追求形式：面子好看，里子空了
不少新管理者有個誤區：管理=整齊劃一=流程完美=資料齊全。
于是拼命搞形式、抓表面、做臺賬，最后團隊看起來很規范，業績卻一塌糊涂。
1. 重流程不重結果，把“正確”當成“有效”
流程走得滴水不漏，表格填得整整齊齊，匯報寫得天花亂墜，就是不產生價值。
你沉迷于：
格式必須統一
模板必須標準
儀式必須到位
卻忘了：
管理的目的是成事，不是好看。
流程是為效率服務的，不是為了讓你看起來專業。
當形式大于內容，團隊就會變成：只會做表面功夫，不會解決實際問題。
2. 用“努力感”代替“結果感”，全員自欺欺人
加班就叫好、打卡就叫負責、寫總結就叫用心。
很多管理者特別吃這一套：
誰加班久，誰就努力
誰匯報勤，誰就上心
誰格式好，誰就優秀
最后逼得大家：
不琢磨怎么把事做成，只琢磨怎么讓你看著舒服。
形式主義搞久了，實干的人心寒，圓滑的人上位，團隊離崩盤就不遠了。
