松下委身創(chuàng)維，日本彩電再無“獨(dú)立路線 ”

作者丨追命

編輯丨堅(jiān)果

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成立超過百年的松下集團(tuán)，把昔日最賺錢的業(yè)務(wù)交給了中國公司。

近日，中國家電企業(yè)創(chuàng)維宣布與松下正式達(dá)成合作。根據(jù)合作協(xié)議，創(chuàng)維將依托自身制造實(shí)力、研發(fā)資源、全球渠道與高效運(yùn)營能力，全面負(fù)責(zé)松下品牌電視在全球市場的生產(chǎn)、銷售、營銷及渠道拓展；松下則專注核心影像技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品定義與品質(zhì)把控。此外雙方還將在高端OLED機(jī)型領(lǐng)域開展聯(lián)合開發(fā)。

另有媒體報(bào)道稱，從2026年4月起，松下就會(huì)將北美及歐洲的電視銷售業(yè)務(wù)移交給創(chuàng)維集團(tuán)，未來松下只會(huì)專注于日本本土市場銷售及高端機(jī)型生產(chǎn)，此舉也是為了降低松下自身在人事、物流等方面的成本。

作為日本家電產(chǎn)業(yè)的代表品牌，松下選擇聯(lián)手創(chuàng)維，也是如今日系電視品牌向中國制造企業(yè)轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)的真實(shí)寫照，近幾年來隨著東芝被海信收購、夏普被納入鴻海旗下、索尼與TCL深化代工合作，全球電視機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從過去中日韓三足鼎立的格局，變成了僅剩中韓對決的兩強(qiáng)爭霸。

曾經(jīng)是生意場上的對手，如今卻成為了合作伙伴，日系電視品牌紛紛向中國制造企業(yè)靠攏的背后，究竟又是什么因素驅(qū)動(dòng)著他們做出這種改變？

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中國彩電的“老師”

電視機(jī)業(yè)務(wù)曾經(jīng)是松下品牌的搖錢樹，1952年松下電器前身松下電器工業(yè)公司推出了首款黑白電視機(jī)、1960年推出了彩色電視機(jī)，到了2007年，松下電視的銷售額更是一度達(dá)到1萬億日元，占據(jù)了全球15%的市場份額。

而對于中國消費(fèi)者乃至中國家電產(chǎn)業(yè)來說，松下更是有著特殊的意義。

上世紀(jì)80年代初，受鄧公邀請，松下成為首家進(jìn)入中國內(nèi)地的外資企業(yè)，由此也開始了日本家電產(chǎn)品在內(nèi)地如日中天的時(shí)代，東芝、日立、索尼等一批日本電子企業(yè)巨頭在松下之后紛紛入華，也讓日本彩電成為了80、90年代國人追捧的時(shí)髦之選。

除了產(chǎn)品風(fēng)靡中國之外，松下某種意義上來說更是中國家電產(chǎn)業(yè)的“啟蒙老師”。1979年6月，松下創(chuàng)始人松下幸之助受邀訪華期間，與中國簽訂《技術(shù)協(xié)作第一號(hào)》協(xié)議，向上海燈泡廠提供黑白顯像管成套設(shè)備。

1987年，松下又與北京市和電子部等下屬的4家企業(yè)合資成立北京松下彩色顯像管有限公司，這也是當(dāng)時(shí)投資規(guī)模最大的中日合資企業(yè)。

到了上世紀(jì)90年代，中國有70%以上的彩電企業(yè)都在采用松下的彩電技術(shù)，而當(dāng)時(shí)松下推出的高端CRT電視系列“松下畫王”，更是憑借卓越的畫質(zhì)和音效成為當(dāng)時(shí)中國家庭的“奢侈品”，其廣告語“松下，Panasonic”也承載了一代人的記憶。

而松下電視的沒落，則始于其在21世紀(jì)初錯(cuò)誤押注了等離子技術(shù)，2003年，時(shí)任松下總裁的中村邦夫決定，投入巨資研發(fā)等離子電視，松下也就此錯(cuò)失了液晶電視的巨大風(fēng)口，并為后來的財(cái)務(wù)危機(jī)埋下了禍根。

2011年和2012年，松下遭遇連續(xù)兩年超過7000億日元巨額虧損，不得不開始漫長的止血之路。而隨著等離子技術(shù)逐漸被市場淘汰，松下電視在市場上的競爭力也逐漸被日韓等競爭對手超越。

2021年，在生存線上苦苦掙扎了多年之后，松下終于下定決心從電視機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域大舉撤退，這一年松下被傳出大幅縮小電視機(jī)業(yè)務(wù)，自主生產(chǎn)僅保留部分高端機(jī)型，總量約為100萬臺(tái)，僅為高峰期的5%。

此后，松下在全球各地工廠關(guān)停的消息也接連不斷，其先后暫停了在巴西和歐洲的電視生產(chǎn)業(yè)務(wù)。2023年8月，松下更是宣布退出LCD（液晶面板）業(yè)務(wù)，把電視業(yè)務(wù)的重點(diǎn)放在透明OLED電視等產(chǎn)品上。

而隨著這一次將北美及歐洲的電視銷售業(yè)務(wù)移交給創(chuàng)維集團(tuán)，松下電視已經(jīng)幾乎失去了在本土之外的全部市場。

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彩電業(yè)興起中日聯(lián)姻

事實(shí)上，在牽手創(chuàng)維之前，松下就已經(jīng)和中國企業(yè)有過電視機(jī)生產(chǎn)方面的外包合作。2021年，松下與TCL達(dá)成協(xié)議，將把面向東南亞、印度等市場的廉價(jià)電視量產(chǎn)機(jī)型的生產(chǎn)委托給TCL，自主生產(chǎn)僅保留大尺寸液晶電視、OLED電視等高端機(jī)型。

而松下這樣做的理由也十分簡單，那就是通過縮減成本來強(qiáng)化自身的盈利能力，但事與愿違的是，即便是在高端機(jī)型市場，留給松下的生存空間也越來越狹窄。

據(jù)奧維睿沃《全球電視品牌出貨月度數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，松下電視2024年全球出貨量僅有202萬臺(tái)，占據(jù)全球市場的1%。即使在日本本土，松下電視的市場份額也從2018年的16.8%下降到2024年的8.8%，排名第六。

銷量的低迷也隨之帶來了松下品牌價(jià)值的稀釋，原本被認(rèn)為有可能接盤松下電視業(yè)務(wù)的TCL，最終在今年1月宣布通過控股方式深度整合索尼的全球業(yè)務(wù)，而松下能夠選擇的中國合作伙伴，也變成了技術(shù)實(shí)力稍顯遜色的創(chuàng)維。

而隨著索尼聯(lián)姻TCL，松下委身創(chuàng)維，日本家電產(chǎn)業(yè)中的“電視機(jī)天團(tuán)”們幾乎都已經(jīng)投身到了中國制造企業(yè)的懷抱，日本已沒有以獨(dú)立路線維持電視整機(jī)制造的主要彩電企業(yè)。

這其中，海信收購東芝一案，已被中日家電企業(yè)合作的最成功典范之一。2017年11月，海信視像以約129億日元收購了東芝映像解決方案公司（TVS）95%的股權(quán)，正式獲得東芝電視產(chǎn)品、品牌、運(yùn)營服務(wù)等一攬子業(yè)務(wù)，并擁有東芝電視全球40年品牌授權(quán)。

“海信+東芝”的雙品牌戰(zhàn)略，讓海信的技術(shù)優(yōu)勢和東芝的品牌積淀都得到了極大限度的發(fā)揮，尤其在日本本土的彩電市場，東芝子品牌REGZA銷量已連續(xù)四年登頂。銷量的回暖也讓東芝的財(cái)務(wù)狀況得以改善，根據(jù)海信視像2019年半年報(bào)，東芝映像在上半年還是虧損狀態(tài)。到了海信視像2020年年報(bào)披露，東芝映像已經(jīng)營大幅改善，并實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

2025年，海信系（含海信品牌與REGZA）在日本合計(jì)市場份額已超過40%，其中REGZA占25.4%，海信品牌占15.7%。

另外還值得一提的是，“命運(yùn)呼叫轉(zhuǎn)移”的還不只是日本電視制造業(yè)。冰箱、洗衣機(jī)等傳統(tǒng)白色家電領(lǐng)域，日企同樣在經(jīng)歷業(yè)務(wù)出售或與海外企業(yè)重組，而在這個(gè)進(jìn)程中，中國企業(yè)仍然可能成為主導(dǎo)者。

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為何選擇中國企業(yè)

從2016年鴻海入主夏普，2017年海信收購東芝，再到今年索尼與松下先后將電視機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給了TCL和創(chuàng)維，中國家電企業(yè)用10年時(shí)間完成了對于日本彩電業(yè)的全面接管，而在這種攻守易勢的局面背后，日企之所以愿意和中國品牌攜手，其原因也并不僅僅是談判桌的價(jià)碼高低。

從技術(shù)層面分析，在Micro-LED、AI畫質(zhì)算法等彩電新興領(lǐng)域，中國企業(yè)已形成規(guī)?；邪l(fā)優(yōu)勢，且放眼全球都處于領(lǐng)先水準(zhǔn)，對于日本彩電品牌來說，這種資源顯然是其他合作伙伴無法提供的。

客觀來說，雖然日本彩電品牌近些年在全球市場連連敗退，但在圖像傳感器、音頻處理等領(lǐng)域仍有深厚積累，這些技術(shù)也可以通過合作注入中國產(chǎn)品，推動(dòng)后者進(jìn)行高端化突破。

因此，中日品牌在電視機(jī)領(lǐng)域的跨國聯(lián)盟，并不僅僅是單方面的“技術(shù)扶貧”，對于雙方而言，都有希望借助對方的優(yōu)勢來完成自身產(chǎn)品的再進(jìn)化。

而在供應(yīng)鏈領(lǐng)域，中國不僅是全球最大彩電市場，更是產(chǎn)業(yè)鏈最完整的制造中心。尤其對于松下這種早早就進(jìn)入中國市場的日資企業(yè)來說，更是深知中國企業(yè)的響應(yīng)速度與成本控制能力。

以彩電較為核心的液晶面板領(lǐng)域?yàn)槔S著三星和LG的陸續(xù)退出，如今就僅剩中國大陸與中國臺(tái)灣廠商主導(dǎo)市場，京東方、華星光電、惠科、彩虹等大陸企業(yè)，以及友達(dá)、群創(chuàng)等臺(tái)灣企業(yè)掌控了全球液晶面板的核心產(chǎn)能。

對于本就受經(jīng)營壓力拖累的日本彩電品牌來說，盡快借助中國的成本優(yōu)勢來甩掉盈利壓力，或許也是他們短期內(nèi)最希望看到的事情。

回歸到中國品牌來說，選擇接盤日本彩電巨頭，本身就是為了著眼于國際市場，目前在全球范圍內(nèi)雖然中國品牌如今增速兇猛，但還同樣面臨著三星這樣的強(qiáng)勁對手，三星目前在全球70多個(gè)國家和地區(qū)電視銷量排名第一，品牌美譽(yù)度廣泛，即便退出液晶面板領(lǐng)域，仍掌控芯片、偏光片等上游核心環(huán)節(jié)，這也讓其在高端市場底氣充足。

可以預(yù)見的是，未來很長一段時(shí)間，“中韓爭霸”仍是全球電視機(jī)產(chǎn)業(yè)的主要格局，但相信在“拿下”日本彩電巨頭之后，中國家電品牌的自信心和產(chǎn)品力都會(huì)再上一個(gè)臺(tái)階。