造核聚變的“發動機”，磁體專家沖擊萬億級市場，剛獲數億元投資

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作者丨薛皓皓

編輯丨巴里

2026年1月26日，北京懷柔，一間布滿磁體檢測設備的實驗室里，一塊顯示屏上不斷攀升的數字最終定格在35.6特斯拉——相當于地球磁場的70多萬倍。

新華社的閃光燈記錄下的這一瞬間以"我國全超導用戶磁體取得重大突破"的標題登上次日各大媒體的頭條。這項由“超磁新能”的技術源頭團隊創造的全新世界紀錄，標志著中國的強磁場技術，已然進入世界領先水平。

就在科學界為之振奮，核聚變行業為之側目時，王超，這位與該技術淵源最深的公司CEO，在充滿驕傲的同時也保持著更多的期許。王超創辦的超磁新能，正式成立于2025年，最初獲得丁洪院士的數千萬元種子輪投資，并于近期官宣獲數億元的天使輪融資。

“那是一個為科學實驗定制的‘冠軍獎杯’，孔徑有35毫米，它的使命是在實驗室里創造人類超導磁體極限。”

在和創業邦的交談中，王超如此解釋他的“夢想”。 “我們接下來要創造的，是一個孔徑高達數米的龐然大物，是一顆能在商業核聚變堆里，連續穩定跳動數十年的‘工業心臟’——超導磁體。兩者中間，還橫著數道天塹，需要我們去跨越。”

從一個載入史冊的科學裝置，到一個能點亮萬家燈火的商業產品，這中間隔著的，究竟是多遠的距離？這位在中國超導領域浸潤了20年的磁體行業先鋒正在用他的實際行動回答這一問題。他的超磁新能在今年1月獲得數億元的天使輪融資，投資方包括鼎峰科創、中科創星、耀途資本、北極光創投、廣發信德、一典資本等，意向資金是計劃融資規模的5~6倍。

在可控核聚變的熱潮下，他為超磁新能選擇了一條最難、也最高效的可控核聚變商業化險道：不造“飛機”，只造“發動機”。

01二十年的“超導磁體情結”

要理解王超為什么會做出這樣的選擇，需要回到他的過往。這是一個關于“超導磁體情結”和“順應時勢”的故事。

2005年，王超從中國科學院電工研究所超導磁體設計與制造專業畢業。從現在而言，超導磁體相關專業屬于相對前沿科學領域，20年前看，更是如此。

超磁新能創始人、董事長兼CEO王超

對于彼時前沿科學技領域的研究者而言，讀博而后就職于高校院所從事研究工作似乎是大家的共識“超導磁體對于大多數人來說，就是一個近乎科幻的前沿科學課題，技術復雜，成本昂貴，沒人能想象它有什么商業前景。”

但王超做了一個“大膽”的決定——畢業后投身于當時國際壟斷的超導磁體在醫療領域的應用，成為班里唯一一個去企業做磁體產業化的學生。“當時我就想，科技報國可以是學術象牙塔里的研究，更可以是讓先進技術應用于各個行業，最終讓普通老百姓受益。”王超回憶說。

過去數十年超導磁體相關技術在醫療領域的快速迭代以及商業化爆發也印證了王超當時的初衷：超導磁體并不會靜置在學術象牙塔內，而會導行業落地生根，只不過它率先落地于醫療行業。

可控核聚變 圖源：攝圖網

這種“超導磁體情節”來自于導師王秋良院士發給他的第一篇國際論文《Optimization of HTS Magnet》（高溫超導磁體的優化）。“這篇論文直接刷新了我對磁體的看法，原來以為它只是繞繞線圈的，但其實這必須要懂電場、懂磁場、懂力場、懂流場、懂熱場，它是一個多學科的融合，既復雜又有趣。”

畢業后，王超加入西門子。西門子作為頂級國際工業企業，彼時已是醫療器械核磁共振全球龍頭企業，核磁共振是超導磁體當時最成功的市場空間最大的產業化應用。就職西門子的十余年間，王超印證并學習了前沿科學技術如何走出實驗室，走進工業領域并實現商業化。

任職期間，王超負責西門子英國牛津超導磁體技術轉移至中國，并主導了多個全球化重點超導磁體項目。對他而言，最記憶猶新的是在西門子內部的“賽馬機制”中戰勝英國“老師傅”的經歷。

“那是關于一款高端核磁共振MRI超導磁體的項目，哪個團隊做得好，西門子就用誰的。”王超說。“我們團隊和英國的一個老牌工程師團隊同時競爭做這一項目。他們有幾十年的經驗，很多人都白發蒼蒼了，我們相對年輕。但最后，我們的研發方案被選中了，而且該款產品暢銷全球。”

為何王超的團隊能夠勝出？原因很簡單，他們做得足夠好。

英國團隊追求的是，在西門子原本產品經驗上的“微創新”，而王超團隊則在西門子產品設計經驗基礎上，還融合了就讀中科院電工所時的技術積累。“這代表我們做得并不比老外差。英國“老師傅”們還邀請我去英國現場分享我是具體怎么設計的。”

那時，王超已經是西門子在超導磁體領域的首席工程師和核心專家。

在西門子工作十余年后，他再次轉身將目光投向了國內醫療器械行業。后來王超加入A股某上市醫療公司，歷任集團研發總監、產品線總經理，公司總經理。 “前十余年的職業經歷，讓我深化理解了超導磁體如何產業化，后十余年的職業經歷，則讓我學會如何全面管理一家研發制造型企業。”

前段經歷，在技術上給了他支持；后段經歷，在經營上給了他支持。貫穿兩段經歷的，是他的“超導情節”，他做好了創業的準備。

那是一個尋常的周末下午，王超翻閱著全球聚變公司的最新進展。美國的CFS，英國的TE，國際合作的ITER，國內的中國聚變、聚變新能、新奧、星環聚能……他逐一研究了這些公司的技術路線和融資情況。

“我突然意識到，所有這些公司，無論地區，無論成立時間多久，都在等一樣東西——一顆足夠強大、足夠可靠的‘發動機’——強場超導磁體。”王超說：“而這正是我二十年來一直想做的事情。”

那一刻，導師遞給他的《高溫超導磁體優化》論文，在西門子與英國“老師傅”的賽馬，在上市公司管理研發制造型企業的歲月，那些畫面全部呈現在了眼前，他感覺到了某種召喚。“我從來沒有想過要創業，但這個機會，就像是為我量身定制的。”

02不造“飛機”，造“發動機”

“我們領域的美國頭部公司——CFS，正在建造的SPARC托克馬克裝置的磁體中心磁場可達12T，最高場可達20T，比國內裝置的磁場要大很多。”

磁體的磁場大小，是可控核聚變商業化之路上，亟需戰勝的“攔路虎”。

這里有一個核心的數學關系：磁場4次方，和磁約束可控核聚變功率，成正比關系。通過高溫超導磁體，提高磁場強度，可大幅提升功率，縮減體積，降低成本，為可控核聚變實現商業化掃清關鍵障礙。

磁體線圈系統

“磁體就是托克馬克（目前最主流的可控核聚變裝置）的發動機。”王超曾在內部會議上這樣比喻：“我們要造出世界領先的發動機，助力我們的飛機（高溫可控核聚變裝置）也能領先世界。沒有好的發動機，再好的飛機，也無法飛得遠，飛得快，飛得好，而且這個‘發動機’要在1億攝氏度以上的熾熱高溫下，運行數十年，不能發生任何一次失敗。”

他繼續說：“發動機是飛機的核心部件，超導磁體是可控核聚變的核心部件。有多核心呢？超導磁體在可控核聚變裝置成本占比可達50%以上，隨著磁場越強，占比越大。這與超導磁體在磁共振MRI上的占比很像，也算是一種歷史的巧合吧。”

超導磁體一旦在可控核聚變中正式產業化，具有不可估量的商業價值。“我原來從事的醫療核磁共振市場規模，是千億級的，可控核聚變的市場還要乘以10，萬億級的！”

王超想把磁體做到極致，超越美國CFS的20T磁體，直接做全球最高的25T，突破全球頂尖水平。

03創始人聊出數億元天使輪

可控核聚變內部的等離子體溫度超過上億攝氏度，如同一頭狂暴的野獸，而超導磁體產生的強磁場，如同馴服這頭野獸的籠子。磁場越強，發電效率越高，成本越低，可控核聚變的商業化就越快到來。

王超的當前全球最高25T的超導磁體，能否行得通？現在還沒一個完整的答案，但市場已然看到實現目標的曙光。

他說："我們需要證明的是，我們不僅能利用高溫超導技術造出超高磁場的磁體，更重要的是，我們能造出足夠可靠、足夠穩定的商業產品級磁體。"

為了實現這一點，超磁新能的團隊在設計上、工程上做了大量創新。他們不僅追求更高的磁場強度，更重要的是，在追求高性能的同時，確保了極高的可靠性。。

在資本市場上，超磁新能獲得了空前的關注，2026年1月，公司宣布完成數億元的天使輪融資，投資方包括鼎峰科創、中科創星、耀途資本、北極光創投、廣發信德、一典資本等。

王超回憶：“融資需求發布，意向資金超過了融資計劃的5~6倍，最終一批投“早”、投“小”、投“長”、投“硬”的硬科技知名投資機構成為股東，助力公司長遠發展。”

王超也坦言，他目前體會到最困難的時候，是公司創立之初，幾乎沒有其它員工的時候。有時候，他一天要見好幾撥投資人，并且還需負責面試招人，忙到深夜兩點，第二天七點又起床工作。“當時，公司沒有人，所以很多崗位的工作只好自己頂上，時間上的壓力非常大。”

“當下是最好的時間窗口，太早了下游的商業化遙遙無期，太晚了別人把機會都抓住了。”王超判斷。

據了解，耀途資本創始合伙人楊光和白宗義，董事總經理宋曄一起和王超吃了一頓飯，發現一見如故，而且理念一致，耀途資本很快就決定了投資。

投資人的認可，不僅來源于技術，更來自于戰略的清晰度。在這個萬億級別的市場，做稀缺的核心零部件供應商，其實比做“整機”，風險更低，收益更高。

04商業化，比想象來得快

站在2026年之初，全球許多國家都把可控核聚變的商業化時點“大大提前”了。

各國普遍將2030年代作為可控核聚變實現示范并網發電的商業化試點時間節點，2040年代作為可控核聚變實現大規模商業化的時間節點。

“超磁新能的商業化，會比下游可控核聚變裝置的商業化更為提前，因為下游公司均需采購超導磁體，從而進行裝置的建設和實驗。只要我們實現訂單式批量化交付磁體，不管下游在未實現商業化之前是用來做實驗還是做示范，對我們來說已經實現商業化。”王超說。

雖然核聚變發電會比預期來得更快，但是王超提醒，“低成本、可持續、可產生正向現金流的核聚變商業化，將是多年之后了。未來幾年會有示范性的核聚變裝置開始發電。”

最后，王超告訴創業邦：“我們正在跑一場馬拉松，馬拉松的終點將是人類的能源未來，我們不是最早出發的，但是我們必將成為跑得最快，跑得最持久的。”

王超希望邀請創業邦下次來參觀時，能夠看到第一臺產品的發貨。“那時候，你們就能看到，一個實驗室里的'冠軍獎杯'，是如何變成一個工業品，然后改變世界的。”

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