當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說“黨建要搞好，但不能耽誤業(yè)務(wù)”時(shí)，我們該怎么辦？

最近在很多國企調(diào)研訪談的時(shí)候，經(jīng)常聽到很多黨建部門負(fù)責(zé)人的一個(gè)困惑：領(lǐng)導(dǎo)說“黨建要搞好，但不能耽誤業(yè)務(wù)”。

這句話在基層單位中并不少見，如何在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)的雙贏，是許多組織面臨的現(xiàn)實(shí)課題。

黨建與業(yè)務(wù)：不是取舍題，而是融合題

黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展并非此消彼長的關(guān)系，而是相輔相成、相互促進(jìn)的統(tǒng)一體。黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力。

那黨建與業(yè)務(wù)雙向賦能的路徑是什么呢？

一、基層黨建品牌的意義

1.黨建促進(jìn)業(yè)務(wù)的三個(gè)切入點(diǎn)

切入點(diǎn)一：提升組織力，轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)戰(zhàn)斗力

將黨組織嵌入業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是提升戰(zhàn)斗力的有效方式。通過設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、先鋒崗，組建黨員突擊隊(duì)，讓黨組織在業(yè)務(wù)一線直接發(fā)揮作用。具體而言，可在重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)立臨時(shí)黨支部，在技術(shù)攻關(guān)一線成立黨員先鋒崗，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)優(yōu)勢。

這種做法的核心價(jià)值在于，它實(shí)現(xiàn)了黨組織與業(yè)務(wù)單元的有機(jī)統(tǒng)一。當(dāng)黨建工作與業(yè)務(wù)目標(biāo)同頻共振，黨員在急難險(xiǎn)重任務(wù)中自然發(fā)揮帶頭作用，形成“關(guān)鍵崗位有黨員、關(guān)鍵時(shí)刻見黨員”的良好局面。

切入點(diǎn)二：加強(qiáng)思想引領(lǐng)，轉(zhuǎn)化為發(fā)展驅(qū)動力

思想引領(lǐng)的首要任務(wù)是強(qiáng)化理論武裝與業(yè)務(wù)實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。通過政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)分析相結(jié)合，使政治理論學(xué)習(xí)具體化為業(yè)務(wù)發(fā)展的方法論。

思想引領(lǐng)的成效最終要體現(xiàn)在統(tǒng)一認(rèn)識、凝聚力量上。當(dāng)黨員職工對黨中央的路線方針政策有深刻理解，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有高度認(rèn)同，就能形成推動發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)生動力。

切入點(diǎn)三：強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)化為執(zhí)行保障力

作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)是建立規(guī)范高效的制度體系。通過完善內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)廉潔教育，為業(yè)務(wù)開展提供紀(jì)律保障；當(dāng)然，提升執(zhí)行力的關(guān)鍵是建立科學(xué)考評機(jī)制，建立“定責(zé)+領(lǐng)責(zé)+考責(zé)+督責(zé)”的閉環(huán)機(jī)制，采取季度督查、定點(diǎn)抽查等方式，增強(qiáng)抓黨建促業(yè)務(wù)的緊迫感。

作風(fēng)建設(shè)的最終目標(biāo)是營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。通過選樹典型，表彰先進(jìn)，激發(fā)干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)的意識，通過身邊事教育身邊人，使黨員干部學(xué)有榜樣、行有示范。

2.業(yè)務(wù)反哺黨建的三條路徑

第一條路徑：從業(yè)務(wù)實(shí)踐中豐富黨建內(nèi)容

業(yè)務(wù)工作中的難點(diǎn)痛點(diǎn)成為黨建工作的聚焦點(diǎn)。當(dāng)黨建工作直面業(yè)務(wù)實(shí)踐中的真實(shí)問題，就能獲得源源不斷的內(nèi)容素材和創(chuàng)新動力，對內(nèi)部業(yè)務(wù)板塊相互分隔、橫向協(xié)作不暢等問題，可以創(chuàng)新開展“六比六看”活動，打破管理壁壘和思維慣性。

建立問題導(dǎo)向的黨建活動機(jī)制是重要方法，可通過資源清單、需求賬單和計(jì)劃定單，精準(zhǔn)對接業(yè)務(wù)需求與黨建活動。

第二條路徑：以業(yè)務(wù)成果檢驗(yàn)黨建成效

建立科學(xué)的黨建成效評估體系是確保業(yè)務(wù)反哺黨建的關(guān)鍵。這意味著必須將業(yè)務(wù)發(fā)展成果作為檢驗(yàn)黨建工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。前面提到的“六比六看”活動可將“比作品看質(zhì)量、比貢獻(xiàn)看業(yè)績”作為重要內(nèi)容，使黨建成效可量化、可考核。

雙向考核機(jī)制能有效促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)的融合，可以將安全生產(chǎn)指標(biāo)與黨員考核掛鉤、將科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化與黨組織評優(yōu)聯(lián)動，這就形成了良性互動機(jī)制。也可采取“季度督查+定點(diǎn)抽查+現(xiàn)場比武”等方式，建立“專班+臨時(shí)黨支部”攻堅(jiān)模式，把助力中心工作作為檢驗(yàn)黨建成效的試金石。

第三條路徑：在業(yè)務(wù)創(chuàng)新中探索黨建新形式

結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)創(chuàng)新黨建活動形式是重要路徑，可以創(chuàng)新開展“紅色走讀”活動，組織黨員赴紅色教育基地參觀學(xué)習(xí)；組織“書香支部”共建活動，分享讀書心得，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。

業(yè)務(wù)創(chuàng)新還促進(jìn)了黨建工作方式的與時(shí)俱進(jìn)，可以依托“屋場微黨課”“云上微課堂”，推行書記帶頭講、黨員輪流講、典型現(xiàn)身講鄧，使黨建活動更加生動鮮活。

實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)同頻共振的方法有很多，紅帆動力總結(jié)以下方法送給各位黨建人。

計(jì)劃統(tǒng)籌：將黨建工作計(jì)劃與業(yè)務(wù)工作計(jì)劃同步制定、同步部署；

資源整合：統(tǒng)籌安排時(shí)間、場地、人員等資源，提高整體效率；

載體創(chuàng)新：通過項(xiàng)目共建、技術(shù)攻關(guān)等載體，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合；

考核聯(lián)動：建立黨建與業(yè)務(wù)聯(lián)動考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)雙向評價(jià)；

文化融合：將黨的優(yōu)良傳統(tǒng)融入企業(yè)文化，形成獨(dú)特競爭優(yōu)勢。

黨建不是業(yè)務(wù)的負(fù)擔(dān)，而是業(yè)務(wù)的助推器；業(yè)務(wù)不是黨建的障礙，而是黨建的試驗(yàn)田。當(dāng)黨建工作真正融入業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)、促進(jìn)業(yè)務(wù)，就能實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果，使黨組織成為企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”，推動企業(yè)在正確的航道上破浪前行。

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紅帆動力以“激發(fā)精神力量”為使命，圍繞“黨建+文化”，為全國各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務(wù)，主要服務(wù)內(nèi)容為黨建品牌建設(shè)、黨建展廳策劃設(shè)計(jì)、黨建統(tǒng)領(lǐng)下的組織文化建設(shè)、黨業(yè)融合經(jīng)驗(yàn)