在新能源浪潮、國產化替代與技術轉移三重歷史機遇交織下,它以純正向研發為靈魂、以極致客戶響應為武器、以細分市場壓強為策略。這不僅關乎速度,更關乎一種在喧囂中深挖萬米的戰略定力。
文:中外管理傳媒 廖丹
責任編輯:任慧媛
當新能源汽車如銀色洪流奔馳于高速公路,當巨型充電樁矩陣在城市角落悄然鋪開,當光伏板在陽光下靜默轉化能量——在這些關乎未來能源革命的宏大場景中,有一類產品雖不顯眼,卻如同“電力神經系統”般不可或缺。它們,就是電流傳感器與剩余電流保護模塊,如同新能源產業的“安全哨兵”,時刻監測著電流的細微變化,為設備穩定運行與人員安全筑牢防線。
在這個“感知即安全”的隱形領域,盛位科技(合肥)有限公司(以下簡稱“盛位科技”)正以驚人的速度重新定義行業格局。這家2019年誕生、2021年才正式啟航的科創公司,在2024年已實現營收超1.3億元,年均復合增長率超過70%,一舉拿下歐標電動汽車充電設施剩余電流保護傳感器細分市場的重大份額,成為該領域毫無爭議的巨頭企業。更難得的是,自產品量產首年即實現盈利,此后連年保持健康盈利狀態——在燒錢成風的科創領域,這本身就是一個關于效率與韌性的生動注腳。
在由中外管理傳媒發起的第七屆“中國造隱形冠軍”評選中,盛位科技憑借該領域剩余電流檢測模塊市占率全國領先的卓越表現,榮獲“時代匠人”稱號。它的崛起并非偶然,而是在新能源浪潮、國產化替代與技術轉移三重歷史機遇交織下,一家以純正向研發為靈魂、以極致客戶響應為武器、以細分市場壓強為策略的“新物種”企業的典型樣本。
它的成長歷程,不僅關乎速度,更關乎一種在喧囂中深挖萬米的戰略定力,一種在巨頭林立處開辟新路的創新勇氣。
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從“邊緣嘗試”到“行業定義者”
任何偉大企業的崛起,都離不開時代浪潮的推動,更需要精準把握機遇的戰略智慧。
2019年,盛位科技正式成立,彼時的新能源汽車、儲能等產業正蓄勢待發。電流傳感器作為核心零部件,市場需求持續升溫,但行業格局卻相對固化——海外品牌憑借成熟的技術與先發優勢,占據了中高端市場的主要份額,而國內企業多以低端產品為主,缺乏核心競爭力。
轉折出現在2021年,盛位科技正式啟動業務時,行業正面臨著兩大關鍵變革:一是國家標準的轉換,眾多企業急需符合歐標要求的產品以滿足出口需求;二是全球芯片供應短缺,海外品牌產能受限,市場出現供應缺口。
危機,成為盛位科技最大的機遇。
“當時整個行業的客戶都在找新的標準產品,而海外競爭對手又面臨供應短缺,這給了我們切入市場的絕佳機會。”盛位科技創始人兼總經理黃先深有感觸地說。憑借前瞻性的技術儲備,盛位科技率先推出了符合新國標及歐標要求的產品,及時填補了市場空白。面對芯片短缺的困境,盛位科技以國內企業特有的快速響應能力,啟動國產芯片替代計劃,通過快速驗證與迭代,在短短三到四個月內就完成了適配產品的研發與量產,成功解決了客戶的燃眉之急。
更關鍵的一役,來自一次“生死救援”,至今仍被盛位科技視為關鍵轉折點。當時,某全球知名充電樁企業因海外傳感器供應短缺,生產幾乎停擺。他們抱著試試看的心態找到盛位科技。
經過研發團隊日夜攻堅,在三到四個月內,就完成了從需求對接、方案設計、樣品制作到通過客戶嚴苛驗證的全過程。“當他們歐洲總部得知問題解決時,幾乎是歡呼雀躍的。”黃先感慨道。這次合作,讓盛位科技從“備選”一躍成為“主力”,就此站穩腳跟。
“難題即機會”
面對歷史悠久的國際巨頭和眾多國內實力玩家把持的電流傳感領域,一個新生公司如何破局?
答案不在全面抗衡,而在細分高地實施“技術壓強”。
“小公司難以在一個大而成熟的市場與巨頭全面競爭。”黃先道出了盛位科技戰略的清晰與冷靜,“我們聚焦于那些正在快速變化、增長且巨頭未必能迅速響應的細分行業,比如特定標準的B型(A+6)剩余電流保護模組。在這里集中我們全部的技術和創新資源,形成局部優勢。”
這種“壓強策略”的基石,是盛位科技區別于許多國內同行的純正向研發模式。當不少企業仍習慣于“逆向設計”(模仿競品)時,盛位科技從一開始就選擇了更艱難但更可持續的路:基于自研技術平臺、算法和硬件模型,從客戶需求與痛點出發,從零到一進行原創設計。
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“客戶往往拋給我們一個場景、一個難題,而不是一個現成的產品讓我們去抄。”黃先說道。例如,進軍儲能領域時,客戶提出:“電池漏液是行業痛點,能否一起設計一個產品來解決?”面對這個“世界上還沒有標準答案”的問題,公司團隊經過反復迭代、交叉學科攻關,最終推出了創新方案。
這種“基于客戶痛點場景的零到一研發與學習能力”,被“中國造隱形冠軍”評委精辟地歸納為盛位科技的核心能力。它意味著公司不是技術的搬運工,而是問題的解決者和價值的創造者。
尤為關鍵的是,盛位科技憑借全數字式技術路徑,實現了對傳統模擬式磁通門技術的跨越。依托現代芯片算力,它從采樣到計算全鏈路進行數字式重構,從而覆蓋更復雜的波形、實現更先進的算法,在性能上不僅追平了海外老牌對手,更在定制化、線性度、全溫精度等特定指標上實現突破,甚至讓國外競爭對手購買其產品去研究。
人才與供應鏈的雙重保障
高速成長的企業常伴“成長的煩惱”,盛位科技卻憑借獨特的人才機制與高效的供應鏈管理平穩前行。
企業的靈魂是人才。在人才引入與保留方面,盛位科技不同于許多企業追求“最頂尖人才”的思路,而是更看重人才對學習與成長的渴望,以及面對挑戰的勇氣與韌性。“我們做的多是有挑戰性、從未有人做過的事情,需要的是愿意深耕、樂于創新的人才。”黃先指出,企業為員工提供了廣闊的發展平臺,讓每一位有潛力的人才都能獲得挑戰產品設計的機會,在攻克技術難題的過程中實現個人成長與價值認同。
這種“以成長吸引人、以事業留住人”的人才理念,讓盛位科技的研發團隊保持了極低的流動性,核心成員均深耕企業多年,形成了穩定高效的研發梯隊。
在供應鏈管理上,面對國內產業鏈的“內卷”和價格下行壓力,盛位科技展現了極強的適應能力與整合能力。這背后離不開其對供應鏈的精準把控,它以開放學習的態度,積極尋找國內優質供應商,大膽啟用國產芯片、磁性材料等核心零部件,通過加大研發投入,快速驗證與迭代產品,幫助供應商提升產品質量,共同克服技術難題。
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“我們通過深度合作、協同創新,不僅解決了供應問題,還構建了更具成本優勢與響應速度的供應鏈體系。”黃先介紹道。目前,盛位科技已形成了自主生產與代工合作相結合的制造模式——在合肥投資建設的新工廠于2026年竣工投產,產能可提升2-3倍;同時,與昆山、寧波等地的優質代工伙伴合作,專門服務車載客戶,確保產品供應的穩定性與及時性。
質量是企業的生命線,尤其是在新能源、汽車等對安全性要求極高的領域。作為一家快速成長的年輕公司,盛位科技將每一次客戶審核視為提升的階梯。無論是德國客戶還是比亞迪,提出的每一條意見,他們都虛心接受,并且常常在24小時內完成整改。這種快速吸收、極致執行的學習能力,讓盛位科技在五年內完成了從制造新手到年產超五百萬只、擁有成熟的產品和供應鏈及制造管理能力企業的蛻變。
“隱形冠軍”是一種能力,而非標簽
當在一個細分領域完成階段新目標后,天花板問題也隨之而來。盛位科技的思考則早已超越了單一市場。
“剩余電流保護市場本身規模有限,這也是我們能快速取得高份額的原因之一。”黃先坦言。然而,行業正處于國標轉換期,預計仍有2-3倍的成長空間。更重要的是,盛位科技早已開啟橫向拓展之路。
“我們不會為了擴大營收而盲目向下游做充電樁整機。那樣并不能為行業或公司創造獨特價值。我們的選擇是:橫向擴張,復制能力。”黃先說道。
在鞏固充電設施領域優勢的同時,盛位科技已成功切入儲能、車載市場,并正在穩步推進數據中心、醫療等新領域的布局。在儲能行業,盛位科技深耕一年半后,已實現大量出貨增長,其創新產品已成功解決了電池漏液等行業痛點,贏得了儲能頭部客戶的認可;在數據中心、醫療領域,新產品正逐步推向市場,蓄勢成為未來增長點。
盛位科技將自身定義為“以正向研發能力為核心的電流感知解決方案提供商”。“隱形冠軍對我們而言,不是某個行業的標簽,而是一種可遷移的能力。”黃先闡述其邏輯,“我們進入儲能、數據中心、軌交等新領域,就是帶著這套‘以客戶痛點為中心、進行零到一正向研發’的方法論,去開辟新的增長曲線。”
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極致與專注,是最深的護城河
0從2021年正式啟航,到成長為細分領域的隱形冠軍,盛位科技用了五年。這五年,是中國新能源產業狂飆突進的五年,也是一批硬科技企業從奮力追趕到并肩同行直至局部領跑的縮影。
盛位科技的成長歷程里,沒有驚天動地的并購,也沒有眼花繚亂的模式,有的只是對技術路線的堅定選擇、對客戶需求的敏捷響應、對產品質量的錙銖必較、對細分市場的深耕不輟。它印證了一個樸素的道理:在產業鏈的關鍵環節,哪怕只是一枚看似微小的傳感器,只要做到極致,便能構筑起既深且寬的護城河。
如今,盛位科技正站在全新的起點上,加速構建品牌、產品、技術、場景四重壁壘,致力于打造國內頭部、具有行業認知度的電流傳感器民族品牌。
在場景拓展上,盛位科技將從充電樁領域向車規、儲能、軌交、數據中心、醫療等更多新場景延伸,實現從單一場景到多元場景的全覆蓋;在技術創新上,將在鞏固磁通門技術優勢的基礎上,持續深耕霍爾技術、TMR技術等新方向,不斷提升技術縱深;在產品布局上,將從剩余電流傳感器、電流傳感器拓展至儀器設備、恒流源等更多產品型號,豐富產品矩陣;在品牌建設上,將通過持續的技術創新與優質服務,提升品牌知名度與美譽度,讓“盛位科技”成為中國電流傳感器領域的標桿品牌。
同時,合肥工廠的藍圖即將落地,全球市場份額持續攀升,新領域的開拓號角已然吹響。這家年輕的企業,恰似其精準感知的電流,靜默無聲,卻蘊藏著驅動未來的磅礴能量。
它以五年的高速成長,詮釋了中國制造業邁向高端進程中,“專注、正向、極致”所迸發的強勁動力——那正是在電流的細微低語中,日益清晰、響亮的中國式創新之聲。
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