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      機(jī)器人全面“攻占”春晚,仿生蔡明出自清華輟學(xué)博士之手

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      出品丨花朵財(cái)經(jīng)觀察(FF-Finance)

      撰文丨華見(jiàn)

      花朵財(cái)經(jīng)觀察“春晚機(jī)器人”系列之

      ——像素仿生者

      2026年馬年央視春晚的小品《奶奶的最愛(ài)》,成了當(dāng)晚最出圈的節(jié)目之一。

      當(dāng)蔡明推出一臺(tái)和自己容貌、語(yǔ)氣、神態(tài)幾乎一模一樣的仿生機(jī)器人時(shí),不少觀眾都看呆了!不仔細(xì)看,根本分不出哪個(gè)是真人、哪個(gè)是機(jī)器。



      這款以假亂真的機(jī)器人,以及舞臺(tái)上跳街舞、連翻三個(gè)后空翻的幾款機(jī)器人,全都來(lái)自北京一家名叫松延動(dòng)力的機(jī)器人公司,目前已完成近5億元融資。

      這家成立才兩年半的創(chuàng)業(yè)公司,一夜之間走進(jìn)大眾視野,背后的年輕創(chuàng)始人姜哲源,也成了科技圈和資本市場(chǎng)熱議的人物。

      節(jié)目里,仿生版“蔡明”不僅長(zhǎng)得像,說(shuō)話的口型、皺眉、挑眉這些細(xì)微表情,都和真人高度接近,連蔡明本人看到都忍不住說(shuō)“太像了”。

      除了這款仿生機(jī)器人,松延動(dòng)力的五臺(tái)機(jī)器人各有絕活:94厘米高的“小布米”靈活跳街舞,N2機(jī)器人穩(wěn)穩(wěn)完成后空翻,E1機(jī)器人脖子能伸出近一米。這些看起來(lái)很炫的動(dòng)作,不是特效,而是靠實(shí)打?qū)嵉倪\(yùn)動(dòng)控制算法和機(jī)械設(shè)計(jì)做出來(lái)的。

      作為行業(yè)里的一匹黑馬,松延動(dòng)力雖然年輕,但技術(shù)一點(diǎn)不弱。2025年,他們推出了全球首款能在多個(gè)場(chǎng)景連續(xù)空翻的機(jī)器人N2,還在北京亦莊人形機(jī)器人半程馬拉松里拿了亞軍。

      更關(guān)鍵的是,他們把機(jī)器人價(jià)格壓到了萬(wàn)元以內(nèi),京東掛網(wǎng)價(jià)中,“小布米”9998元,打破了人形機(jī)器人“很貴、很小眾”的印象。



      2025年,公司線上線下訂單加起來(lái)超過(guò)幾千臺(tái),買家既有海外愛(ài)好者,也有國(guó)內(nèi)有孩子的家庭,還有不少教育機(jī)構(gòu)。

      這次登上春晚,不只是一次露臉,更是這家公司從行業(yè)幕后走到大眾面前的關(guān)鍵一步。

      PART.01

      草根起步,曾好幾次差點(diǎn)“死掉”

      松延動(dòng)力能走到今天,創(chuàng)始人姜哲源起到了決定性作用。



      1998年出生的他,是標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)霸。他以高考北京第28名,考上了清華電子工程系,讀博時(shí)專門研究機(jī)器人運(yùn)動(dòng)控制。

      2023年,他看準(zhǔn)人形機(jī)器人的機(jī)會(huì),做了一個(gè)大膽的決定——中斷博士學(xué)業(yè),全職創(chuàng)業(yè)。

      但創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)沒(méi)有實(shí)驗(yàn)室里那么順利。姜哲源起步時(shí)非常“草根”,沒(méi)有大牌投資,沒(méi)有豪華團(tuán)隊(duì),最早的伙伴都是網(wǎng)上認(rèn)識(shí)的技術(shù)愛(ài)好者。

      因?yàn)闆](méi)名氣、沒(méi)成熟產(chǎn)品,他們?nèi)谫Y屢屢碰壁,只能自己湊錢搞研發(fā),早期僅拿到3200多萬(wàn)元兩輪融資。最困難的時(shí)候,公司資金緊張,每一步都走得提心吊膽。

      好不容易做出第一代機(jī)器人,拿到兩輪融資,暫時(shí)渡過(guò)難關(guān),新的問(wèn)題又來(lái)了,團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張?zhí)欤_(kāi)銷越來(lái)越大,新產(chǎn)品卻遲遲跟不上,公司一度陷入停滯。

      姜哲源后來(lái)形容,那段日子就像坐過(guò)山車,大起大落,“好幾次差點(diǎn)兒死了”。

      持續(xù)的壓力,也逼著他快速成長(zhǎng)。

      他發(fā)現(xiàn),創(chuàng)始人不能只懂技術(shù),還得敢拍板、敢擔(dān)責(zé)。早期他習(xí)慣大家商量著來(lái),不敢自己做決定,經(jīng)歷過(guò)生死關(guān)頭后,他變得果斷、務(wù)實(shí),重新聚焦核心算法和產(chǎn)品,把團(tuán)隊(duì)拉回正軌。也正是這次調(diào)整,讓松延動(dòng)力在2024年底走出低谷,為后來(lái)的爆發(fā)埋下伏筆。

      PART.02

      最苛刻的舞臺(tái),倒逼技術(shù)到極限

      2025年,已經(jīng)有機(jī)器人公司如宇樹(shù)科技通過(guò)春晚出圈,姜哲源很清楚這個(gè)舞臺(tái)的分量。

      在和春晚劇組快速溝通后,他力排眾議拍板:上春晚。這個(gè)決定對(duì)一家剛穩(wěn)定下來(lái)的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō),既是巨大機(jī)會(huì),也是一場(chǎng)不能失敗的硬仗。

      從敲定合作到直播演出,團(tuán)隊(duì)只有不到一百天時(shí)間。春晚是直播,不允許任何失誤,對(duì)機(jī)器人的穩(wěn)定性、動(dòng)作精度要求極高。

      為了讓“仿生蔡明”更像真人,團(tuán)隊(duì)在機(jī)器人臉上裝了幾十個(gè)微型電機(jī),一點(diǎn)點(diǎn)微調(diào)表情和口型,還優(yōu)化脖子動(dòng)作,讓它看起來(lái)更自然、更有“活人感”。為了讓機(jī)器人在后空翻時(shí)不跑偏、不摔倒,團(tuán)隊(duì)只用三天就把算法重新優(yōu)化到位。



      第一次彩排結(jié)束后,姜哲源直接把春晚小品的舞臺(tái)布景買下來(lái),在公司附近的空廠房里,搭了一個(gè)1:1一模一樣的排練場(chǎng),讓機(jī)器人在和春晚完全相同的環(huán)境里訓(xùn)練,把走位精度控制到厘米級(jí)。



      那段時(shí)間,整個(gè)團(tuán)隊(duì)幾乎連軸轉(zhuǎn),按小時(shí)迭代程序、改動(dòng)作、調(diào)參數(shù),有人甚至半夜定鬧鐘起來(lái)改代碼,就為了滿足導(dǎo)演組不斷更新的要求。

      百日鏖戰(zhàn),不只是為了舞臺(tái)好看,更是為了接住春晚帶來(lái)的流量。

      姜哲源把春晚比作“戰(zhàn)爭(zhēng)”,“舞臺(tái)是轟炸,真正搶市場(chǎng)要靠‘地面部隊(duì)’”。所以在備戰(zhàn)春晚的同時(shí),他們已經(jīng)提前找好代工廠,準(zhǔn)備量產(chǎn)“小布米”,建零部件和成品庫(kù)存,防止訂單爆了卻交不出貨。公司還專門成立教研組,給機(jī)器人做配套教育課程,從“賣機(jī)器”變成“賣解決方案”,讓產(chǎn)品真正用得起來(lái)。

      PART.03

      機(jī)器人很火,但活下去并不容易

      春晚一戰(zhàn),讓松延動(dòng)力徹底火了,但姜哲源卻異常清醒。

      2026年,將是人形機(jī)器人行業(yè)的分水嶺。以前大家比“誰(shuí)能做出來(lái)”,現(xiàn)在開(kāi)始比“誰(shuí)能賣得多、交得了貨、活得長(zhǎng)久”。行業(yè)會(huì)越來(lái)越向頭部集中,沒(méi)錢、沒(méi)產(chǎn)能、沒(méi)訂單的公司,很可能會(huì)被慢慢淘汰。



      放到整個(gè)行業(yè)來(lái)看,我國(guó)機(jī)器人在運(yùn)動(dòng)、動(dòng)作上已經(jīng)很接近國(guó)際水平,但離真正聰明、能干家務(wù)的“通用機(jī)器人”還有距離。

      第一個(gè)難題是,機(jī)器人還不夠“靈活”,面對(duì)復(fù)雜的家庭場(chǎng)景應(yīng)變能力不足,核心問(wèn)題是場(chǎng)景數(shù)據(jù)太少,算法沒(méi)法快速進(jìn)步。

      第二個(gè)難題是,應(yīng)用場(chǎng)景還比較單一,現(xiàn)在主要用在表演、展示、教育,真正大規(guī)模走進(jìn)家庭還在探索。

      第三個(gè)難題是供應(yīng)鏈和成本,怎么更便宜、更可靠、更大規(guī)模量產(chǎn),依然是全行業(yè)的挑戰(zhàn)。

      面對(duì)這些問(wèn)題,松延動(dòng)力沒(méi)有去和大廠硬剛工業(yè)機(jī)器人,而是選擇走差異化路線,重點(diǎn)盯準(zhǔn)家庭、教育、消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)。

      姜哲源的思路很清晰,先靠人形機(jī)器人把商業(yè)落地做扎實(shí),再用仿生人臉拓展演出、文旅場(chǎng)景,長(zhǎng)期靠積累海量真實(shí)場(chǎng)景數(shù)據(jù),構(gòu)建真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。他相信,中國(guó)有完整的制造業(yè)和巨大的市場(chǎng),在機(jī)器人這場(chǎng)競(jìng)賽里,本土公司有很大機(jī)會(huì)。



      春晚只是一個(gè)起點(diǎn)。30年前,蔡明在春晚上扮演機(jī)器人;30年后,真的機(jī)器人和她同臺(tái)演出。這不是簡(jiǎn)單的節(jié)目創(chuàng)意,而是中國(guó)硬科技實(shí)實(shí)在在的進(jìn)步。

      姜哲源和松延動(dòng)力的故事,只是一個(gè)縮影,一群年輕、敢闖的創(chuàng)業(yè)者,正在把科幻里的想象,一點(diǎn)點(diǎn)變成現(xiàn)實(shí)。

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