春節期間，高市一句話對華“交底”，要求中國負責任

高市早苗在春節檔提出“要求中國采取負責任的態度”，并將此寫入新內閣的對外政策基調中，配上“和平與繁榮”的框架，點名外相推進對華“戰略互惠”。這不是隨便說說，而是整個內閣共同推進的方向：不低頭、不退步、態度強硬。她想站到“規則”的高地上，塑造出一個理性、克制的形象，并且把對方的警告和紅線說成是“不夠負責”。

但是中日之間的矛盾有著深厚的歷史和現實原因，安全焦慮、區域博弈層層疊加。中方反復發出的信號與警告都有具體的觸發點。把這叫做“不負責任”，只是一種遮蔽而不是解決的辦法，表面遮蔽了，但是根源問題依舊存在。日本常利用其模糊性來達到和而不同的目的。但是嘴上說互惠，手上卻在安全問題上層層加碼，擴大同盟觸角，推進試驗性部署，言與行不一致，外界看得很清楚。

為什么高市早苗可以在春節的時候表現出強硬的態度？底氣來自于三個方面：其一，國內的政治環境可以托底。上任之后支持率有所回升，保守派比較穩定，關于安全問題的社會輿論趨于謹慎甚至偏鷹派，因此決策層認為沒有必要在對華問題上示弱，強硬一些更能維持內部“共識感”。其二，資源敘事給人們帶來心理上的加持。圍繞“世界號”勘探的宣傳被塑造成提高戰略自主性的抓手，真實的進展外界難以核實，但是人們的期待會推動政治敘事的發展，好像手里多了一張牌。其三、對外局勢判斷發生改變：東京認為國際權力轉移進入了“窗口期”，自身的活動空間增大，想從“被動應對”轉變為“主動塑造”，此時最需要樹立旗幟、建立標牌。

選民的情緒變化無常，輿論熱潮來得快去得也快；資源開發是一條漫長的時間和技術賽道，不能靠口號起作用；國際局勢瞬息萬變，今天順風，明天就可能逆風。把階段性的好運當成永久的資本，容易出錯。放在中日這樣體量大、產業鏈深入、地緣互動頻繁的關系中，過分自信會擴大風險。

把“負責任”作為先入為主的判斷，容易引起對立的情緒，壓縮了回旋的余地。很難在道德上居高臨下地評判別人，而希望別人在行動上按照自己的要求來做。中日經貿聯系之密切、產業鏈之深厚不言而喻。強硬的表達會傳達給董事會以及投資者，訂單猶豫不決、項目進展緩慢、地方合作趨于謹慎。如果“和平與繁榮”不能轉換成可以預期到的政策以及穩定的環境，那么對企業而言就是噪音，而市場的耐受力很低。

她這次用的是“要求式”的說法，把責任主要推給了對方，短期內可能會得到國內的支持，但是很難建立起互信。指責不能解決問題，既不能界定對方的安全關切，也不能化解現實摩擦點。所謂“負責任外交”，不是打標簽，而是真誠地去處理分歧，劃清界限，建立起可控的溝通渠道，該亮燈的時候就亮燈，該降溫的時候就降溫。把話說絕、把動作做到位，讓對手無路可走，這樣只會把風險推到最前面，把誤判的可能性抬高。

硬碰硬的邏輯聽上去很痛快，但是現實中經貿受損、人員往來受阻、科研合作中斷，最先受傷的是老百姓——裝貨進箱、裝零件上機的人。情緒可以存在，但是政策要算長遠和全局的賬，而不能只顧一時的嘴上功夫。

亞洲人重視節氣、面子，此時發出強烈信號，它的象征意義大于實際政策，對方自然會認為這是“挑釁式定調”。情緒被點燃，外交緩沖區被壓縮，氛圍一變，很多本可以靜靜推進的技術性事情也得按暫停鍵，代價是隱形的，會慢慢顯現出來。

既然已經說出口了，那現在該怎樣收拾局面呢？還是那幾條管用的路子：一要講清底線，信號統一，防止反復；二要保持溝通渠道，盡量見面，盡量會晤，把爭議擺上桌面，不要推到輿論場上互撕；三要為安全議題降溫，少做大規模動作，慢慢推進試探性部署，防止意外擦槍走火；四要保護好經貿和民間往來，給企業提供明確的預期，已經簽訂的項目不要輕易改變，現有的合作盡量維持下去，避免一刀切傷及無辜；五要重視輿論，講負責任拿出可執行的路線圖，明確先做什么，哪些暫緩，否則只會空轉。

對中國來說，立場與紅線已經很明確了，反制工具箱并不空。回應當機立斷，冷處理也要冷靜，最重要的是要把握好節奏，不被對方的標簽所牽制。用具體的穩定措施以及可以預期的雙邊議程來回答對“負責任”的喝彩。不是遷就，而是克制，把主動權要回來。語言上針鋒相對的話，很容易發展成政策上的針鋒相對，進而波及到產業鏈上的一系列連鎖反應。