我，30歲，做鄉村運營生意，公司年入超7000萬元｜新春走基層

年輕創業者正在以市場化的方式重寫鄉村敘事。

文｜《中國企業家》記者鄧雙琳
編輯｜馬吉英
圖片來源｜受訪者

正月初二，安徽歙縣北岸鎮瞻淇村人潮涌動。碩大的魚燈開始巡游時，整條巷子如同被點燃一般，人們歡呼著去摸火紅的魚身，祈愿新年萬事和順。

在幾年前，這座千年古村還鮮為人知，許多游客來到徽州地區幾乎都錯過了這里。誰也沒想到，這個曾經人口外流、空心化嚴重的老村子，竟然在近兩年成為熱門旅行目的地，尤其春節期間，數萬名游客在這里摸魚燈、逛市集、體驗非遺文化。

幫助老村子煥發新生機的，是一個1996年的年輕小伙。2024年，黃博偉簽下了瞻淇村的整村運營，帶著團隊扎進了村子，挨家挨戶吃飯聊天，了解瞻淇村的風俗歷史。瞻淇村的魚燈巡游已經傳承了800多年，是一項非遺民俗活動，近年來魚燈有了一定的流量，但給村子帶來的沒有收益，只有負擔。

基于此，黃博偉帶領團隊將魚燈巡游策劃成面向游客的活動，設計了各種魚燈相關的體驗活動和文旅紀念品，指導村民打開經營思路，將流量通過產品轉化成可觀的收益。

過去一年，瞻淇村整體收益超過500萬元。在商業世界里，這個數字或許并不算多，但在一個沒有門票體系、沒有景區評級、沒有大資本介入的村莊里，這一數字對村民的意義非凡。

中國有很多類似瞻淇村的村莊，它們有自己的文化脈絡、山水景觀，黃博偉告訴《中國企業家》，未來十年，隨著人口老齡化的發展，鄉村的土地、院落、文化資產會大量釋放，這些資源如果被合理經營，會煥發出別樣的生機。

近幾年，一批鄉村也在社交媒體上快速走紅，搖身變為藝術村、露營村、咖啡村……但如何讓其避免曇花一現的命運，實現流量的可持續，也是一道無法回避的難題。

“在鄉村做生意，情懷和理性都要有。沒有情懷，堅持不下去；沒有理性的經營經驗，很難持續獲利。”黃博偉說。他提到“經營”二字時特地加重了語氣，在他看來，流量未必能等同于經營能力。

黃博偉更在意能否把鄉村資源變成真正的“產品”，在市場化的洗禮中也能立得住，為鄉村長期提升營收。為此，他在運營中不斷摸索，設計商業模型、控制成本結構、打通產業鏈條，并形成了一套有效且穩定的鄉村經營邏輯。

黃博偉成立的鄉信控股，從營地創業起家，經歷資本收編、擴張、退出后，目前圍繞鄉村文旅業態運營了50多個項目：杭州小古城村營地、紹興白馬春暉青年營地、義烏赤岸鎮萊山里、安徽黃村……這些項目涵蓋營地、民宿、農場、農產品直播等多種業態。過去一年，公司經營性收入超過7000萬元。

黃博偉的故事，不只是如何經營鄉村生意的方法論，更是如何與鄉村長期相處、如何將鄉村資源真正釋放的樣本。

以下為黃博偉的自述（有刪改）：

不再躺平，二次創業

我是旅游互聯網公司出身，做過產品、策劃、運營、中臺，從基層做到了一個分公司的總經理。很多人問我，你這么年輕，工作前途又不錯，怎么現在天天泡在鄉村里？

其實我一開始也沒打算做鄉村，我最早出來創業做的是營地。2021年，我在杭州余杭的小古城做了第一家露營地，剛好踩在了疫情期間火起來的露營風口上，很快就擴張到四五個營地項目。

后來項目被一家上市公司收購，借助其資金力量，我們半年時間就在全國做了40多個直營營地，這個體量在當時可以說是全國第一。規模變大、擴張速度變快，但問題也隨之而來——管理更復雜、決策更慢，實際的運營效率其實是下降的。而且當時主打的精致露營，對消費者而言大多是一次性體驗，拍照打卡、聚會聊天，除此以外基本沒有什么可玩性，未來趨勢一定是下降的。

離開這個項目后，我回到了創業最初的小古城營地躺平。小古城營地是自助式的，我們只提供場地和基礎配套，讓玩家自己搭帳篷，環境依山傍水，幾乎沒有經過人工改造，但小古城的復購率非常高，有的客人甚至每個月都會來。原因很簡單：我們做的是“玩家型產品”，不是“一次性打卡產品”，現在小古城營地開了五年，周邊兩公里內已經有20多家營地，但我們依然能穩居第一。

小古城營地讓我意識到，流量可以靠風口，但復購必須靠產品邏輯和一定的經營手法。而且空間資產如果運營得當，是可以持續產生現金流的。

另一個契機，是我在小古城村躺平期間，旁聽了村里一場關于鄉村“千萬工程”的宣講，那場宣講提到了一些關于鄉村經營的政策性支持。那是我第一次將“鄉村”與“經營”畫上等號，只要有一部分村莊能形成可持續的經營模式，就有很大的空間。當時我心里有一個強烈的直覺：鄉村不是沒有價值，而是沒有好好用產品邏輯去運營。

鄉村的內容資產豐富，比如自然環境、民俗、建筑、鄰里關系等，這些在城市消費者看來都是具有稀缺性的。尤其像瞻淇村這樣的老村子，有魚燈隊，有年俗，這些東西本身就是IP。

但鄉村振興如果只靠補貼是走不遠的，一定要有市場化邏輯，要有可持續現金流。比如，魚燈不僅是非遺展覽品，還可以是體驗經濟；老房子不是歷史負擔，它可以是空間資產；村民不是被動參與者，而是合伙人。

我們要做的，就是用產品和流量的經驗去賦能鄉村。因此，我決定二次創業，圍繞鄉村文旅業態去做系統化運營，幫助這些老村子重新被人看見。

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鄉村運營方法論

我們在鄉村里的運營主要分兩類，一類是單體項目運營，一類是整村運營。

單體項目比如營地、咖啡館、民宿等，有兩種合作模式：第一種是全權委托運營，政府支付所有運營成本，我們負責日常運營管理，年底根據營業額或利潤考核抽取相應收益；第二種是合作租賃模式，不是固定租金，而是從每年的營業額中抽取部分作為政府和村集體的收益，這樣我們和政府、村集體是共同發展的關系。

整村運營，是將一個自然村視為一個整體的運營項目，將村莊的山水田林湖、宅基地、閑置農房、文化遺產、農產品等所有資源進行打包，統一規劃設計。這類主要是委托經營模式，因為整村運營涉及很多配合政府、村集體的工作，人力成本不可控，所以我們過去的做法是派遣人員到現場，再根據村子需求，提供不同檔位的中臺服務，收益主要來自年底給村集體公司帶來的經營性收入中抽取相應比例。另外，我們還會幫村子招商，引進業態，盤活閑置房屋和土地，部分業態我們也會自己直營。

其實真正扎根到村子里，才發現做鄉村運營難度很大：因為非標性太強，標準化難度大，運營又繁瑣。城市里的網紅店、酒店、餐飲幾乎都有成熟的標準化運營打法，但鄉村里的產業沒有，我們只能從每個項目中，摸索出一套屬于自己的鄉村運營方法論。

大到如何打造村莊IP、策劃民俗活動，小到文案標題怎么寫、頭圖怎么放、定位怎么標，這些都是從非標項目中一點點打磨出的相對標準化的方法論。

這些也成為我們最重要的資產，也就是我們說的中臺。活動庫、線上運營流程、抖音小紅書打法、招商模型、視覺體系，這些基本動作我們都會鎖死在工作流程里，成為中臺的運營工具，再通過中臺去賦能多個鄉村產品。不是說每個鄉村都要套模板，而是合適的項目放合適的打法。

我們現在幾個核心項目，比如紹興、衢州的營地，在抖音上都是當地人氣榜第一，南昌的項目也是人氣榜靠前的。

比如紹興的白馬春暉青年營地做的是綜合式戶外空間，里面有萌寵樂園、水上樂園、農場、咖啡、餐飲等，核心不是做營地，而是周邊消費者的周末家庭休閑。這類產品解決的是一個城市家庭的真實需求：小朋友有得玩、大人有得坐、寵物也能待，環境舒服，并且適合拍照發朋友圈。

整村運營上，最核心的就是打造鄉村品牌，先形成認知。我們運營的每個村子都有自己的專屬品牌，比如瞻淇村叫“錦鯉瞻淇”、黃村叫“千年黃村”、萊山村叫“萊山里”，通過文旅三產吸引更多人來到鄉村。

當然，鄉村不能只有文旅，產業必須跟上，真正的利潤空間其實在產業聯動。我們會對當地的產業進行包裝和統一運營，售賣當地農副產品，或者結合村子的文化底蘊設計冰箱貼、帆布袋等，也能賣出不錯的成績。

從打造項目到打造中臺

其實做鄉村項目最大的挑戰，是人性。

首先是溝通，當地政府、村集體、村民，都要去反復溝通，確保形成一個大家都能接受的方案。其次，整村運營重資產、重人力，一旦被替換，前期所有投入都可能打水漂。

我在瞻淇村上踩過這個坑。2025年，瞻淇村一共接待客流量超過20萬人次，帶動了幾百萬的收入，魚燈巡游活動從去年10月份開始我們每周六都舉辦，場場都是大幾千人。

但項目火了之后，問題也來了——本地一家頭部地產公司想介入瞻淇村。村里的村民很舍不得我們，因為我們投入了一整個團隊在村里住了一年，大家一起熬夜開會、一起和魚燈隊排練，已經有了很深的感情。但商業世界很現實，當地企業有本土資源優勢，最終我們還是無奈退出。

但為了讓后面的運營方更好地開展接下來的工作，我把我們的項目負責人留在村里。這么做不是因為我傻，是因為我對村子有責任感，希望下一個運營方能快速接住瞻淇村，把這里做得更好，不要讓村民們失望。

說不難受是假的，我也糾結過要不要去爭，但后來我想明白了一件事：如果一個商業模式只能靠人力深度駐場去維系，那它本身就是脆弱的。

我決定調整模式，不再大規模做整村駐場運營，而是打造“鄉信云服平臺”。也就是把之前的中臺能力放大，把我們這幾年沉淀下來的方法論、產品模型、流量打法、活動IP，做成標準化模塊，為村莊賦能。

村莊的榮譽、口碑、IP，都是他們自己的，別人拿不走。我們通過賦能創造收益，拿服務費，而不是深度綁定在一個項目上。這樣做的好處是可復制，一個村子如果自己組建四五個人的運營團隊，一年人力成本至少40多萬，還未必專業。我們提供10萬一年的專業運營服務包，村里只需要在原本的村委中挑選合適的對接人，承上啟下，就能將一個村子運營起來，把我們過往的經驗和能力開放，給更多鄉村提供服務。

比如建立活動庫，把不同級別的活動策劃、物料進行積累，后續可以重復使用、調整；還計劃研發管理系統，通過數據化管控現場運營，提升效率。我不擔心別人復制中臺，因為這些能力需要長時間的積累和打磨，我需要做的就是不斷打磨中臺能力，讓它更實用、更順手。雖然這個產品包我們不一定賺錢，但能幫我們快速占領市場，后續還可以植入業態、植入品牌，延伸更多業務。

我希望“鄉信”未來做的，是一個鄉村運營的“中臺”。我們不搶村子的成果，不爭歸屬權，而是幫助他們把資產變成產品，把產品變成流量，把流量變成現金流。

鄉村運營不是一門好做的生意，但它是一門可以長期做的生意。雖然瞻淇村現在不再是我們運營了，但至少我見過那種變化——一個石板長滿青苔、老房子幾乎沒有人氣兒的村子，在周六晚上人聲鼎沸，年輕人也愿意回鄉創業了。

魚燈亮起來的時候，我知道，我們讓一個即將被遺忘的地方，重新被看見了。