地產舊秩序開始坍塌

新老交替有的時候感覺是

瞬間發生的

但是其實老秩序已經腐化的很久很久了

大家新年好，我是盧俊

馬上就要復工了，不知道各位準備的怎么樣

雖然感覺年剛過完

但是整個2026年已經過完兩個月了

有沒有點嚇人

在26年的第一個月份，其實也是我放下自媒體身份開啟咨詢顧問模塊的第一個月份

也是我真正意義上深度介入項目開發密度最高的一個月

而站在我個人視角

我看到的畫面和我以前作為一個旁觀者完全不同的畫面

這個畫面的全貌

就仿佛我在見證地產舊秩序的坍塌

01

我首先看到的

是行業資源真正意義上向陌生面孔傾斜

當所有人都在說著開發商大者恒大或者國家隊壟斷

我卻看到整個2025年大量的新鮮房企快速的進入市場

你可能已經聽過中堃、北谷的故事

也可能知曉鵬瑞走出深圳在廣州插下了旗子

遠一點的包括萬華下面的麓湖，以及阿那亞在全國的擴張

這些不靠規模取勝的品牌，作為一個新銳品牌正在用一個個單盤征服市場

與此同時

我看到的不僅僅是數量

更加看到的是這些新銳面孔，在項目開發過程中得到的支持

城市資源愿意也樂意給到這些新銳品牌

因為在G端層面也相信這些品牌現在敢擴張靠的一定是產品一定是品質

更加重要的是

這些新品牌背后的操盤手都無比年輕，全是7080后

中生代的地產操盤手全面進入主舞臺

這些操盤手最大的特質

就是經歷過08年的樓市淡季與后面的樓市瘋狂之后，依然對這個行業抱有熱愛以及懷揣夢想的理想主義者

這個標簽在如今的行業內極其罕見

也因為這樣的價值觀

他們從不看市場波動只相信做好產品可以獲得該有的市場尊重

另外他們在用人上也很大膽

敢于用40歲以上的銷售，也敢于用25歲沒有地產經驗的人做策劃

尊重客戶也敢于跨界

更為重要的是，這些人敢于發聲發表自己的觀點

這點太難了

勇氣和勇敢是一種巨大的魄力

當大部分從業者都選擇沉默都選擇低調的時候，他們愿意站出來發表對于行業的觀點

這一點難能可貴

我的《單盤主義時代樣本》本質上就是給他們舞臺讓他們說話

這些觀點正在成為行業的價值觀成為主流輿論

引導行業往下一輪發展的核心力量

他們未來的項目或者規模是多少不知道，但是他們開始成為行業內價值觀的主流，用自己的實踐來闡述單盤主義的含義

02

過年之前，我去走訪了幾個明年要入市的項目，發現另外一個有趣的現象

現在一個單盤的一號位，也就是營銷PM

越來越多的策劃出身了

這在以前是非常少見的

大部分的時候一個項目的策劃只會作為副手，大PM都是銷售出身

因為需要扛指標也要帶隊伍

但是在2026年這件事好像在悄然變化

策劃出身的地產人開始承擔更重要的責任

或者說更重要的項目，都會讓策劃來主操盤

這不是什么很虛的套話

而是很重要的一點，過去一年在行業內實現有口皆碑的標簽式的項目，清一色都是策劃條線操盤的

現在策劃做pm之所以如此，是因為他們上一個做的項目大獲成功

每一個單盤本質上投入產出比都是恒定的

要么是前期更好的投入想法

要么后期投入更多的資源

要么末端投入更多的渠道

這不是三選一，而是在過去一年這三種策略都有過若干次的嘗試并且有了充分的反饋和復盤

只有前端在策劃端發力，才有可能創造一個項目實現有口皆碑

品牌效應如今已經不再是簡單的虛名

而是真真實在的轉換力

好的策劃可以讓一個單盤具備較大的自流量獲得，也能夠創造一系列的物料提升轉換率

這還是在C端層面的

在B端和G端的品牌效應就更別說了

好房子趨勢是主導，土地端的招商引資更是如此，做好一個項目的口碑已經成為每一個PM必須要具備的能力

這種變化也會讓每個項目多了更多內容上的梳理和表達

03

另外

不少大公司也開始刀口向內，開始挑戰自己公司組織架構

說實話其實我特別不喜歡吹噓我認識哪些哪些領導

但是我必須坦誠的和大家說，過去一年是我見房企高層最密集的一年

見得都是最頂層的那一批

前十的房企我估摸著見過六個

幾乎目前所有的大廠集團層面的組織架構都在迅速的挑戰

減少邊界以及交叉作業，從業提升戰斗力

整個組織架構的挑戰，目的就是為了提升每個單盤的研發密度和產品能級

包括在董事長或者總經理層面為什么愿意和我來聊

目的就是為了如何研發出符合未來趨勢的單盤能級項目

這不是什么情懷或者口號

這是非常理智的一次企業化運營的結果

如今不論龍頭的哪家企業，一定是未來的項目數量越來越少

這也就意味著每個項目對于企業的營收和利潤的干擾就越大

所以勢必導致對于每個單盤的投入會更多

怎么投入

就是在口碑上投入

就是在利潤上投入

就是在去渠道化上投入

每個項目都必須成功，不能失敗

這也確實不是危言聳聽

其中一位董事長也非常坦誠的和我說

不要看每年手上百來個項目，如果一個項目做失敗了

可能全集團的利潤就全沒了

直接影響第二年的投資心態

現在幾乎每一個大廠每年的投資核心就是三個原則：

——大部分項目能夠實現微利且穩定

——重點幾個項目巨量投入換回巨量利潤

——整個賬面實現現金流內循環

清晰明了

也越發果斷

04

這也是為什么說舊秩序在崩塌

本質上是房地產行業在位的從業者和企業，包括輿論……整個世界觀在重塑

老辦法的終局大家都已經知道

僅有的利潤全部被瓜分給了渠道，所有一切的努力都給了第三方做嫁衣做肥料

如今必須要用新的辦法，才能有機會

單盤主義本質上背后就是這樣的價值觀

單盤主義雖然只是四個字，但是是對于未來房地產世界的重度濃縮

只有把所有的注意力放在一個單盤上，才有可能創造新的可能

哪怕很俗套的為了規模，也是需要通過一個個盤的實踐和落地

如今對于房企而言

單盤是戰術，單盤也是戰略本身

以一個項目為核心構建的價值觀正在重塑房地產行業的每一條體系

05

我們在2025年12月啟動我們公司的戰略轉型

很多人覺得我是自廢武功

容易的媒體生意不做轉型做咨詢這種又累又重的活

這里面的起承轉合今天我就不說了

但是可以和大家說結果

1月份我們就完成了過去一年50%的業績，今年保守估計業績會比去年翻三倍

這當然不值得驕傲

但是背后的改變在哪里

一個重大的趨勢出現：

我們拿到了開發商集團內部客研的預算

這筆預算對我們來說，一個最核心的工作，就是幫助每一家企業重新建立對于客戶的認知

這才是新秩序開始的根本

過往舊時代，房企對于客戶的認知都是按照購買力來劃分的

但是如今

客戶的購買決策已經細分出了標準、功能、審美、情緒

并且購買個體也裂變出了關系、連接、出身背景等細分項

每一項都有若干個分析

每一個分支交叉就會創造出不同的需求

我們的工作就是在集團內完成客戶全新意識的梳理

然后再重點項目完成單盤的意向客戶需求的臉譜化明確

今年1月幾乎每個業務都是這么來的，這錢我賺的辛苦，但也賺的開心，因為我全力在改變一個項目

目前所有的交付，每一家房企的反饋都是超值

因為我為他們創造了更大的價值

建立的客戶認知體系，不僅是一張戰略藍圖，更是一本戰術手冊

而本身就是一個護城河

讓每個項目在區域落地的時候有了對于一個項目更多的具體理解

每一個和我合作的開發商都知道

只有all in在前端，才能創造一些項目擺脫后端

06

我一直感覺，我似乎在見證著這個行業像冰川一樣在我眼前炸開

以前我們對行業的理解大概都是一個個數字

房企端的規模，客戶端的房價，從業者這邊的收入……

跳動的數字支撐了市場接近20年的快速發展

而最近幾年，關于數字被越來越少提及

甚至數字本身就代表著某種原罪

但是如今，本來以為堅固的冰塊瞬間稀碎

所有的標準和方法論在冰塊裂開之后蕩然無存

新方法還沒有共識的時候

從依然漂浮的冰塊身上找到方向是當下幾乎所有人的共識

最近我對一個詞還挺有感覺的：我們這一代地產人

如今這個時間點，我真心覺得這一代的操盤手和過去有了本質性的變化

這不是某種預判

而是一個個具體的現實

他們正在用自己的態度輸出自己的單盤價值觀

從而營造出整個行業的世界觀

所有的規律都是在某些定向人群中形成一個小趨勢

然后直到變大到可以影響整個行業

過年期間我在老家借了輛油車開，在路上的時候怎么開怎么不對勁

總覺得差口氣

才發現作為一個老司機，已經不知不覺不會開油車了

而有新能源汽車這件事至今，前前后后也不過三五年時間

所以時間過的真快啊

新秩序什么時候建立尚不得而知，老秩序的崩塌真的就在一瞬間

07

每一代年輕人都有每一代的易烊千璽要追

每一代地產人都有他們的單盤主義價值觀需要實現