硅谷的忠誠(chéng)已死：只要價(jià)碼足夠高，任何人都可以被挖走

硅谷創(chuàng)始人與公司之間的“生死同盟”正在瓦解

硅谷，曾以“改變世界”為信仰的科技烏托邦，如今已淪為赤裸裸的人才角斗場(chǎng)。創(chuàng)始人與公司之間的“生死同盟”正在瓦解，取而代之的是一份份價(jià)值數(shù)億美元的報(bào)價(jià)單和永不停歇的“轉(zhuǎn)會(huì)”鬧劇。

自2025年中期以來(lái)，Meta、谷歌、英偉達(dá)三大巨頭已經(jīng)在所謂“收購(gòu)性招聘”的游戲中豪擲超過(guò)360億美元，這不是傳統(tǒng)收購(gòu)，而是對(duì)頂尖人才的直接掠奪。與此同時(shí)，OpenAI與Anthropic之間也上演著“你挖我墻角、我偷你核心”的滑稽循環(huán)，頂級(jí)研究員的年薪被推至千萬(wàn)乃至數(shù)億美元，創(chuàng)始人不再相信“使命”，員工也不再相信“股權(quán)”。

幾個(gè)赤裸的現(xiàn)實(shí)，勾勒出這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的殘酷輪廓。

薪酬已無(wú)天花板：Meta被曝向前蘋(píng)果AI基礎(chǔ)模型團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人龐若鳴開(kāi)出超過(guò)2億美元總包，九位數(shù)錄用通知在頂級(jí)圈內(nèi)已成常態(tài)。

“合法挖角”成主流：英偉達(dá)與Groq的200億美元“技術(shù)許可”協(xié)議實(shí)為規(guī)避反壟斷的“后門(mén)收購(gòu)”，谷歌24億美元“買(mǎi)走”Windsurf核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)卻拋棄公司，留下滿地狼藉。

忠誠(chéng)徹底破產(chǎn)：創(chuàng)始人帶頭“跳船”，早期員工淪為交易籌碼，“使命驅(qū)動(dòng)”淪為笑談，“自由球員”心態(tài)席卷硅谷。

資本緊急自救：風(fēng)投瘋狂加注“保護(hù)性條款”，像防賊一樣審視創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，生怕投出的公司一夜之間被“拆骨吸髓”。

這是一場(chǎng)由無(wú)盡資本、狂奔的技術(shù)迭代與極度稀缺的頂尖人才共同催化的行業(yè)“大拆解”。而當(dāng)每個(gè)人都盯著下一份出價(jià)，硅谷還能剩下什么？

01 360億美元買(mǎi)人真相：當(dāng)巨頭學(xué)會(huì)“合法搶劫”

硅谷的收購(gòu)邏輯已被徹底改寫(xiě)。過(guò)去一年，三筆天文數(shù)字交易揭開(kāi)同一真相：巨頭正在用錢(qián)直接砸開(kāi)通往AI霸主的捷徑。

巨頭正在用錢(qián)直接砸開(kāi)通往AI霸主的捷徑

Meta向數(shù)據(jù)標(biāo)注巨頭Scale AI砸下140億美元，將其CEO汪滔（Alexandr Wang）收入麾下。這絕非簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)投資，而是一次對(duì)關(guān)鍵人才與戰(zhàn)略通道的鎖定。

谷歌花費(fèi)24億獲得AI編程初創(chuàng)公司W(wǎng)indsurf的技術(shù)授權(quán)，并將其聯(lián)合創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì)整體并入DeepMind。更具戲劇性的是，交易完成后，Windsurf的公司實(shí)體和大部分員工被遺棄，一周后才被另一家AI公司撿走。這筆交易成為“高管套現(xiàn)、員工陪葬”的典型。

英偉達(dá)與芯片初創(chuàng)公司Groq達(dá)成價(jià)值200億美元的“非獨(dú)家許可協(xié)議”，同時(shí)Groq的CEO及關(guān)鍵員工加入英偉達(dá)。幾乎所有媒體都將其描述為一場(chǎng)實(shí)質(zhì)收購(gòu)，它完美規(guī)避了反壟斷審查，成為“后門(mén)收購(gòu)”的標(biāo)準(zhǔn)劇本。

這些交易都有一個(gè)共同名字：“收購(gòu)性招聘”。其收購(gòu)目的不是產(chǎn)品，而是直接獲取無(wú)法快速?gòu)?fù)制的頂尖人才與他們的技術(shù)成果。

正如風(fēng)投機(jī)構(gòu)Google Ventures管理合伙人戴夫·慕尼基洛（Dave Munichiello）所言，我們正見(jiàn)證科技初創(chuàng)企業(yè)的 “大拆解”時(shí)代：“你投資一家初創(chuàng)公司時(shí)，要知道它可能會(huì)被拆分。”

監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)此并未坐視不理。美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)和司法部已對(duì)部分“聞起來(lái)像收購(gòu)”的交易展開(kāi)調(diào)查。但隨著AI競(jìng)賽進(jìn)入貼身肉搏戰(zhàn)，這種“人才+技術(shù)”的打包搶購(gòu)，已成新常態(tài)。

02 實(shí)驗(yàn)室“無(wú)間道”：OpenAI、Anthropic與永不落幕的挖角戰(zhàn)

如果說(shuō)巨頭對(duì)初創(chuàng)公司的收割是宏觀戰(zhàn)場(chǎng)，那么頂級(jí)AI實(shí)驗(yàn)室之間的人才流動(dòng)，則是一場(chǎng)更頻繁的“辦公室無(wú)間道”。

三周前，OpenAI宣布重新聘回多位研究員。這些人在不到兩年前離職加入OpenAI前首席技術(shù)官米拉·穆拉蒂（Mira Murati）創(chuàng)立的Thinking Machines。與此同時(shí)，由前OpenAI員工創(chuàng)立的Anthropic，持續(xù)從“老東家”挖角。而OpenAI反手就從Anthropic挖來(lái)一位安全研究員，擔(dān)任新設(shè)的“準(zhǔn)備就緒負(fù)責(zé)人”，年薪據(jù)傳達(dá)55.5萬(wàn)美元。

普林斯頓大學(xué)研究員莎拉·卡普爾（Sayash Kapoor）點(diǎn)出本質(zhì)：“人們理解他們所在機(jī)構(gòu)的局限性，創(chuàng)始人變得更加務(wù)實(shí)。”在谷歌或Meta，利用近乎無(wú)限的計(jì)算資源與資本，所能產(chǎn)生的影響力遠(yuǎn)勝于在一家初創(chuàng)公司掙扎求生。

資深科技記者史蒂芬·利維（Steven Levy）觀察到：“在AI初創(chuàng)公司工作一年，相當(dāng)于在科技的不同時(shí)代為一家初創(chuàng)公司工作五年。”產(chǎn)品以月為單位迭代，影響力數(shù)月內(nèi)觸及千萬(wàn)用戶。這種加速的成就體驗(yàn)，讓頂尖人才更傾向于快速“刷經(jīng)驗(yàn)”，然后躍向更高價(jià)碼。

當(dāng)創(chuàng)新速度跑贏職業(yè)軌跡，長(zhǎng)期承諾的成本變得無(wú)法承受。忠誠(chéng)，在這代AI人才的計(jì)算公式里，成了一個(gè)賠本選項(xiàng)。

正如一位Riddit網(wǎng)友評(píng)道：市場(chǎng)正陷入“內(nèi)卷糞化”，十年前處處藍(lán)海，如今每個(gè)賽道都擠滿對(duì)手。創(chuàng)始人頭銜成為泡沫，人人創(chuàng)業(yè)只為刷估值、博影響力，而非真心做事。AI初創(chuàng)公司困于低利潤(rùn)模式，需要向模型商交租，商業(yè)模式本身難以為繼。但當(dāng)熱錢(qián)仍在瘋狂追逐，面對(duì)眼前唾手可得的巨額現(xiàn)金和有限風(fēng)險(xiǎn)，理性人誰(shuí)會(huì)拒絕套現(xiàn)離場(chǎng)？

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03 從“改變世界”到“報(bào)價(jià)單”：天價(jià)薪酬如何撕裂硅谷靈魂？

驅(qū)動(dòng)這場(chǎng)人才戰(zhàn)爭(zhēng)的最直接燃料，是突破想象力的天價(jià)薪酬。

Meta最先被曝向頂級(jí)AI研究員提供價(jià)值數(shù)千萬(wàn)至數(shù)億美元的薪酬方案。這不是股權(quán)，而是包含天價(jià)簽約獎(jiǎng)金、特殊歸屬安排的“驚天財(cái)富”，讓傳統(tǒng)的四年股權(quán)歸屬期顯得像個(gè)古董。據(jù)報(bào)道，Meta甚至用1億美元簽約獎(jiǎng)金從OpenAI挖人。

巨頭正在用錢(qián)直接砸開(kāi)通往AI霸主的捷徑

職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn聯(lián)合創(chuàng)始人里德·霍夫曼（Reid Hoffman）認(rèn)為，對(duì)于可能解鎖萬(wàn)億美元突破的個(gè)人，這是“經(jīng)濟(jì)上理性的”。當(dāng)一次跳槽就能確保家族三代財(cái)務(wù)自由，早期硅谷“與公司共存亡”的浪漫故事，自然失去吸引力。

然而，天價(jià)薪酬正在企業(yè)內(nèi)部制造裂痕。戴爾公司創(chuàng)始人邁克爾·戴爾（Michael Dell）警告，新老員工之間巨大的薪酬差距將毒化企業(yè)文化。據(jù)悉，Meta設(shè)計(jì)了復(fù)雜方案緩和天價(jià)薪酬新員工入職的沖擊，但整個(gè)科技園區(qū)的緊張氣氛仍在蔓延。

薪酬的重新定價(jià)，源于AI行業(yè)獨(dú)特的 “計(jì)算杠桿”。巨頭們?cè)谟?jì)算集群上投入了數(shù)百億乃至千億美元，這些鋼鐵巨獸的效用，取決于研究團(tuán)隊(duì)的效率。因此，能高效利用這些資源、驅(qū)動(dòng)萬(wàn)億收入機(jī)會(huì)的頂尖研究員，其邊際價(jià)值被放大到極致。

供給端，具備訓(xùn)練前沿大模型能力的人才全球僅數(shù)百人。需求端，市場(chǎng)格局可能在1-2年內(nèi)定型，巨頭們沒(méi)時(shí)間從頭培養(yǎng)人才。供需的極端失衡，將人才價(jià)格推至華爾街明星交易員的水平。

一位業(yè)內(nèi)人士表示：“‘忠誠(chéng)已死’與AI收購(gòu)性招聘無(wú)關(guān)。問(wèn)題在于這些公司盈利能力太強(qiáng)，能為任何人才支付天價(jià)薪酬。這種人才是可替代的，因?yàn)闉硡^(qū)充斥著過(guò)剩的熟練勞動(dòng)力。所以，科技巨頭支付荒謬的薪酬來(lái)雇用當(dāng)前最需要的人，如果不行，就把錢(qián)袋子對(duì)準(zhǔn)下一個(gè)目標(biāo)。我們就像離岸IT外包商，只是技能不同，而且貴得多。”

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04 創(chuàng)始人的“背叛”與員工的絕望：信任契約的徹底破產(chǎn)

這場(chǎng)人才戰(zhàn)爭(zhēng)的另一面，是硅谷社會(huì)契約的迅速崩塌，尤其在創(chuàng)始人與早期員工之間。

Windsurf CEO Varun Mohan通過(guò)與谷歌交易，讓高管團(tuán)隊(duì)套現(xiàn)離場(chǎng)，卻將公司和大部分員工留在不確定中。盡管后續(xù)收購(gòu)讓部分員工獲救，但整個(gè)過(guò)程充滿動(dòng)蕩。這暴露一個(gè)危險(xiǎn)先例：創(chuàng)始人是否可通過(guò)出售團(tuán)隊(duì)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)（而非整個(gè)公司）為自己牟利，而將員工利益置于次要？

在2000年到2010年間，拒絕谷歌、Facebook收購(gòu)要約，堅(jiān)守初創(chuàng)使命，曾是值得夸耀的榮譽(yù)。谷歌、Airbnb、Stripe等早期團(tuán)隊(duì)因此獲得忠誠(chéng)的巨額回報(bào)。

“當(dāng)創(chuàng)始人自己都最先跳船時(shí)，員工憑什么要保持忠誠(chéng)？”這成了許多科技工作者的心聲。初創(chuàng)早期員工通常以低于市場(chǎng)的薪資換取未來(lái)股權(quán)。這份基于信任的契約，一旦被創(chuàng)始人的套現(xiàn)行為打破，將動(dòng)搖整個(gè)初創(chuàng)體系的根基

硅谷正在變得像職業(yè)體育聯(lián)盟。超過(guò)2300名大學(xué)籃球運(yùn)動(dòng)員進(jìn)入轉(zhuǎn)會(huì)門(mén)戶，占總數(shù)近半。而在五年前，這個(gè)數(shù)字還不到1000。類似地，頂尖AI研究員每天都在科技的“轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)”掛牌。持續(xù)成為“自由球員”的多巴胺刺激，以及一夜暴富的可能性，鼓勵(lì)著短期利益最大化。

硅谷正在變得像職業(yè)體育聯(lián)盟

一名投資人稱“這并不奇怪。當(dāng)風(fēng)投熱錢(qián)追逐每一個(gè)泡沫概念時(shí)，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)就變了——它不再是構(gòu)建持久的事業(yè)，而是一場(chǎng)‘拉高出貨’的游戲。谷歌、FB等巨頭們用收購(gòu)代替招聘，這讓創(chuàng)始人的策略變?yōu)椋簞?chuàng)業(yè)、運(yùn)作人脈、等待被收購(gòu)。我認(rèn)識(shí)的一位導(dǎo)師曾兩次幫學(xué)生這樣操作，項(xiàng)目只為換取谷歌高薪，隨后便被廢棄。如今，是‘傻錢(qián)’和銷售人員在主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)，目標(biāo)從創(chuàng)造變成了套現(xiàn)。”

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顯然，“忠誠(chéng)已死”根源在于整個(gè)硅谷模式已從“建造”轉(zhuǎn)向“交易”。公司成為快速變現(xiàn)的工具，創(chuàng)始人成為高級(jí)銷售，員工則是可交易的資產(chǎn)，一切都是為了最終的“退出”，而非長(zhǎng)久的事業(yè)。

05 風(fēng)投的自救與“點(diǎn)球成金”：在新規(guī)則下掙扎求生

面對(duì)創(chuàng)始人和頂級(jí)人才的超高流動(dòng)性，風(fēng)險(xiǎn)投資者不再是穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)的莊家，他們必須親自下場(chǎng)，保衛(wèi)自己的賭注。

Striker Venture Partners創(chuàng)始人麥克斯·加索爾（Max Gazor）說(shuō)，他的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在“比以往任何時(shí)候都更加審視創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的化學(xué)反應(yīng)和凝聚力”。交易中越來(lái)越多加入保護(hù)條款，例如要求任何重大知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可或可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)被挖的交易，必須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。

一些投資者開(kāi)始將頂級(jí)研究團(tuán)隊(duì)本身視為“下行風(fēng)險(xiǎn)極低”的資產(chǎn)。即便公司產(chǎn)品失敗，團(tuán)隊(duì)本身也可能通過(guò)“收購(gòu)性招聘”讓投資者收回本金。這就像投資一個(gè)“AI研究員工會(huì)”。但這同樣危險(xiǎn)：如果高估團(tuán)隊(duì)能力或忠誠(chéng)度，巨額投資可能血本無(wú)歸。

面對(duì)天價(jià)薪酬和稀缺人才，一些公司開(kāi)始嘗試新方法。AI招聘平臺(tái)HelloSky創(chuàng)始人亞歷克斯·貝茨（Alex Bates）提出，要停止從傳統(tǒng)硅谷人才庫(kù)“回收”候選人。他的平臺(tái)用AI分析代碼貢獻(xiàn)、研究成果和開(kāi)源項(xiàng)目，尋找那些履歷不亮眼但能力出眾的“隱藏天才”，就像棒球電影《點(diǎn)球成金》中用數(shù)據(jù)挖掘被低估的球員。

投資者和公司都必須適應(yīng)新時(shí)代：最好的公司不再遵循可預(yù)測(cè)路徑，產(chǎn)品的快速起落要求資本更快轉(zhuǎn)向。僵化的早期或晚期投資策略已過(guò)時(shí)，靈活性成為關(guān)鍵。

06 當(dāng)理想主義死亡：硅谷還能靠什么建造未來(lái)？

硅谷的這場(chǎng)“大拆解”，最終指向一個(gè)根本問(wèn)題：當(dāng)理想主義讓位于純粹實(shí)用主義，當(dāng)忠誠(chéng)被明碼標(biāo)價(jià)，這個(gè)行業(yè)還能依靠什么構(gòu)建長(zhǎng)期、偉大的事物？

行業(yè)評(píng)論家約翰·盧蒂格（John Luttig）指出，面對(duì)商業(yè)秘密泄露和足以撕裂團(tuán)隊(duì)的巨額金錢(qián)，普通雇傭合同已無(wú)法保護(hù)任何一方。他預(yù)測(cè)將出現(xiàn)針對(duì)技術(shù)人才的“新社會(huì)契約”：公司方會(huì)要求更嚴(yán)格的保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)禁止；人才方則需要專業(yè)經(jīng)紀(jì)人、集體談判和流動(dòng)性保證。

在金錢(qián)與使命的權(quán)衡中，金錢(qián)已呈拋物線增長(zhǎng)。但值得注意的是，對(duì)于OpenAI和Anthropic，僅憑金錢(qián)并不足以挖走最核心的研究員，它們的“使命崇拜”文化，為其研發(fā)預(yù)算創(chuàng)造了獨(dú)特吸引力。只有最狂熱的創(chuàng)始人和最強(qiáng)大的使命，才能抵消純粹雇傭兵市場(chǎng)的力量。

像SpaceX、OpenAI這樣的案例顯示，最前沿的科技突破往往具有極高的“激活能”，需要天量資本和長(zhǎng)期投入。“精益創(chuàng)業(yè)”模式在此失效。AI資本的涌入，恰恰讓這些曾經(jīng)看似荒誕的“超級(jí)項(xiàng)目”成為可能。

有網(wǎng)友認(rèn)為這是一場(chǎng)軍備競(jìng)賽。在少數(shù)幾家公司占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)的情況下，資金自由流動(dòng)似乎更合理。

07 一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)，也沒(méi)有贏家的戰(zhàn)爭(zhēng)

硅谷的忠誠(chéng)已死，這是一個(gè)時(shí)代的終結(jié)。AI人才戰(zhàn)爭(zhēng)沒(méi)有降溫跡象，它正在重塑行業(yè)基因：更集中的資本、更集中的收入、更集中的人才回報(bào)，以及更快的流動(dòng)節(jié)奏。

這場(chǎng)競(jìng)賽的短期贏家，是那些能開(kāi)出最高價(jià)碼的巨頭和少數(shù)幸運(yùn)的頂尖人才。但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，真正的贏家或許是那些能在滔天洪水中，重新找到凝聚團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建持久價(jià)值的新粘合劑的公司。

當(dāng)所有人都在盯著出口、計(jì)算身價(jià)時(shí)，唯一懸而未決的問(wèn)題是：最終，房間里還會(huì)剩下誰(shuí)，真正愿意留下來(lái)把東西做完？

硅谷的故事，正在翻開(kāi)充滿銅臭與機(jī)遇、破碎與重生的全新一頁(yè)——而這一頁(yè)，正由億萬(wàn)美元和背叛共同寫(xiě)成。（文/騰訊科技特約編譯金鹿，編輯/博陽(yáng)）

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