新春啟思特輯 05｜風險共擔力——信用即能力

大年初六，假期將闌，思緒漸展。當人們憑借信任賒賬購得年貨，或是基于承諾相約未來，這便是“信用”最樸素的顯現。

陳春花老師提出的“風險共擔力”，其核心“信用即能力”正是將此樸素道理升至戰略高度：在復雜的商業生態中，信用已從一種道德約束，演變為參與協作、分散風險、從而放大機會的核心資本。開工在即，愿本文助您重新審視這份無形的關鍵資產。

春暖花開

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在現代組織和商業生態中，企業之間的邊界越來越模糊，價值創造越來越依賴多方協作。供應鏈復雜、市場波動頻繁、合作關系多樣，使得企業單靠自身能力已經難以應對所有風險。

風險共擔力強調：信用不只是風險約束條件，而是一種核心能力。 當組織能夠承擔并分享風險時，信用成為進入更廣闊生態網絡的通行證，同時放大協作的可能性。

傳統管理強調風險控制：降低波動、規避損失、確保穩定。然而，這種邏輯在復雜生態中常常導致組織退縮，錯失協作機會。

風險共擔力的核心在于將信用轉化為能力：

• 信用即協作能力

在復雜網絡中，組織能否獲得合作機會，不僅取決于資源和技術，更取決于信用水平。信用高的企業能夠參與更大規模、更高復雜度的協作網絡，從而獲得更多價值。

• 風險共擔放大資源邊界

當企業愿意在合作中承擔部分風險，其他參與方也更愿意開放資源與能力，形成共贏機制。這種風險分攤機制，使組織能夠借力外部資源，實現邊界外的能力擴展。

• 信用驅動長期合作

信用不僅解決短期信任問題，還形成長期協作基礎。在不確定環境中，信用成為組織的“隱形資本”，支持持續創新和生態拓展。

老鄉雞發布“菜品溯源報告”

老鄉雞通過發布“菜品溯源報告”，向消費者展示食材來源、供應鏈信息和生產流程，實現信息透明化。這不僅增強了消費者信任，也形成了信用驅動的風險共擔機制。

通過溯源信息，老鄉雞能夠將供應鏈波動的風險與消費者和供應商共享：

• 當食材供應出現波動時，消費者和供應商可以通過溯源報告了解情況，提高信任和協作意愿；

• 企業可以根據數據優化采購和庫存分配，降低單方風險；

• 消費者因信任而增加預付卡、會員行為等投入，形成信用反饋閉環，增強企業資金流和運營穩定性。

這種機制不僅降低了風險，還放大了企業的協作能力，使信用成為組織在生態網絡中擴展的核心能力。

阿里巴巴的芝麻信用體系

芝麻信用將信用評價體系嵌入交易和合作過程中。企業和個人的信用分成為參與電商交易、金融服務和生態協作的核心能力指標。信用不僅約束風險，更成為企業參與生態合作、獲取資源的能力載體。

風險共擔在金融機構

保險公司和銀行通過聯合承保、再保險、風險共擔基金等機制，將單一機構難以承受的風險分散到網絡中。通過這種機制，信用不僅降低了系統性風險，也形成了更強的協作能力和市場響應能力。

1.建立信用評價體系。企業需要明確信用指標，包括履約能力、歷史記錄、合作意愿等，用量化方法評估合作方和自身的信用水平。

2.設計風險共擔機制。包括利潤分攤、成本分擔、責任共擔等方式，使網絡成員在承擔風險的同時獲得相應收益。

3.信用嵌入合作協議。將信用記錄和行為標準嵌入合同或平臺規則，使信用成為可執行的合作能力，而非抽象概念。

4.長期信用投資。企業應將信用視為戰略性資產，通過持續的誠信實踐、透明運作和履約能力積累長期信用資本。

風險共擔力將信用從約束條件提升為核心能力，使企業能夠在復雜生態中拓展邊界、激活協作、增強抗脆弱性。

在不確定性時代，組織若僅關注自身資源和能力，容易陷入保守和局限；而通過信用驅動的風險共擔機制，企業不僅能承擔更大協作規模，還能將外部復雜性轉化為內生增長動力。

在接下來的文章中，我們將討論反脆弱力不確定性即優勢，揭示企業如何將波動和沖擊轉化為成長的動力，實現長期韌性與躍遷。（本文完）

讀到這里，或許您正回味著節日里人情來往中那份無需言明的信任。組織的信用，正如這份人間溫情，它不是冰冷的抵押，而是能讓協作之門自然打開的“默契”。

當您愿意并能夠與他人共擔風險，您便不再是一座孤島，而是嵌入了一張廣闊而堅韌的價值網絡。這份由信用編織的“安全網”，恰恰是您在不確定性中敢于行動、敢于創新的最大底氣。讓這份關于“共擔”的思考，成為您新年出發時心中的一份篤定。

春節互動時刻

HAPPY NEW YEAR

構建信用驅動的協作網絡，您認為最難的一步是“建立可信的評價體系”、“設計公平的共擔規則”，還是“培育長期的信任文化”？請分享您的看法。

這道難題的答案或許就在您的經驗中。歡迎評論交流，我們將在后續關注這些實踐智慧。

大年初六，祝您開工順利，協作有成。

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