在長(zhǎng)三角的金融版圖上,杭州銀行正在進(jìn)行區(qū)域深耕,其零售資產(chǎn)質(zhì)量保持穩(wěn)健,而寧波銀行卻正在經(jīng)歷一場(chǎng)劇烈的轉(zhuǎn)向,它們呈現(xiàn)的是截然不同的展業(yè)路線。
寧波銀行已經(jīng)從過(guò)去的“消費(fèi)貸王者”踩下了急剎車,消費(fèi)貸新增規(guī)模從2023年的776億元驟降至2025年上半年的-123億元。盡管消費(fèi)貸滑坡,但公司的對(duì)公業(yè)務(wù)卻強(qiáng)勢(shì)補(bǔ)位。
而在它們旗下的消費(fèi)金融子公司身上,這種分野也更加明顯。
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2023年,寧銀消金以資產(chǎn)規(guī)模激增460%、凈利潤(rùn)躍升677%的戰(zhàn)績(jī)成為行業(yè)黑馬,到2025年上半年總資產(chǎn)更是已突破700億元。另一邊,杭銀消金卻始終展現(xiàn)“不唯規(guī)模、守利潤(rùn)”的克制姿態(tài)。
但外界較為關(guān)注的是:寧銀消金在狂飆期間能否消化風(fēng)險(xiǎn)?而杭銀消金的審慎展業(yè)又是否意味著增長(zhǎng)失速呢?
PART 01
兩家銀行不同的路線
說(shuō)到杭州銀行和寧波銀行之間的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上就是“專業(yè)化深度”和“多元化廣度”之間的較量。分析它們?cè)?025年的成績(jī)單,更是發(fā)現(xiàn)這種分野愈發(fā)清晰。
杭州銀行將核心資源押注在了浙江本土和科創(chuàng)金融的賽道上,試圖以進(jìn)攻姿態(tài)在特定領(lǐng)域構(gòu)筑壁壘。2025年末,杭州銀行在制造業(yè)和科技領(lǐng)域的貸款增速均已超過(guò)22%,理財(cái)子公司的規(guī)模更是突破6000億元,同比增長(zhǎng)39%。
杭州銀行這套專注的操作,使其即便是在行長(zhǎng)空缺的8個(gè)月中,仍然取得利潤(rùn)增長(zhǎng)12.05%的好成績(jī),優(yōu)于同期多數(shù)同類企業(yè)。只不過(guò),高收益必然也會(huì)伴隨著高敏感,杭州銀行展現(xiàn)出高達(dá)502.24%的撥備覆蓋率,意味著這家銀行對(duì)于潛在風(fēng)險(xiǎn)極為審慎,它正在用超額的儲(chǔ)備為進(jìn)攻留出緩沖縱深。
與之相比,寧波銀行則打造的是一套“銀行+理財(cái)+基金+租賃+消金”的生態(tài)圍獵體系。在利差收窄的大環(huán)境中,它仍然能夠依靠大量非利息收入來(lái)平滑營(yíng)收波動(dòng),具有強(qiáng)大的抗周期能力。其商譽(yù)僅占總資產(chǎn)不足0.01%,證明了其擴(kuò)張的質(zhì)量與效率。
這兩家同處長(zhǎng)三角金融版圖上的銀行,它們并無(wú)高下,只是在行業(yè)整體從“規(guī)模”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量”的周期里,采取了不同的展業(yè)路線。
PART 02
杭銀、寧銀消金的錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)
如果將母行的風(fēng)格直接投射到消費(fèi)金融的戰(zhàn)場(chǎng)上,便出現(xiàn)了寧銀消金的“規(guī)模狂飆”和杭銀消金的“利潤(rùn)執(zhí)念”。
截止到2025年上半年的報(bào)告顯示,寧銀消金的總資產(chǎn)已經(jīng)突破了701億元,而杭銀消金的總資產(chǎn)則為近630億元,寧銀消金有著70億元的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
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這一數(shù)據(jù)的背后,是寧波銀行將“生態(tài)圍獵”戰(zhàn)略進(jìn)行了延伸,先后和美團(tuán)、字節(jié)跳動(dòng)等互聯(lián)網(wǎng)流量巨頭合作,巨大的流量促使寧銀消金實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)端的迅速增長(zhǎng)。當(dāng)然,這種模式一定程度上也損失了部分利潤(rùn)率,凈利潤(rùn)僅有2.5億元,但是卻給寧銀消金帶來(lái)了寶貴的市場(chǎng)占有率和用戶規(guī)模。
再看杭銀消金,它走的是更為克制的“精品店”路線,其依托著滴滴出行的場(chǎng)景優(yōu)勢(shì),以及線下自營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)優(yōu)質(zhì)客群的深耕,在2025年上半年仍維持了4.85億元的凈利潤(rùn),同比增長(zhǎng)5.4%。
只不過(guò),杭銀消金為了守住資產(chǎn)質(zhì)量的生命線,在去年9月還掛牌了轉(zhuǎn)讓兩期不良貸款,未償本息總額為26.26億元。這是一批加權(quán)逾期天數(shù)長(zhǎng)達(dá)3至5年的資產(chǎn),是杭銀消金在2021年前后線上業(yè)務(wù)高速擴(kuò)張期形成的歷史存量風(fēng)險(xiǎn)。而此次集中出清,雖然有助于公司的報(bào)表修復(fù),但也代表了這家企業(yè)早期的風(fēng)控模型在復(fù)雜的流量面前出現(xiàn)了失靈。
PART 03
杭銀消金的痛點(diǎn)
如果將兩者對(duì)比,便能發(fā)現(xiàn)杭銀消金在寧銀消金面前,其核心痛點(diǎn)被放大得尤為清晰。
首先是在規(guī)模方面,隨著杭銀消金的線上業(yè)務(wù)增速斷崖式下滑,已從之前的三位數(shù)增速驟降至1.74%,杭銀消金似乎陷入了一種“想做大做不大,想做強(qiáng)有瓶頸”的尷尬境地。
它寄予厚望的線下千人團(tuán)隊(duì),也因人均產(chǎn)能尚待突破而難以支撐起公司業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張的重任。在規(guī)模這一維度上,杭銀消金跑不過(guò)線下重資產(chǎn)賽道的興業(yè)消金,而線上輕資產(chǎn)方面,它也要面臨著招聯(lián)、螞蟻等巨頭的擠壓。
此外,杭銀消金的投訴量也是不容忽視的。比如在2024年,杭銀消金的投訴量一度出現(xiàn)激增218%,在行業(yè)內(nèi)名列前茅。時(shí)至今日,在黑貓投訴平臺(tái),涉及杭銀消金“暴力催收”等催收不當(dāng)?shù)闹缚厝耘f頻現(xiàn)。
因此,這種被大量投訴的輿論和信任問(wèn)題,和杭銀消金試圖通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)建立品牌護(hù)城河的戰(zhàn)略背道而馳,也成為了這家消金企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展路上的污點(diǎn)。
PART 04
兩家企業(yè)均出現(xiàn)管理層換防
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和自身的成長(zhǎng)煩惱等問(wèn)題上,杭銀消金在2025年底到2026年初進(jìn)行了一系列的人事調(diào)整。2025年10月,原螞蟻集團(tuán)風(fēng)控專家段美寧,以及擁有豐富互金經(jīng)驗(yàn)的江磊獲批杭銀消金副總經(jīng)理,分別分管風(fēng)控和線上業(yè)務(wù)。緊接著,在2026年1月底,北京大學(xué)法學(xué)院長(zhǎng)聘副教授洪艷蓉獲批獨(dú)立董事。
很明顯,杭銀消金此類動(dòng)作,便是對(duì)自身重要痛點(diǎn)的補(bǔ)位,它以引入互聯(lián)網(wǎng)巨頭的風(fēng)控基因試圖修補(bǔ)漏洞,同時(shí)還打算借助法律專家的力量來(lái)化解合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
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無(wú)獨(dú)有偶,寧銀消金同樣在2025年底,完成了重大的高層人士調(diào)整。在2025年公司的第一次臨時(shí)股東會(huì)上,完成了董事會(huì)換屆選舉,董事會(huì)成員的人數(shù)已從9名壓縮至6名。這次選舉中,有5名原董事離任,同時(shí)選舉產(chǎn)生2名新董事。而到了第二次臨時(shí)股東會(huì)上,為了進(jìn)一步完善公司的治理結(jié)構(gòu),又增設(shè)了1名職工董事。這一系列的人事調(diào)整,在2025年12月時(shí)已全部獲得監(jiān)管部門批復(fù),并完成了變更登記手續(xù)。
寧銀消金上述人事變動(dòng),發(fā)生在公司資產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張的節(jié)點(diǎn)上,這說(shuō)明了其意圖可能不是要修補(bǔ)短板,而是要通過(guò)治理架構(gòu)的“集約化”,在不斷擴(kuò)大的規(guī)模體量下保持決策敏捷性,最終防止組織臃腫帶來(lái)效率損耗。
顯然,寧銀消金與杭銀消金雖然同處長(zhǎng)三角金融沃土,但在展業(yè)模式上截然不同。
寧銀消金已經(jīng)用規(guī)模證明了“生態(tài)圍獵”的勢(shì)能,而杭銀消金也用高利潤(rùn)守住了場(chǎng)景深耕的厚度,但這場(chǎng)關(guān)于速度與厚度的博弈沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案,有的只是基于自身現(xiàn)狀做出的戰(zhàn)略選擇。
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