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新春剛至,當(dāng)我們忙著過大年時(shí),紐約翠貝卡區(qū)的Meadow Lane超市也是人山人海,擠不動(dòng)道。
當(dāng)?shù)鼐用瘛⒚朗吃u(píng)論家以及意見領(lǐng)袖們紛至沓來,想看看這家店是否真的如網(wǎng)絡(luò)上所宣傳的那樣美麗、美味且具有奢華雜貨風(fēng)的特色。
Meadow Lane號(hào)稱TikTok上最火超市。這里充滿藝術(shù)氣息,陳列著新鮮的食品以及精心挑選的日常消費(fèi)品,無麩質(zhì)雞肉塊和法式三明治既清淡又富含營(yíng)養(yǎng),還有來自當(dāng)?shù)剞r(nóng)場(chǎng)的新鮮農(nóng)產(chǎn)品和乳制品。咖啡吧很時(shí)尚,鮮花遍布,人們慷慨地為30美元一杯的限定冰沙買單,那些時(shí)尚的TikTok用戶、對(duì)MAHA產(chǎn)品感興趣的健康愛好者,以及使用Instacart服務(wù)的忠實(shí)顧客坦言,“這表明,我有品位。”
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奢華雜貨店正在全球崛起。從紐約的Meadow Lane,到首爾的周一市場(chǎng),再到巴黎的高端商超,它們正在重構(gòu)零售行業(yè)的底層邏輯。
社交媒體時(shí)代成長(zhǎng)起來的新一代消費(fèi)者,則用全新的方式定義了消費(fèi)。他們繼承了經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的觀念,卻因社交媒體的存在產(chǎn)生了新的需求——口紅效應(yīng)下,人們或許買不起鉑金包,卻愿意花重金買一杯冰沙,重點(diǎn)不在于品嘗,而在于將消費(fèi)體驗(yàn)分享至社交平臺(tái),獲得他人的認(rèn)可與關(guān)注。這種消費(fèi)行為的核心,早已從商品本身,轉(zhuǎn)向消費(fèi)體驗(yàn)的社交價(jià)值,奢華雜貨店恰好精準(zhǔn)捕捉了這一需求。
商超為何能變成網(wǎng)紅地標(biāo)
極致的差異化定位,是奢華雜貨店破局的核心。與傳統(tǒng)奢華商超追求貨全價(jià)高不同,新一代奢華超市摒棄了大而全的商品布局,轉(zhuǎn)而追求小而精的選品與獨(dú)特的品牌特色:Meadow Lane將食品雜貨、成品飯菜與鮮花融合,打造了一站式生活美學(xué)空間;Erewhon以健康食品為核心,營(yíng)造高端健康生活方式的品牌形象;Happier 則精準(zhǔn)卡位高端消費(fèi)市場(chǎng)。這使它們成為具有獨(dú)特標(biāo)簽的城市地標(biāo)。
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透明化的品牌建設(shè),讓消費(fèi)者成為奢華雜貨店的品牌共建者。Meadow Lane老板努斯多夫在TikTok上全程記錄了開店過程,從建筑施工、產(chǎn)品測(cè)試到法律流程,毫無保留地展現(xiàn)在粉絲面前。這種公開建設(shè)的模式,打破了品牌與消費(fèi)者之間的壁壘,讓消費(fèi)者從旁觀者變?yōu)閰⑴c者,甚至能為店鋪的營(yíng)業(yè)時(shí)間、菜單內(nèi)容提供建議。透明化的品牌建設(shè),不僅節(jié)省了巨額的營(yíng)銷費(fèi)用,更在店鋪開業(yè)前就打造了一個(gè)具有高度歸屬感的消費(fèi)者社區(qū)。當(dāng)消費(fèi)者參與到品牌的成長(zhǎng)過程中,便會(huì)自然而然地成為品牌的傳播者與忠實(shí)粉絲,這正是奢華雜貨店能夠快速成為網(wǎng)紅地標(biāo)的關(guān)鍵所在。
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危機(jī)的透明化處理,成為品牌口碑的試金石。Meadow Lane開業(yè)初期遭遇“雞塊門”事件,顧客投訴炸雞塊未熟透,這一失誤在互聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)督下被無限放大。但努斯多夫的應(yīng)對(duì)方式讓危機(jī)變?yōu)檗D(zhuǎn)機(jī):私下向顧客道歉、提供免費(fèi)消費(fèi)補(bǔ)償,幕后迅速調(diào)整烹飪團(tuán)隊(duì)、與食品安全專家合作完善流程。這種快速、透明的危機(jī)處理,讓消費(fèi)者看到了品牌的誠(chéng)意,不僅沒有損害品牌形象,反而讓Meadow Lane的知名度與美譽(yù)度進(jìn)一步提升。
社交平臺(tái)的參與,使奢華雜貨店完成了從商超到網(wǎng)紅地標(biāo)的轉(zhuǎn)型,其背后的商業(yè)邏輯為零售行業(yè)提供了全新啟示:在注意力經(jīng)濟(jì)時(shí)代,品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力不再只是商品質(zhì)量,而是能否打造具有辨識(shí)度的品牌符號(hào),能否將消費(fèi)場(chǎng)景轉(zhuǎn)化為具有傳播力的社交地標(biāo)。
你買的不是商品,是體驗(yàn)
奢華雜貨店的遍地開花表明,零售行業(yè)的核心已經(jīng)從商品售賣轉(zhuǎn)向體驗(yàn)營(yíng)造。
Meadow Lane讓消費(fèi)者走進(jìn)超市的瞬間,就能脫離街道的喧囂,獲得沉浸式的美學(xué)體驗(yàn);Happier 推出帶有品牌標(biāo)志的透明購(gòu)物袋,讓購(gòu)物袋成為消費(fèi)者展示品味的移動(dòng)展示柜;巴黎的高端商超通過弧形貨架、精致燈光與藝術(shù)化的商品陳列,模糊了食品采購(gòu)與文化消費(fèi)的邊界。奢華雜貨店重新定義了零售的本質(zhì):零售不再是賣東西,而是為消費(fèi)者提供兼具情緒價(jià)值、美學(xué)價(jià)值與社交價(jià)值的綜合體驗(yàn)。
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數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng),讓體驗(yàn)更具針對(duì)性。體驗(yàn)式零售并非盲目追求氛圍感,而是以精細(xì)化運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ),讓體驗(yàn)貼合消費(fèi)者的真實(shí)需求。 Meadow Lane通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控客流量、商品銷量,精準(zhǔn)識(shí)別暢銷產(chǎn)品與滯銷產(chǎn)品,果斷將菜單縮減一半,集中資源打造核心產(chǎn)品。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)模式,讓超市能夠快速響應(yīng)消費(fèi)者需求,避免因商品短缺、排隊(duì)過長(zhǎng)等問題影響消費(fèi)體驗(yàn)。
奢華雜貨店的崛起,是消費(fèi)升級(jí)與社交媒體發(fā)展共同作用的結(jié)果,更是零售行業(yè)向以人為本回歸的體現(xiàn)。這為整個(gè)零售行業(yè)提供了全新的思路:零售的本質(zhì),永遠(yuǎn)是為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值,而這種價(jià)值,早已超越了商品本身。
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