湖北
2026年除夕之前，品牌信任是一種很難被量化的資產(chǎn)。它寫在品牌愿景里，寫在用戶滿意度調(diào)查里，寫在復購率數(shù)據(jù)里，但很難被公眾直觀感知。2026年除夕之后，領克900為“信任”找到了一個可量化的錨點：春晚。
這不是說春晚給信任定價，而是說春晚提供了一個信任兌付的公共場景。在這個場景里，過去三年、十年積累的所有信任資產(chǎn)，可以被14億人同時檢閱、驗證、確認。消費者的反饋是即時且真實的——社交媒體上“能上春晚應該差不了”的評論，展廳里主動提及“春晚那臺車”的客戶，試駕預約排到三天之后的預約單。
這些反饋可以被記錄、被統(tǒng)計、被分析，成為信任資產(chǎn)的量化指標。更重要的是，這筆資產(chǎn)會持續(xù)產(chǎn)生復利。看過春晚的潛在消費者，未來每一次看到領克900的新聞、評測、廣告，都會調(diào)取除夕夜那個畫面。那是信任賬戶的第一筆本金，會隨著時間持續(xù)增值。
領克900為整個行業(yè)做了一次實驗：信任不只是虛無縹緲的品牌感性價值，它同樣可以被積累、被兌付、被量化。春晚只是兌付場景之一，真正的復利，會在未來的每一天持續(xù)產(chǎn)生。
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