周恩來總理挖掘的人才，含金量極高，不愧是我黨最大的伯樂

錢學(xué)森到了晚年，曾撂下過一句分量壓得死人的話。

原話大意是：好多黨外人士都講，是因?yàn)橄日J(rèn)識了周恩來，這才認(rèn)識了共產(chǎn)黨；是因?yàn)樾诺眠^周恩來，這才信了共產(chǎn)黨。

這話乍一聽挺直白，可要是把時間線拉長個幾十年，你就能咂摸出里頭藏著個天大的謎團(tuán)：憑什么非得是周恩來？

要說帶兵打仗，他比不上那幾位在死人堆里滾出來的老總；要說搞理論，他也不像某些秀才那樣整天著書立說。

從建黨那會兒起，一直到新中國成立，他雖說一直是個“大管家”，可他身上最要命的那個本事，常被人給看漏了。

這本事，就是“看人”。

換句更實(shí)在的話說，就是在歷史那團(tuán)亂糟糟的迷霧里，他能一眼瞅準(zhǔn)誰才是那個“對的人”。

咱們老說歷史是人民創(chuàng)造的。

這話一點(diǎn)毛病沒有，可在那些個要命的歷史拐彎處，人的作用其實(shí)能拆得清清楚楚。

要是把推動歷史的人壘成個金字塔，大概齊能分出四層來。

趴在最底下的，叫“跟著歷史跑的人”，也就是咱們這幫普通老百姓。

絕大多數(shù)人都在這層，大浪打過來，浪頭往哪卷，咱們就往哪飄。

第二層叫“摻和進(jìn)歷史的人”。

大事發(fā)生時，他們也在場，哪怕是個配角。

就像南昌起義時那些沖鋒的戰(zhàn)士，腦子里有了新思想，就成了歷史現(xiàn)場的一塊磚。

第三層是“推著歷史走的人”。

這幫人能把歷史進(jìn)度條拉快或者拖慢。

當(dāng)年的軍閥、名流、各路名人多半屬于這號人。

放在咱們部隊(duì)的歷史坐標(biāo)里，十大元帥就是標(biāo)準(zhǔn)的“推著歷史走的人”。

而在金字塔的塔尖兒上，坐著第四種人——“拍板歷史的人”。

這種人能定下歷史往哪條道上拐。

他們是比大熊貓還珍貴的資源，幾百年甚至上千年沒準(zhǔn)才蹦出一個。

那時候的舊中國，就像一艘快散架的大破船，洋務(wù)派、維新派、軍閥、信各種主義的，都想拿著錘子修修補(bǔ)補(bǔ)，結(jié)果全瞎忙活。

中國太缺一個能把舵給掌穩(wěn)的“拍板人”了。

麻煩就麻煩在，這第四種人不但少，還賊難認(rèn)。

在那個泥沙混雜的年代，誰腦門上也沒貼著“救世主”三個字。

這就顯出周恩來那雙“火眼金睛”的厲害了。

他這輩子做得最絕的一件事，就是在遵義會議上，把自己手里的“最后拍板權(quán)”給交了出去。

這筆賬，擱當(dāng)時真沒幾個人算得明白。

1935年1月，遵義會議眼瞅著就要開了。

那會兒的局面是，黨內(nèi)把軍事指揮最后下決心的權(quán)柄，是交在周恩來手里的。

說白了，按規(guī)矩辦事，他才是當(dāng)時紅軍名正言順的軍事一把手。

換個人坐在這個位子上，心里會怎么琢磨？

要么為了面子硬挺，畢竟承認(rèn)自己指揮不靈，臉上實(shí)在掛不住；要么為了爭權(quán)奪利，把黑鍋甩給旁人。

可周恩來心里的算盤珠子不是這么撥的。

他看透了兩件事：頭一件，紅軍已經(jīng)到了懸崖邊上，再走錯一步，那就是全軍覆沒，連個渣都不剩；第二件，他自己雖說是個頂尖的執(zhí)行高手和協(xié)調(diào)大師，但絕不是那個能把天給捅個窟窿再補(bǔ)上的“拍板人”。

可毛澤東是。

在貴州那個冷得刺骨的小城里，周恩來憑著自己在黨內(nèi)軍內(nèi)那沒人能比的威信，干了一件違背“權(quán)力本能”的事：他死命地把毛澤東推進(jìn)了核心決策圈，還把軍事指揮權(quán)實(shí)打?qū)嵉匾平唤o了毛澤東。

這是一個“往后退”的動作。

從個人權(quán)力的小賬上看，他是“賠”了；可從歷史的大賬上看，他這一退，硬是把那個“拍板歷史的人”給推到了聚光燈下。

要是沒有周恩來這回慧眼識珠、主動讓位，哪還有后來的“星星之火，可以燎原”？

這哪是什么謙虛，這分明是一種清醒到極點(diǎn)的戰(zhàn)略眼光。

如果說把毛澤東挖出來是周恩來當(dāng)“伯樂”的巔峰手筆，那他對“第三種人”——也就是那些“推著歷史走的人”的發(fā)掘，簡直就是編織了一張大得嚇人又精密的人才網(wǎng)。

這就不能不提咱們的十大元帥。

這十位爺那是新中國的臺柱子，是典型的“歷史推動者”。

可你要是閑著沒事去翻翻他們的老底，準(zhǔn)能發(fā)現(xiàn)一個讓人下巴掉地上的巧合：

除了彭德懷和羅榮桓這兩位，剩下8位元帥，認(rèn)識周恩來的日子，都比認(rèn)識毛澤東要早。

這數(shù)據(jù)說明啥？

說明在革命剛起步那會兒，在大伙都還在摸黑趕路的時候，周恩來就是那個“大門口”。

朱德，后來的紅軍總司令。

年輕時在舊軍隊(duì)里當(dāng)旅長，有權(quán)有勢還有錢，可為了找條救國的路，大老遠(yuǎn)跑到德國。

是誰在柏林入黨介紹人的那欄里簽的字？

是周恩來。

賀龍，那是兩把菜刀就能鬧革命的狠角色。

南昌起義前，他連黨員都不是，就是個想革命的舊軍人。

是誰在這個節(jié)骨眼上信他、引他，讓他把隊(duì)伍拉進(jìn)起義的大盤子里？

還是周恩來。

葉劍英，黃埔軍校教授部的副主任。

國民黨那邊高官厚祿排著隊(duì)等他，可他偏選了那條最要命的路。

他是通過誰摸到了革命的門檻？

依舊是周恩來。

再加上林彪、劉伯承、陳毅、徐向前、聶榮臻…

這8位元帥的革命領(lǐng)路人，或者說讓他們鐵了心跟著共產(chǎn)黨走的那個關(guān)鍵人物，全是周恩來。

這就是周恩來可怕的地方。

他不光能認(rèn)出誰是“真龍”（像毛澤東），還能認(rèn)出誰是“將帥之才”。

他就像一塊超級磁鐵，把散落在舊軍隊(duì)、黃埔軍校、海外留學(xué)生里的那些頂尖聰明人，一個個全都吸到了黨的身邊。

憑啥這些人樂意跟著他走？

建國那會兒，錢學(xué)森在美國早就是名利雙收的大科學(xué)家了。

這時候的新中國窮得叮當(dāng)響，連張像樣的實(shí)驗(yàn)桌都湊不齊。

錢學(xué)森為啥非得回來？

除了一腔子愛國熱血，還有一個特現(xiàn)實(shí)的緣由：信任。

這信任可不是憑空掉下來的，而是落在了具體的“人”身上。

在那個消息不通暢的年代，對好多黨外人士、海外精英來說，“共產(chǎn)黨”這三個字太虛，甚至在西方的嘴里那是洪水猛獸。

可周恩來是實(shí)實(shí)在在的。

他的人品、他的氣度、他的誠意，成了外面人了解共產(chǎn)黨的第一扇窗戶。

好多人才心里的邏輯是順的：既然周恩來這樣的人都在那個黨里，既然周恩來這樣的人都信那個主義，那這個黨、這個主義，肯定有戲。

為了把錢學(xué)森弄回來，周恩來在日內(nèi)瓦談判的幕后那是費(fèi)盡了心思，那是把博弈和交換做到了極致。

這不光是為了一個科學(xué)家，而是在向全世界的華裔精英發(fā)信號：新中國求賢若渴，而且新中國值得你們把命交托。

這么一看，周恩來這輩子，其實(shí)一直在玩那個難度最高的“拼圖游戲”。

他心里跟明鏡似的，要拼成中國革命這幅巨大的圖，啥形狀的碎片都得有。

缺那塊誰也替不了的“核心”（毛澤東），他就在遵義把他托上去。

缺那些硬邦邦、鋒利無比的“邊角”（十大元帥），他就在黃埔、在南昌把人找回來。

缺那些精密又復(fù)雜的“花紋”（錢學(xué)森這些科學(xué)家），他就在外交場上把人接回來。

那他自己呢？

他甘心當(dāng)那個拼圖的底板。

可周恩來的貢獻(xiàn)，那是“乘法效應(yīng)”。

要是沒他挖出來的這套班底，沒他搭起來的這個人才架子，那個積貧積弱的舊中國，指不定還得在黑地里摸索多久呢。

所謂的“大賢”，不是自己啥都能干，而是能讓那些啥都能干的人，都樂意聚在他身邊干事。

回過頭去瞅，那個在遵義會議上默默舉起的手，那個在黃埔軍校意氣風(fēng)發(fā)的政治部主任，那個在日內(nèi)瓦談判桌上縱橫捭闔的總理，其實(shí)干的都是同一檔子事——

替這個國家，把對的人找出來。

信息來源：

錢學(xué)森語錄引自《錢學(xué)森傳》及相關(guān)公開回憶錄。

遵義會議相關(guān)史實(shí)參考自《中國共產(chǎn)黨歷史》（第一卷）。