蘇翊鳴徐夢桃雙金落袋，中國冰雪條條大道通羅馬

體制路線與市場路線雙贏。

文|freelee

大年初二，好事成雙！

2月18日，馬年大年初二，意大利利維尼奧小鎮見證了中國代表團在2026年米蘭-科爾蒂納冬奧會的金牌突破。先是蘇翊鳴“翊鳴驚人”，拿下單板滑雪男子坡面障礙技巧冠軍；再是徐夢桃創造歷史，成為首位成功衛冕自由式滑雪女子空中技巧的選手。

單日連進二金，一直讓人糾結的懸念終于解開：中國代表團確保自2002年鹽湖城冬奧“零的突破”以來，每屆冬奧會均有金牌進賬。

除了時間節點之外，這兩個奪金項目還與更多的數字“2”發生關系：這是蘇翊鳴本屆冬奧會的第二面獎牌，此前他在單板滑雪大跳臺摘銅；邵琪獲得自由式滑雪女子空中技巧銅牌，該項目成為本屆冬奧會中國代表團首個獲得兩面獎牌的項目。

奪冠成績也包含重要的數字“2”元素。蘇翊鳴決賽第一輪滑出82.41分，最終憑借該成績鎖定冠軍；徐夢桃決賽第二輪跳出112.90分，力壓其他高手。

圖：FILA社媒

以及，奪金這一天，蘇翊鳴恰好迎來22歲生日；徐夢桃生于1990年，2026年迎來中國傳統文化的“本命年”，本命年以12年為一次循環，徐夢桃第一次接觸空中技巧時，也是12歲。

35歲的徐夢桃奪冠后，與22歲的蘇翊鳴進行了視頻通話。連線的雙方更代表著一個更龐大、更宏觀數字“2”：他們分別是體制內和市場化培養人才機制的范例。兩人同日奪金，揭示了體制與市場雙軌并行之于中國冰雪的意義。

體制與市場模式雙贏

徐夢桃4歲開始練習體操，12歲到沈陽體育學院改練自由式滑雪，其成長沿著“體校-市隊-省隊-國家隊”的經典路徑。與她一起登上利維尼奧領獎臺的邵琪也有類似經歷，先接觸體操，10歲時來到沈陽體院開始走專業體育訓練之路。

蘇翊鳴4歲開始滑雪，上雪的契機是父母本身就是滑雪愛好者，雪板是他小時候最喜歡的“玩具”。10歲時，蘇翊鳴還曾因為滑雪天賦而被邀請參與電影《智取威虎山》的拍攝。

圖：安踏社媒

在不同的啟蒙模式下，徐夢桃、邵琪、蘇翊鳴們走進同一個中國隊大家庭、踏上同一個冬奧會舞臺——“條條大道通北京”“條條大道通米蘭”。

在關于中國體育發展的討論中，“體制”與“市場”往往被視為對立的兩面。但在實際運行中，采用什么體制，歸根結底要看“適配性”。從全球范圍來看，中國冰雪運動水平不可避免地具有“后發性”——冰雪資源集中在“東三省”，但是區域經濟發展情況讓東三省冰雪運動無法從一開始就依靠市場提供人才儲備。體制資源支持才是中國冰雪競技的起點。

同時，體制并非唯一依賴。以北京申辦2022年冬奧會為契機，中國喊出“三億人上冰雪”的口號。從開展“北冰南展西擴東進”、打破“冰雪不過山海關”的地理隔閡，到采用跨項選材、歸化、家庭聯合培養拓寬競技人才來源，中國冰雪競技發展實際上有一條覆蓋戰略部署到戰術部署的進化道路。

圖：TEAMCHINA中國國家隊

看目前米蘭冬奧會獎牌榜排名前列的代表團，基本上都是多點開花同時具有典型優勢項目的冰雪強國。而這些優勢項目的優勢積累，各有不同原因，并非單獨通過市場或國家大規模支持機制作為成功因素。

排名榜首的挪威，冰上項目和雪上項目都有大量獎牌進賬，而越野滑雪、冬季兩項尤其是強項，本屆賽事為挪威代表團已帶來19面獎牌。這得益于挪威開門見雪、冬天漫長的自然資源優勢，讓挪威人幾乎都“在滑雪板上長大”，高質量滑雪人才儲備可觀。

而德國在雪車雪橇類運動（包括雪車、鋼架雪車、雪橇）的優勢獨步天下，本屆賽事已在相關項目拿下15面獎牌。重要因素在于德國擁有全球最優越的雪車雪橇賽道資源——全球17條標準賽道，有4條在德國。德國選手獲得得天獨厚的訓練條件。

德國溫特伯格雪車雪橇賽道

圖：國際雪車雪橇聯合會

冰球在美國是五大團體球類運動之一，商業冰球賽事市場獨一檔地發達。隨著NHL球員重返冬奧會，本屆大賽美國與鄰國加拿大會師女子冰球決賽，男子也分別挺進四強，市場的影響力成功轉化為競賽實力。

荷蘭的情況比較特殊，本屆冬奧會已有的15面獎牌均來自速度滑冰和短道速滑。滑冰運動在荷蘭的參與度、社會滲透度，其他國家和地區難以比擬，全境擁有400多家滑冰俱樂部、15萬人會員。荷蘭國內河道交錯，冬季結冰后，河面滑冰便成一種便捷的交通方式，構成荷蘭獨特滑冰文化的基礎。

上述例子至少帶給中國冰雪競技發展兩項啟示。第一，“冰雪強國”的抬頭與當地特殊優勢相關，中國要實現自身在某些項目的世界級統治力，也需要多方面挖掘自身的特殊優勢。第二，在特殊優勢未積累、未呈現之前，中國冰雪要與其他強國競爭，肯定脫離不了體制資源的支持，或者說體制就是幫助中國冰雪盡快縮小與強國差距、持續性參與競爭的“特殊優勢”。

蘇翊鳴個人商業價值突出、贊助商眾

例如阿迪達斯是他的個人贊助商

圖：阿迪達斯

大年初二這天，徐夢桃、邵琪、蘇翊鳴一起登上領獎臺，正是一個鮮活的例子，告示我們在這一個充滿精彩數字“2”的一天，對于中國冰雪競技發展卻千萬不要采用“二極管”思維。徐夢桃“五朝元老”的故事本身已令人感動，北京冬奧會金牌圓夢、哈爾濱亞冬會完成“大滿貫”卻仍非她的生涯成就終點，更加讓人看到老驥伏櫪的非凡力量。沒有體制的充分支持，我們也無法見證她從女子空中技巧希望之星走到成為“GOAT”（歷史最佳）的一天。蘇翊鳴的成功會鼓勵更多新人走進單板滑雪世界，從而提升市場助力運動發展的能力。但蘇翊鳴本身也得到過體制的幫助，例如他早就有意拜名教練佐藤康弘為師，最終則是在佐藤應邀擔任中國單板滑雪隊教練后，才正式加入這位“單板滑雪教父”門下。

四大中國運動品牌“金榜題名”

“三億人上冰雪”作為北京冬奧會最重要的遺產，其一大意義在于打破體制與市場、公有與私有等壁壘，集結全社會的力量，探尋中國成為“冰雪強國”的獨特道路。當國內冰雪運動參與者眾、國內冰雪行業形成龐大產業鏈，自然孕育出更多資源整合刺激競技飛躍的新希望。

從本屆冬奧會來看，中國運動品牌是支持中國冰雪發展的眾多新資源中最突出的類別之一。一如既往，體育大生意在大賽期間制作“運動品牌價值榜”，作為評估各大運動品牌冰雪大賽營銷成果的重要參考維度。在此前的“2026年米蘭冬奧會運動品牌價值榜”每日回顧中，體育大生意已多次提及，有李寧、匹克、安踏、坦博爾四個中國品牌上榜。

圖：體育大生意

“雙金之喜”的大年初二過后，上榜中國品牌的數量沒有變化，但是呈現出更多有趣的趨勢。

第一，四個上榜品牌名下均有金牌進賬。此前，以贊助各代表團為主的匹克以及贊助奧地利單板滑雪隊為主的坦博爾，已經分別通過領獎服和比賽服類別獲得金牌。而由于中國代表團遲遲未見金，贊助中國代表團的李寧和贊助十支中國國家隊的安踏，也暫時未有金牌進賬。而蘇翊鳴叩關成功后，這個空白得以填充。與此前在大跳臺項目一樣，蘇翊鳴的奪金戰上也是穿安踏比賽服參賽，然后穿李寧制服領獎。這樣安踏收獲一枚比賽服類別金牌，李寧收獲一塊領獎服類別金牌。

第二，李寧與安踏不再“齊頭并進”。此前中國代表團獲得的獎牌，恰恰都來自安踏贊助的隊伍，所以每一塊獎牌都能分別記到安踏與李寧名下，兩大品牌一直在運動品牌榜上并肩前進。而隨著徐夢桃、邵琪穿著FILA的比賽服在自由式滑雪賽場摘金戴銅，李寧的不再與安踏“分享”獎牌。目前李寧以2金3銀4銅（全部來自領獎服類別）排名運動品牌榜第17位，是排名最高的中國品牌。

第三，安踏“左右局勢”。雖然從榜單數據來看，安踏落后李寧兩塊獎牌，排名第20位，但實際上，FILA贊助的中國自由式滑雪空中技巧隊，也與安踏集團相關。這是因為FILA在大中華區的運營權由安踏所有，即FILA贊助空中技巧隊是“安踏版FILA”的決策。FILA目前在運動品牌榜以51面獎牌排名第二，此前所有獎牌都來源于滑冰賽場，包括贊助荷蘭代表團以及荷蘭、意大利、加拿大、挪威等國的滑冰隊，以及意大利冰壺隊。換言之，自由式滑雪空中技巧的兩塊比賽服獎牌，是FILA在本屆冬奧會首次獲得雪上項目獎牌。這兩面獎牌對于FILA與意大利時尚品牌EA7競爭榜眼來說，帶來新的支持。

圖：FILA社媒

運動品牌的地區授權非常復雜，運動品牌榜以最簡單的“眼見為實”原則來為各品牌排名，但實際上體育大生意會在排名之余還會解釋具體的品牌營銷布局策略。本屆冬奧會，李寧鎖定中國代表團，安踏聚焦各支國家隊，匹克延續贊助代表團為主策略，坦博爾瞄準有一定競技優勢的國外強隊資源，再加上由FILA執行、實際上有安踏資本背景因素的自由式滑雪空中技巧國家隊贊助，中國品牌參與大賽營銷的方式異彩紛呈，既體現出中國運動品牌在產品力、品牌力方面的持續提升，更為中國冰雪產業鏈的健康發展樹立范例。

一如冰雪運動開展的地域可以更豐富、冰雪競技人才的來源可以更豐富，當入局冰雪運動市場的運動品牌也更豐富時，最終得益的將是中國冰雪行業的成長。大年初二，好事成雙。在恭喜中國運動員站上米蘭冬奧會最高領獎臺的同時，也祝賀中國品牌繼續在冰雪盛會上大放異彩。

注：本文所用封面圖來自TEAMCHINA中國國家隊