原來他是霍英東四子，放棄家產學醫，非典期間捐數萬 獲國際大獎

2003年非典，那陣子的恐慌，經歷過的人都懂。

街上空蕩蕩，藥店里的板藍根和白醋被搶光，醫院走廊里彌漫著消毒水的味道，每天新聞里跳動的感染數字讓所有人心里發毛。

鐘南山團隊正在沒日沒夜地搞研究，實驗室設備老化、經費緊缺，整個科研推進舉步維艱。

就在這個節骨眼上，一筆2800萬的捐款悄悄到了鐘南山團隊的賬上。

沒有新聞發布會，沒有鏡頭跟拍，連個署名都低調得不行。

后來人們才知道，掏這筆錢的人叫霍文遜——霍英東的兒子。

很多人第一反應是：哦，富二代捐錢嘛，不就是動動手指的事？

但你要是了解霍文遜這個人，就會發現事情遠沒有這么簡單。

他捐這筆錢，不是因為他有錢，而是因為他本身就是個醫生。

他太清楚前線在經歷什么，太明白那些實驗室設備意味著什么。

這不是一個富豪在做慈善，這是一個同行在拉兄弟一把。

霍英東是什么人，稍微了解點香港歷史的都知道。

白手起家，從碼頭搬運工干到地產大亨，身家數百億，三房太太，十個兒子三個女兒，標準的香港豪門大家長。

但霍英東治家有一條鐵律：家族核心生意，只傳大房。

大房呂燕妮生了三個兒子——霍震霆、霍震寰、霍震宇，從七十年代起就被安排進公司，一步步接受商業訓練。

這三位才是霍家商業帝國的"法定繼承人"，二房三房的孩子，說白了，吃喝不愁，但別惦記那把交椅。

規矩就是規矩，霍家上下沒人有異議。

可偏偏，霍英東最疼的那個孩子，不在大房，在二房。

這個孩子就是霍文遜。

寵到什么程度？霍文遜出生那年，霍英東剛收購了一棟寫字樓，轉頭就把大廈改名叫"文遜大廈"。

十幾個孩子里頭，享受過這待遇的，就他一個。

要擱一般豪門家庭，老爹這么偏心，其他兄弟姐妹早就鬧翻天了。但霍家的事，霍英東說了算。

按照正常邏輯，霍文遜哪怕不碰核心生意，光憑這份寵愛，在家族體系里混個副總裁、董事之類的位子，這輩子也穩穩當當。

別說奮斗了，就是天天打高爾夫、出海釣魚，也沒人說什么。

然而這位爺，做了一個讓整個霍家都沒想到的決定——他要學醫。

不是學金融，不是學管理，不是學法律，是學醫。

在上世紀七八十年代的香港豪門圈子里，這簡直是天方夜譚。

那時候有頭有臉的家族，孩子不是學商就是從政，誰家把繼承人往醫院里送？

學醫意味著你得熬，得苦讀，得值夜班，得跟血肉模糊的手術臺打交道，最后掙的錢可能還不如家族生意一天的流水。

可霍文遜就是鐵了心。

沒人說得清這股子勁兒從哪來的。也許是少年時期某次生病的經歷觸動了他，也許是在某本書里讀到了什么，也許純粹就是骨子里的東西。

總之，當哥哥們西裝革履出入寫字樓的時候，他抱著厚厚的醫學教材走進了香港大學。

1980年霍文遜考入港大醫學院。

這里得多說一句：港大醫學院在亞洲的地位，懂的都懂。錄取率極低，課程強度極大，淘汰率也不含糊。

你姓霍也好，姓李也罷，進了這扇門，誰也幫不了你，全憑自己。

霍文遜在港大的日子，據說跟普通學生沒什么兩樣。

泡圖書館、蹲實驗室、跟著教授上臨床，該吃的苦一樣沒少。沒有專車接送，沒有助理跟班，就是一個埋頭啃書本的醫學生。

兩年后，25歲的他拿到了內外全科醫學學士學位，是當年港大醫學院最年輕的畢業生之一。

25歲當醫生，這個年紀放在今天也算相當厲害了。

拿到學位只是起點。

畢業后的霍文遜進了瑪麗醫院。這是香港最頂尖的公立醫院之一，也是港大醫學院的教學醫院，能進去的都是尖子中的尖子。

他從最基層的住院醫生干起，輪轉各個科室，值班、查房、上手術臺，一樣不落。

后來他又轉去了伊利沙伯醫院，繼續在外科打磨。

你想想這個畫面：一個身家幾百億的豪門公子，凌晨三點被呼叫機叫醒，揉著眼睛跑去急診處理病人。

他的兄弟們可能正在某個高級會所談生意，而他穿著手術服、戴著口罩，在無影燈下一站就是好幾個小時。

這種日子，他過了很多年。

慢慢地，霍文遜在外科圈子里有了名氣，尤其是內窺鏡技術這一塊。

內窺鏡手術說起來輕巧，做起來極其考驗功底——在狹小的人體腔道里操作器械，全靠屏幕上的畫面引導，手上差一毫米，結果可能天差地別。

他在這個領域鉆研得很深，后來做到了國家衛生部內窺鏡技能評估委員會副主席，還當上了世界內鏡醫生協會副主席。

這些頭銜不是花錢買來的，是一臺一臺手術、一篇一篇論文攢出來的。

霍英東對這個兒子的選擇，態度也很有意思。一開始大概是有些不理解——好好的家族企業你不干，非要去醫院受這份罪？

但后來，老爺子不但沒攔著，還專門給霍文遜設立了醫學研究基金，等于變相告訴他：你放心去干，錢的事別操心。

一個商業巨鱷，愿意為兒子的醫學理想掏腰包，這份開明在那個年代相當罕見。

或許在霍英東眼里，兒子選擇了一條更難的路，但也是一條更值得尊敬的路。

那2800萬到底起了多大作用？說個細節你就明白了：當時鐘南山團隊的P3實驗室亟需升級改造，沒有合格的實驗室，很多關鍵性的病毒研究根本沒法開展。

霍文遜的這筆錢，直接解決了實驗室升級的燃眉之急，讓研究團隊能夠在更安全、更高效的環境下推進工作。

后來有人問他為什么捐這筆錢，他的回應很簡單，大意是：我是醫生，我知道他們需要什么。

沒有豪言壯語，就是一個醫生對另一群醫生的支援。

非典之后，霍文遜把精力轉向了另一個方向：教書育人。

他去了澳門科技大學，擔任醫學院院長。

當時這個醫學院剛從健康科學學院升級改制，底子薄、資源少，很多東西都要從頭搭。

霍文遜親自操刀，引進了一套高端醫學仿真模擬訓練系統，讓學生可以通過3D成像技術模擬手術操作。

這套系統在當時可不便宜，但他堅持要搞，理由也很實在：醫學生上手術臺之前，模擬訓練做得越充分，將來犯錯的概率就越低，病人就越安全。

這個邏輯，只有真正在手術臺上摸爬滾打過的人才說得出來。

2009年霍文遜拿了個分量很重的獎——恩德思醫學科學技術獎章，也就是中國內鏡杰出領袖獎。

這是對他在內窺鏡領域幾十年耕耘的認可。可惜的是，霍英東在2006年就去世了，沒能看到兒子拿獎的這一天。

五年之后，2014年霍文遜又拿了一個更大的獎：格樂士和平獎。

這個獎很多人可能沒聽過，但它的含金量相當高，是聯合國認可的國際性獎項，專門頒給那些為人類和平與生命尊嚴做出重大貢獻的人。

一個醫生能拿到這種級別的榮譽，足以說明他做的事情已經遠遠超出了"看病救人"的范疇。

這些年，霍文遜還干了一件很有前瞻性的事——他創辦了生物醫藥公司，和香港理工大學合作，研發了一套自動快速診斷系統，能在一個小時之內檢測出40種常見的呼吸道病原體。

一個小時40種病原體。

放在以前，光做一項檢測可能就要等上好幾天。

這項技術直接把診斷效率拉到了一個新的高度。后來新冠疫情暴發，這類快速檢測技術的價值更是被充分證明了。

生物醫藥這行，投入大、回報慢、風險高，很多投資人避之不及。

霍文遜的公司成立之初也不好過，股東們多年沒拿過一分錢分紅。但他硬是扛了下來。用他的話說，這東西能救命，值得做。

他還搞了個挺有意思的產品：公共衛生消毒機器人。

把消毒噴霧技術裝進機器人里，讓它在地鐵站、公共場所自動巡邏消毒。這東西后來不只在北京、深圳、香港投入使用，還賣到了歐洲。

在公益這塊，霍文遜延續了霍英東的老傳統，但做法更加務實和低調。

他成立了慈善基金會，重點方向是教育和鄉村建設。這些年累計捐出去的錢超過15億港元，在全國各地修了200多所希望小學。

15億是什么概念？夠在香港核心地段買好幾棟商業樓了。但他沒拿去投資，全撒在了那些偏遠山區孩子的課桌上。

他好幾次被評為"香港十大慈善家"，但你幾乎在任何采訪和報道里都看不到他主動提這些事。這個人好像天生就不愛出風頭，做完事就走，連句漂亮話都懶得說。

霍家十三個孩子，大房的在商界、體育界各有成就，霍震霆搞體育外交搞得風生水起，霍震寰把家族企業打理得井井有條。

這些都是擺在臺面上的光鮮。而霍文遜呢，像是家族里最安靜的那個存在，不爭不搶，不顯山不露水，卻在另一個戰場上打出了自己的一片天。

如今的霍文遜已經年過六十，但依然活躍在醫學一線。

他的幾個孩子，也沒有走回家族企業的老路，分別成了律師、醫生、建筑師，各憑本事吃飯。

有人說這是家風傳承，我覺得更像是一種選擇的自由。

當你見過父親如何用自己的雙手掙來尊嚴和成就，你自然不會想著躺在祖輩的功勞簿上混日子。

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