廣東
2026年春晚義烏分會場，領克900亮相。這一年是領克十周年，170萬用戶是品牌最深、最寬的護城河。護城河的第一層是信任資產。用戶購買領克時支付的不只是車款，更是對未來十年安全、可靠、舒適的托付。這份托付無法用營銷置換，只能靠日積月累的交付兌現。170萬用戶，170萬份托付，構成品牌最稀缺的資源。
護城河的第二層是口碑網絡。傳統車企的傳播路徑是“品牌→媒體→用戶”，單向、線性、可控。領克的傳播路徑是“用戶→用戶”，網狀、裂變、不可控。老車主向親友推薦，社群成員自發分享，口碑在信任關系中加速傳遞。170萬用戶，170萬個傳播節點。
護城河的第三層是共創能力。領克900的產品定義來自用戶反饋，雙180°旋轉座椅由家庭用戶激發，電動天地門源于戶外愛好者建議。用戶不是被動的接受者，是主動的共創者。這種能力無法復制，只能靠時間積累。
護城河的第四層是情感連接。領克用戶指著春晚屏幕說“看，那是我的車”時，表達的不僅是產品所有權，更是品牌認同感。這種情感連接無法用參數衡量，卻是品牌最堅實的底座。
領克十周年，170萬用戶是品牌最好的作品。領克900上春晚，是這座護城河的竣工儀式。
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