廣東
2026年春晚義烏分會場，領(lǐng)克900亮相。藝人魏晨以領(lǐng)克900車主身份完成了一次特殊的沉默成本投入。沉默成本是行為經(jīng)濟學(xué)的經(jīng)典概念。用戶為某件事支付了不可回收的成本，就會傾向于繼續(xù)投入，使過往成本獲得合理回報。魏晨購買領(lǐng)克900支付了30.99萬元起，這是他的沉默成本。
但魏晨投入的沉默成本遠(yuǎn)不止購車款。他駕駛領(lǐng)克900出入公眾場合，被媒體拍攝、被粉絲圍觀、被路人議論。他的消費選擇從私域進入公域，從私人決策升維為公共表達(dá)。每一次曝光都是一次沉默成本——他為此承受了公眾審視、輿論評價、隱私讓渡。
他本可以避免這些成本。他可以選擇更低調(diào)的車型，選擇不被注意的品牌，選擇將私人消費鎖在私域。但他沒有。
沉默成本解釋了魏晨后續(xù)行為的邏輯。他持續(xù)駕駛領(lǐng)克900，持續(xù)被公眾看見，持續(xù)以車主身份與品牌關(guān)聯(lián)。不是因為他與領(lǐng)克有商業(yè)合約，是因為他要讓已經(jīng)付出的沉默成本獲得合理回報。他的每一次駕駛，都是對過往投資的確認(rèn)。
魏晨的沉默成本，轉(zhuǎn)化為領(lǐng)克900的品牌資產(chǎn)。他不需要為品牌發(fā)聲，他的存在本身就是發(fā)聲。
領(lǐng)克900登上春晚，魏晨的沉默成本在這一刻獲得超額回報。他投資于領(lǐng)克900的信任，領(lǐng)克900投資于國家舞臺的榮光。雙向奔赴，成本歸零。
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