英偉達(dá)成功，美國(guó)人反思：太多印度人當(dāng)高管，除了吹牛啥也不會(huì)

最近硅谷圈子里頭議論挺多的，英偉達(dá)這家公司一路高歌猛進(jìn)，市值蹭蹭往上竄，已經(jīng)成了全球芯片老大，可人家高管層里頭壓根沒(méi)印度裔的身影。

反觀(guān)其他大科技公司，好多印度裔高管扎堆當(dāng)家，結(jié)果公司業(yè)績(jī)卻總感覺(jué)有點(diǎn)后勁不足。

美國(guó)人開(kāi)始琢磨，這里面是不是有啥貓膩？印度裔高管數(shù)量多得嚇人，從谷歌到微軟，再到IBM啥的，可為啥一到關(guān)鍵技術(shù)突破，就好像卡殼了？

很多人都納悶，印度裔高管咋就突然在硅谷遍地開(kāi)花了？

其實(shí)這不是憑空冒出來(lái)的，背后早有鋪墊。

印度的有兩所特別牛的學(xué)校，一個(gè)是海德拉巴公學(xué)，一個(gè)是印度理工學(xué)院，前者像“CEO搖籃”，專(zhuān)教口才和領(lǐng)導(dǎo)力，后者比美國(guó)MIT還難考，能畢業(yè)的都是技術(shù)底子過(guò)硬的人。

更關(guān)鍵的是，印度裔太會(huì)“混圈子”了。

他們有個(gè)專(zhuān)門(mén)的組織，里面全是印度裔精英，大家互相幫襯，你當(dāng)上高管就拉老鄉(xiāng)一把，慢慢就形成了一個(gè)穩(wěn)固的圈子。

再加上印度以前是英國(guó)殖民地，英語(yǔ)是官方語(yǔ)言，他們從小就練英語(yǔ)，比很多亞裔更會(huì)跟美國(guó)高層打交道，開(kāi)會(huì)能說(shuō)會(huì)道，做PPT又漂亮，特別對(duì)美國(guó)老板的胃口。

還有個(gè)現(xiàn)實(shí)原因，美國(guó)發(fā)放的工作簽證，大部分都給了印度人，他們能輕松留在硅谷打拼。

反觀(guān)很多華裔工程師，技術(shù)比誰(shuí)都扎實(shí)，撐起了硅谷近三成的核心研發(fā)崗，卻不擅長(zhǎng)搞人際關(guān)系，很難突破職業(yè)天花板，高管層里連5%都占不到。

久而久之，印度裔就慢慢壟斷了很多科技公司的高管崗位，但有意思的是，他們大多扎堆在運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)這些非核心部門(mén)，很少碰芯片研發(fā)這種硬核領(lǐng)域。

就在印度裔高管在硅谷風(fēng)光無(wú)限的時(shí)候，英偉達(dá)卻反其道而行之，高管層里一個(gè)印度裔都沒(méi)有，反倒一路逆襲成了全球芯片老大，這反差簡(jiǎn)直太明顯了。

英偉達(dá)能成功，說(shuō)穿了就一個(gè)道理：不玩虛的，死磕技術(shù)。

英偉達(dá)的CEO黃仁勛，本身就是技術(shù)大牛，不像有些印度裔高管那樣天天出來(lái)吹牛，他平時(shí)話(huà)不多，大部分時(shí)間都泡在研發(fā)車(chē)間，琢磨怎么把芯片做得更厲害。

公司的高管也大多是從研發(fā)崗走上來(lái)的，沒(méi)人擅長(zhǎng)做漂亮PPT，卻個(gè)個(gè)懂技術(shù)、知痛點(diǎn)，知道公司該往哪個(gè)方向發(fā)力。

前些年，其他科技公司都在跟風(fēng)搞聊天AI，吵得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，英偉達(dá)卻沉下心來(lái)，深耕物理AI領(lǐng)域，琢磨著讓AI走出虛擬世界，能在現(xiàn)實(shí)里干活，比如自動(dòng)駕駛、機(jī)器人這些方向。

他們還搞出了專(zhuān)門(mén)的芯片和開(kāi)發(fā)平臺(tái)，連西門(mén)子、波士頓動(dòng)力這些大公司，都在用他們的技術(shù)搞研發(fā)。

而英偉達(dá)從來(lái)不說(shuō)大話(huà)，一門(mén)心思搞技術(shù)，等到大家反應(yīng)過(guò)來(lái)的時(shí)候，它已經(jīng)悄悄成了芯片行業(yè)的領(lǐng)頭羊，市值一路飆升。

最近兩年，硅谷上演了一場(chǎng)“印度裔高管下課潮”，波音、星巴克、推特等好多大公司，都把印度裔CEO給辭退了，前前后后有上百位印度裔管理層被掃地出門(mén)。

這一下，美國(guó)人總算醒過(guò)神來(lái)，開(kāi)始認(rèn)真反思：到底是哪里出了問(wèn)題？

其實(shí)不是印度裔本身不行，而是他們的優(yōu)勢(shì)，根本不適合科技公司的核心需求。

些被辭退的印度裔高管，大多擅長(zhǎng)“向上管理”，會(huì)討好老板、美化財(cái)報(bào)，開(kāi)會(huì)的時(shí)候把未來(lái)規(guī)劃吹得神乎其神，只干一分的活卻敢吹成滿(mǎn)分，但真要落實(shí)到具體的技術(shù)研發(fā)、業(yè)績(jī)提升上，就沒(méi)轍了。

最典型的就是波音，以前的CEO找了印度團(tuán)隊(duì)做飛控軟件，為了省錢(qián)讓印度工程師簡(jiǎn)化代碼，結(jié)果留下了致命漏洞，出了大事故，公司賠了上百億美元，品牌形象一落千丈。

還有星巴克的前CEO，上任十幾個(gè)月，沒(méi)搞出任何實(shí)際舉措，就只會(huì)讓員工多笑一笑、給顧客畫(huà)笑臉，最后業(yè)績(jī)暴跌，被股東們果斷辭退。

更要命的是，印度裔高管特別喜歡“抱團(tuán)招聘”，一個(gè)人當(dāng)上高管，就把身邊的老鄉(xiāng)都拉進(jìn)公司，有些部門(mén)印度裔占比高達(dá)七八成，堵死了其他族裔的晉升通道，也讓部門(mén)變得死氣沉沉，沒(méi)了創(chuàng)新活力。

馬斯克收購(gòu)?fù)铺睾螅瑢幙苫ㄉ蟽|美金和解，也要把印度裔CEO和他的團(tuán)隊(duì)全部辭退，就是因?yàn)樗麄兡弥咝剑瑓s沒(méi)做出任何實(shí)績(jī)。

美國(guó)人現(xiàn)在終于明白，科技公司的核心是技術(shù)，高管層需要的不是會(huì)吹牛、會(huì)做PPT的“演員”，而是能沉下心搞研發(fā)、能帶領(lǐng)公司突破技術(shù)瓶頸的“實(shí)干家”。

英偉達(dá)的成功就是最好的例子，它沒(méi)有跟風(fēng)找印度裔高管撐場(chǎng)面，而是靠一群懂技術(shù)、肯實(shí)干的人，一步步站穩(wěn)腳跟，最終成為行業(yè)老大。

說(shuō)到底，職場(chǎng)的終極競(jìng)爭(zhēng)力，從來(lái)都不是會(huì)說(shuō)多少漂亮話(huà)，而是能解決多少實(shí)際問(wèn)題。

印度裔高管的起落，也給所有人提了個(gè)醒：光靠吹牛混日子，遲早會(huì)被淘汰；只有踏實(shí)實(shí)干、練就硬核能力，才能在行業(yè)里站穩(wěn)腳跟，這也是美國(guó)人從英偉達(dá)的成功里，學(xué)到的最實(shí)在的道理。