湖南做實巡視整改“回頭看” 激發(fā)國有企業(yè)發(fā)展活力

湘江之畔，湖南中創(chuàng)空天新材料股份有限公司的高端鋁材生產(chǎn)線開足馬力；洞庭湖畔，城陵磯港“水鐵公”多式聯(lián)運高效運轉(zhuǎn)，萬噸貨輪穿梭不息…… 這是湖南省委巡視辦以巡視整改“回頭看”為抓手，將監(jiān)督效能轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，推動省屬國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體場景。

湖南省委巡視辦持續(xù)壓實十二屆省委第六輪巡視整改責(zé)任，系統(tǒng)謀劃巡視整改“回頭看”工作，將巡視整改“回頭看”作為鞏固整改成效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立“整改—回訪—再整改—驗收”閉環(huán)管理機制，對整改成效不明顯、問題易反彈領(lǐng)域重點督查，確保整改成果有效轉(zhuǎn)化。

推動巡視整改落地見效，精準查擺問題是前提。省委巡視辦聚焦巡視發(fā)現(xiàn)問題進行系統(tǒng)性梳理，結(jié)合第六輪巡視情況梳理省屬國有企業(yè)13類共性問題，明確整改方向與責(zé)任邊界。

針對“以科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力度不夠”的共性問題，省委巡視辦持續(xù)跟蹤督促省國資委黨委做好整改“后半篇文章”，推動其成立科技委員會，實現(xiàn)創(chuàng)新資源一體配置，出臺激勵保障機制，有效激發(fā)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)企業(yè)的創(chuàng)新活力。

針對湖南興湘投資控股集團有限公司“黨建引領(lǐng)作用發(fā)揮不夠，聚焦主業(yè)推動發(fā)展有差距”的問題，省委巡視辦通過定期調(diào)度等方式，推動該集團推進選派黨建指導(dǎo)員和“一企一品”黨建品牌試點，整改期間該集團培育國家級專精特新“小巨人”企業(yè)30余家。

針對湖南省港航水利集團有限公司“以水運為主導(dǎo)的多式聯(lián)運物流服務(wù)基礎(chǔ)薄弱”的問題，省委巡視辦督促該集團制定具體整改方案，緊盯整改方案落實。

為避免整改“頭痛醫(yī)頭、停于表面”，湖南省委巡視辦通過參加專題民主生活會、發(fā)送跟蹤督促函、實地核查等方式，推動整改從解決“一個問題”向解決“一類問題”轉(zhuǎn)變，切實破除體制機制障礙。

針對湖南礦產(chǎn)資源集團有限責(zé)任公司“生態(tài)環(huán)境保護工作認識不足、措施不力”的問題，省委巡視辦持續(xù)跟進督導(dǎo)，推動該集團以科技賦能整改，完善環(huán)保制度及責(zé)任考核，推廣廢石智能分選等技術(shù)。

針對湘電集團有限公司對于高投入、高風(fēng)險研發(fā)項目的顧慮，省委巡視辦推動省國資委探索建立改革創(chuàng)新風(fēng)險備案試點，明確產(chǎn)學(xué)研融通創(chuàng)新中可容錯免責(zé)，促成其相關(guān)項目入選國務(wù)院國資委職務(wù)科技成果賦權(quán)改革試點。

著眼于鞏固巡視整改成果，省委巡視辦推動被巡視單位既注重“當(dāng)下改”，也堅持“長久立”，以制度建設(shè)固化整改成效。省委巡視辦推動省國資委出臺省屬監(jiān)管企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資基金業(yè)務(wù)管理暫行辦法，明確科創(chuàng)投資導(dǎo)向與考核規(guī)范；興湘集團制定黨建與經(jīng)營融合考核制度、陽光采購管理辦法，健全內(nèi)控體系；湖南礦產(chǎn)資源集團完善環(huán)保責(zé)任考核與技術(shù)創(chuàng)新激勵制度，規(guī)范綠色礦山建設(shè)標(biāo)準；湘電集團建立研發(fā)項目容錯免責(zé)與成果轉(zhuǎn)化管理制度，優(yōu)化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同機制……

如今的三湘大地，產(chǎn)業(yè)升級蹄疾步穩(wěn)，制度優(yōu)勢持續(xù)彰顯。“我們將深化巡視整改成果，建立健全長效機制，護航湖南國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”湖南省委巡視辦相關(guān)負責(zé)同志表示。(卿洪春)

來源：中央紀委國家監(jiān)委網(wǎng)站