不要盲目相信什么幾千年的智慧，中美博弈，中國需要的是實事求是

1840年前后，大清的經濟體量在世界上排得靠前，景德鎮瓷器、江南絲綢能賣到歐洲，很多人就以為“家底厚就安全”。

結果蒸汽船開進來，炮口對著岸，虎門擋不住，條約照簽，口岸照開，賠款照付，半個世紀后，甲午一仗，北洋艦隊沉了，海上優勢沒了，談判桌上更沒了。

大國較量講什么？講組織能力，講工業體系，講技術路線，講財政和金融，講人才流動，講規則制定。誰的制度能把資源更快變成戰斗力，誰就更能扛沖擊。

把“五千年”掛在嘴邊，其實容易帶來兩種壞習慣，第一種是自我安慰，遇到問題先找理由，最后把改進窗口拖沒了。

第二種是輕敵，覺得對手只靠運氣，忽視對方長期積累的優勢，1840年的炮聲已經把夢敲醒一次，甲午又補了一錘，后人沒理由再靠幻想給自己壯膽。

發動機要靠現代治理、靠技術創新、靠產業升級、靠法治和規則，把方向想明白，才不會在關鍵節點重復交學費。

很多人看美國，老愛用“運氣好”“資源多”解釋。其實美國真正可怕的地方，是一套長期運轉的“吸力系統”。

簽證、綠卡、大學、實驗室、公司、資本市場，這些環節連成鏈條，幾十年沒停過。

印度理工的尖子、清北的高分學生、歐洲研究機構的科研人員，很多都會去硅谷、波士頓這類地方，基礎教育成本由各國承擔，成果在美國完成轉化和定價，這賬算得很精。

制度設計也很關鍵，1980年的《拜杜法案》讓聯邦資助科研產出的專利更容易商業化，高校能做技術轉移，教授能創業，專利辦公室、孵化器、風投基金就在周邊，實驗室想法落地成產品，路徑短、速度快。

知識產權保護的邊界也清晰，侵權會被告，賠償很重，聽起來冷酷，實際讓規則更確定，規則確定，敢下注的人就多。

資本市場又給了“失敗再來”的空間，天使輪、A輪、上市退場的通道擺在那兒，做事的人不至于一次失敗就翻不了身。

這套系統還有一個特點：美國對外講自由市場，對內很會“護城河”，關鍵技術、關鍵供應鏈、關鍵人才，能吸就吸，能控就控，到了大國競爭階段，這種系統性優勢就顯得很硬。

面對這種對手，嘴上贏沒意義，承認差距才有機會追，差距不光在芯片和航母，也在科研組織方式、成果轉化效率、規則執行力度、人才流動環境，把這些看清楚，才知道該補哪門課，先補哪門課。

回到現實層面，2025年的一些宏觀數字確實不差，GDP增速、總量、人均水平，擺出來能讓人安心一點。

可體檢單不能只看封面，年輕人找工作難，信心就會受影響，消費也會更謹慎。

收入數據也有“均值好看、體感一般”的問題，有公開口徑提到，居民人均可支配收入增長，但中位數明顯低一截，均值和中位數拉開，說明分布不均衡。

再疊加較長工時的現實，很多行業周工時接近或超過48小時，加班常態化，收入增長卻未必跟得上，壓力自然會往外溢。

當然，優勢也實打實存在，制造業規模大，產業鏈齊，配套全，工程師儲備多，應用場景密度高，新產品迭代快。

這些都是硬家底，問題在于，家底怎么變成勝勢，只靠堆人、堆工時，邊際效益會越來越低。

真正要做的事很具體：讓創業和創新少走彎路，讓民營企業預期更穩，讓科研評價更接近實際產出，讓知識產權保護更可信，讓市場規則更清晰，讓地方政府少搞一陣風式的折騰。

就業層面要給年輕人更多入口，實習、學徒、技能培訓要能對接崗位，別讓“畢業即失業”。

深圳從漁村到城市的變化，靠的不是口號，是“時間就是金錢、效率就是生命”的務實作風，那套精神的核心是實事求是：承認落后，認賬補課，做成一件算一件。大國競爭打的是持久戰，靠的是把內功一層層練扎實。

最穩的路只有一條：少迷信口號，多盯體檢單上的紅圈，少沉迷“優勢在我”的自嗨，多做能落地的改革和建設，睜眼看路，彎腰干活，才是真正的底氣。