韓焱2026新春寄語：每個人都需要一座黑爾戈蘭島

圖：2025年11月，湛廬創始人韓焱、陳曉暉在南極冰川的石海上，望向世界的盡頭。

《每個人都需要一座黑爾戈蘭島》

——給「新奇點 CLUB」會員的2026新春寄語

在開啟新春之前，我想先帶你回到歷史上一個極其安靜的瞬間。

1925年夏天，23歲的海森堡在哥廷根陷入了雙重困境：身體被花粉癥困住，思維被物理學的矛盾困住。眼睛紅腫、咳嗽不停，寫兩行公式都像在撞墻。更糟的是，他努力推進的原子模型，和實驗數據一次次對不上——越推導，越混亂。

導師玻恩看著他日漸憔悴，說了句很簡單的話：

去黑爾戈蘭島吧。那里沒有花粉，只有海風和寧靜。

黑爾戈蘭島漂在北海上。海浪聲像一塊巨大的橡皮，把雜音一層層擦掉。海森堡在懸崖邊攤開筆記本，做了一件當時極“反常識”的事：他放棄了“不可觀測的軌道”，轉向“可測量的量”。

一個凌晨，他寫下最后一個關鍵表達式。后來人們稱之為矩陣力學的核心框架——量子力學的一束微光，就在這座小島上被點亮。天快亮時，他迎著海風沿著懸崖奔跑。那種感覺不是“終于贏了”，而是終于看清了。

他后來回憶：黑爾戈蘭島治愈的不只是身體，還有迷茫。

圖：2025年7月、11月，韓焱、陳曉暉完賽北極點馬拉松和南極超級馬拉松。

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其實，我們每個人的生命里，都有一個“1925年的夏天”。

你可能也被某種“花粉癥”裹挾：

是業務增長卡住的瓶頸，是組織里磨不動的人，是 AI 浪潮下不知從何下手的焦慮，是努力很久卻仍不確定方向的疲憊。

圖：2025年10月，25位天鈞行者共赴“熊野古道問心之旅”。

而今天的花粉，比當年的更細、更密、更無孔不入：信息推送、熱點觀點、工具迭代、同行戰報、算法情緒……它們把我們拉進一種狀態：看似在追趕，實則在漂浮。

所以，我越來越相信：每個人都需要一座黑爾戈蘭島。

它不是逃離職場，不是躲進山里。它更像一種內在能力：在喧囂里保留清醒，在噪聲中抓住本質，在不確定里仍能穩穩地創造。

下面三點，是我今年最想送給你的“黑爾戈蘭島法”。

01

從“找答案”，到“造價值”

很多人以為人生是一場尋寶：找到風口、找到方法、找到貴人、找到捷徑。

但現實更像另一種劇本：你不是被派去“找到寶藏”的，你是被派去“造出寶藏”的。

心理學家巴里·施瓦茨有一句話我很喜歡：人們以為自己是尋寶人，其實人生給你的身份設定是造寶師。

同樣的邏輯，也出現在頂尖 AI 系統的成長方式里。很多突破不是靠“把規則推演到極致”，而是靠在真實世界里不斷試錯、校正、迭代——不是等到完美方案才開始，而是在行動中長出答案。

圖：2025年11月，上?！さぜ{赫大師課。

把這件事放到管理上，會發生一個很關鍵的轉變：你不再把自己逼成“永遠正確的人”，而是把團隊帶成“持續生成價值的系統”。

你可以做的一個小動作：

• 把你最焦慮的那件事，寫成一句“假設”：如果我們做 X，用戶/團隊/業務會出現 Y。

• 用 7 天做一個小實驗去驗證它（不要做大項目，做最小可行驗證）。

• 只問一個問題：我們學到了什么？下一步怎么迭代？

當你開始“造”，你會明顯感覺到：焦慮下降，掌控感上升。

02

從“修自己”，到“調關系”

很多管理者的日常像修理工：

今天修情緒，明天修溝通，后天修績效……修到最后，自己先被掏空。

但關系不是機器。復雜系統里，越用“控制”去修，越容易引發反彈：對方防御、自己焦慮、溝通變形，最后變成消耗戰。

我常想起一個故事：世界頂級的奧菲斯室內樂團，演出時沒有指揮。

沒有人舉著指揮棒統一節奏，他們靠什么？靠傾聽，靠對彼此呼吸的捕捉，靠在同一段音樂里“對齊頻率”。

圖：2025年10月，熊野古道問心之旅。

這對我們也一樣：

真正讓團隊有生命力的，不是你把每個人都修到“無可挑剔”，而是你能讓大家在關鍵時刻同頻。

你可以做的“調頻動作”：

• 在一場重要對話里，先不表達觀點，先復述對方：“我理解你最在意的是……對嗎？”

• 把“建議”延遲 30 秒，先問一個開放問題：“你最擔心的是什么？”

• 在團隊里分享一個真實但不過度的脆弱：“我也在糾結……我需要你們的反饋?！?/p>

當你從“修理”切換到“調頻”，你會發現：很多問題不是被解決的，是被融化的。

03

從“做計劃”，到“進場域”

我們都被教育要做“架構師”：規劃五年、拆解季度、管理時間、掌控變量。

計劃當然重要，但在高度不確定的時代，未來往往不是畫出來的，而是撞出來的。

麻省理工學院曾有一座臨時建筑，叫“20號大樓”。它簡陋、擁擠、缺乏規劃，卻意外成了創新的溫床：不同學科的人被迫共用走廊、工具、空間，靈感就在一次次“偶遇”和“碰撞”里發生。

圖：2026年1月，湛廬喬遷新址，開啟“新奇點空間”。

這件事對管理者的啟發很直接：

你的增長，不一定來自更精密的藍圖，可能來自更好的“場”。

你需要的不是獨自把路規劃到毫厘不差，而是進入一個能讓你持續獲得反饋、碰撞、協作的場域——在場域里，你會更快看清趨勢，更穩做出選擇，也更不孤獨。

你可以做的一個小碰撞：

• 為自己安排一段“走廊時間”：每周固定 30 分鐘，去見一個與你不同領域的人（同公司/同圈層/同城都行）。

• 只聊一件事：我在做什么？你在做什么？我們能否交換一個視角？

很多突破，不是靠你一個人“想通”，而是靠你走進人群里“撞上”。

圖：2026年2月，北京·李宗恩“養正育兒”大師課。這是湛廬新奇點空間今年的第一場線下大師課。

我們馬上會推出一本重磅傳記——《哈薩比斯：谷歌 AI 之腦》。

書里有一個特別打動我的細節：哪怕身處最前沿、最喧囂的競技場，哈薩比斯依然反復強調一件事——把注意力從短期競賽拉回到真正重要的命題上。

換句話說：他也在為自己尋找“黑爾戈蘭島”。

圖：《哈薩比斯：谷歌AI之腦》，即將出版

我們做出版，很清楚一本書真正的價值，不是讓你知道更多“新東西”，而是幫你在關鍵時刻做出更清醒的選擇：在熱鬧里不迷路，在變化里不慌張。

愿「新奇點 CLUB」成為你的黑爾戈蘭島：

當你疲憊時，能在這里安靜一下；

當你迷茫時，能在這里看清一點；

當你想行動時，能在這里找到同路人。

如果你身邊也有一個正在被“花粉”困住的人，把這篇發給他。

愿我們都能在噪聲里，留下一小塊安靜的地方。

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