智能手機普及用了5年，移動支付用了3年，AI只用了一個春節

文 | 版面之外

5年，3年，1個春節......

這是中國互聯網史上最瘋狂的一次加速。而我們每個人，都剛剛親身經歷了它。

短短幾天時間里，數以億計的中國人完成了人生中第一次和AI的對話。他們中的大部分，在春節前可能連AI是什么都說不清楚。

但是，在紅包的驅動下，他們下載了千問、元寶、豆包，開始向手機提問、分享鏈接，習慣向一個虛擬人物說話這件事。

到今天為止，幾大巨頭也都公布了這場戰役的成果，戰績可謂空前：

三家科技巨頭幾乎用一個春節，完成了對中國AI市場的全民啟蒙，這個速度和規模，在人類科技史上前所未有。

2026年春節，可能是中國AI發展史上最重要的一周。短短一周，AI完成了中國互聯網史上最瘋狂的一次下沉。

這一周之后，中國AI的人口紅利，徹底變了。

1、從上網到對話，人口紅利的第二次機會

過去二十年，中國互聯網講的人口紅利，本質是有多少人能上網。

從2000年的幾千萬網民，到2020年的10億網民，這是中國互聯網的黃金二十年，也可以稱之為人口紅利的1.0時代。

所有的巨頭，BAT、TMD、拼多多、美團，都是在這波人口紅利中崛起的。

但現在，1.0時代的紅利已經見頂。10億網民，基本就是中國互聯網的天花板，在這片土壤上競爭，就只能是存量競爭。

AI的出現，給了大廠們一個新的機會，可以稱之為：人口紅利2.0。

但這個2.0和1.0有本質區別。

1.0的邏輯很簡單，有多少人能上網？只要有手機、有網絡，就算一個網民。這個門檻很低，所以增長很快。

2.0的邏輯復雜得多，有多少人用過AI。

這個門檻比上網高得多。因為AI需要克服心理障礙，對機器說話，這對很多人來說是反直覺的。同時還要克服使用障礙，不知道該問什么、怎么問、問了有什么用。

所以AI的人口紅利，不是簡單的觸達多少人，而是讓多少人克服了心理門檻、養成了使用習慣。這才是真正的紅利。

更深層的變化在于用戶心智的形成。互聯網時代，用戶學會了搜索，移動互聯網時代，用戶學會了滑動，AI時代，用戶需要學會的是對話。

這不僅是交互方式的變化，更是思維模式的重塑。

從點擊到對話，從被動接受到主動表達，從單向輸出到雙向交互，這個轉變的難度，遠超從PC到手機的遷移。因為它要求用戶改變的不只是手指的動作，而是大腦的思考習慣。

春節紅包做的，就是強行推動這個習慣養成的第一步。

一旦跨過這道門檻,后面的路就會好走得多。這也是為什么，三家巨頭都不惜血本在春節發起這場紅包戰爭，他們爭奪的不是用戶的錢包，而是用戶的習慣。

2、一個紅包，一次對話，一個習慣

春節之前，中國的AI用戶規模處在一個相對小眾的階段。主要是一二線城市的年輕人，互聯網從業者，科技愛好者。他們主動嘗試，主動探索，但這個群體的規模有限。

春節紅包改變了這個局面。

阿里千問、騰訊元寶、字節豆包用紅包和實物獎勵，強制性地讓數以億計的人完成了第一次對話。

這些人可能不理解AI是什么，不關心大模型有多少參數，不在乎技術有多先進。他們只知道：問問題，能拿紅包。

但這就夠了。

為什么第一次對話這么重要?

因為人對新事物的恐懼，90%來自于沒試過。

在春節前，讓一個50歲的縣城大媽對著手機說話，她會覺得這是一件很奇怪的事。這種心理障礙，比技術門檻更難跨越。

但當她為了5塊錢紅包，第一次嘗試對AI說"幫我找一下附近的餐廳",并且真的得到了答案，得到了紅包，這個心理障礙就自然消失了。

下一次，她可能會想，既然這個東西能幫我找餐廳，那能不能幫我查快遞?能不能教我做個菜?

這就是習慣養成的開始。

這和2014年春節的微信紅包是同一個邏輯。

2014年春節前，中國的移動支付滲透率還很低。大部分人知道支付寶，但沒綁過銀行卡，也不習慣用手機付錢。

然后微信紅包出現了。為了搶紅包，數以億計的人在春節期間綁定了銀行卡。他們當時可能只是為了幾塊錢，但這一次綁定，完成了移動支付的啟蒙。

綁卡之后呢？

他們發現，原來手機支付這么方便，買東西不用帶現金，轉賬不用跑銀行，AA制不用找零錢。一旦體驗過這種便利，就再也回不去了。

之后的故事我們都知道了，移動支付從新鮮事物變成了生活方式。

2026年的AI紅包，本質是同一件事，用一個短期激勵，完成一個長期習慣的培養。

區別在于，AI的門檻比移動支付更高，但一旦跨過去，帶來的改變也更深刻。

移動支付改變的是支付方式，AI改變的是信息獲取方式、決策方式、甚至思維方式。

3、AI的五環外時刻

春節之后，AI的用戶畫像也將徹底發生變化。

春節前，AI的主流用戶是一二線城市、18-35歲、大專以上學歷的互聯網從業者或科技愛好者。這是一個典型的早期采用者群體，這部分人對新技術敏感，愿意嘗試，也有能力理解和使用。

春節后，這個畫像開始無限地延伸。

中老年人、三四五線城市居民、低學歷群體，大規模進入了AI的用戶池。這些人可能從來沒聽說過大模型生成式AI ，但他們知道問千問能拿免單，在元寶能搶紅包。

比如，千問有近一半的AI訂單來自縣城，近400萬60歲以上的朋友首次體驗了AI點單。在元寶搶紅包的用戶，有49%來自三四線及以下城市

這是一次徹底的用戶下沉。而且這個下沉的速度，比任何一個互聯網產品都快。

我們可以對比一下歷史。

AI呢？從科技圈流行到全民體驗，只用了1個春節，數億用戶完成AI啟蒙。

這種速度，既是機會，也是挑戰。

機會在于，用戶規模的爆發式增長讓AI的商業化想象空間驟然放大。挑戰在于，這些新增用戶的需求、習慣、使用場景，和早期采用者完全不同。產品設計、交互邏輯、內容策略，都需要重新調整。

更關鍵的是，這些用戶是被紅包推進來的，不是被產品吸引進來的。如何把被動接觸轉化為主動使用，是接下來最大的考驗。

4、教育期結束，絞殺期開始

春節是一個分水嶺，標志著中國AI市場從增量競爭進入存量競爭。增量競爭的時候，市場還沒打開，用戶還不知道產品是什么。

競爭的核心是教育市場，讓更多人知道、嘗試、理解。這個階段，大家是友商，共同做大蛋糕。你發紅包，我也發紅包，大家一起把AI這個概念推廣出去。

但春節之后，局面變了。市場已經打開，用戶已經體驗。競爭的核心變成了搶奪用戶，讓用戶只用我，不用你。這個階段，大家是敵人，搶的是同一批用戶。

這個轉變會帶來什么？最直接的影響是獲客成本飆升。

春節前，新用戶沒用過AI，只要產品夠好，轉化相對容易。春節后，新用戶已經用過千問、元寶或豆包，要讓他們換平臺，成本會高得多。因為用戶已經有了第一印象，已經習慣了某種交互方式，已經在某個平臺上積累了對話歷史。這些都是隱形的遷移成本。

與此同時，留存變成了比增長更重要的指標。

春節前，DAU增長是目標，只要用戶來了就是勝利。春節后，次日留存、7日留存、30日留存成了關鍵。因為新用戶已經不多了，留住老用戶才是真正的戰場，吸納新用戶成了一個持久戰。

更深層的變化是，產品差異化變得迫在眉睫。春節前，大家功能都差不多，用戶也感覺不出來，反正都是問問題，給回答。春節后，用戶會開始比較，哪個更好用哪個回答更準哪個更懂我。這時候，產品力的差距會被迅速放大。

這個邏輯，我們在其他行業已經見過很多次了。

AI會走同樣的路。

春節紅包是最后一波大規模的用戶教育。接下來，拼的是產品、技術、生態。

5、春節后，拼什么？

春節后的AI競爭，會在幾個關鍵維度同時展開。

技術能力是基礎，但不是全部。誰的模型更聰明？誰能處理更復雜的問題？這些當然重要。

但大部分用戶感知不到模型參數訓練數據推理速度這些技術指標。他們只在乎能不能解決我的問題。而且，主流大模型的能力差距正在快速縮小。豆包、千問、元寶，在日常使用場景下，差別已經不大。

不過，技術軍備競賽并沒有停止，反而在春節期間迎來了新的高潮。

春節前，字節跳動的Seedance 2.0視頻生成模型火遍全球。這款模型在正式發布前就已深度參與央視春晚多個節目的視覺制作，成為全球首個應用于國家級舞臺的AI視頻生成技術，大家在春晚看到的《賀花神》、《馭風歌》等節目，視覺創作背后都有Seedance 2.0的影子。

除夕當天，阿里巴巴開源全新一代大模型千問Qwen3.5-Plus，總參數量達3970億，性能媲美Gemini 3 Pro，登頂全球最強開源模型。更重要的是，它的API價格每百萬Token低至0.8元，僅為Gemini 3 Pro的1/18。這不僅是技術突破，更是成本革命，讓AI真正從實驗室走向千家萬戶。

騰訊元寶，雖然沒什么技術更新，但在搶紅包這件事上，證明了微信生態綁定的威力。

這三家的技術路徑各有側重，阿里走的是開源和低成本，用性價比建立護城河，字節走的是多模態和場景化，用視覺能力打差異化，騰訊走的是生態和社交，用微信超十億用戶構建壁壘。

所以技術能力是門檻，但不是護城河。

真正的戰場，在使用場景，以及誰能找到AI的殺手級應用。

春節期間，AI被用來搶紅包做任務，這不是長期場景。接下來，誰能讓AI真正進入用戶的日常生活，工作、學習、娛樂、生活助手，誰就能留住用戶。這需要深入理解不同用戶群體的需求。

年輕人可能用AI寫文案、做PPT、找資料。中年人可能用AI查菜譜、問健康、學做飯。老年人可能用AI聊天、聽故事、解悶。誰能覆蓋更多的場景，誰就能獲得更高的使用頻率。

但最深的護城河，在生態綁定。

誰能把AI和自己的生態深度綁定？阿里有電商加支付，騰訊有社交加內容，字節有短視頻加搜索。誰能讓AI成為自己生態的入口和連接器，誰就能建立真正的壁壘。

比如，淘寶可以讓千問成為購物助手，幫你找商品、比價格、推薦搭配。微信可以讓元寶成為社交助手，幫你整理聊天、生成回復、管理日程。抖音可以讓豆包成為內容助手，幫你生成腳本、剪輯視頻、找素材。

這種生態級的整合，才是真正的護城河。因為當AI和用戶的日常生活深度綁定，遷移成本就會變得極高。你不只是在換一個AI工具，你是在換一整套生活方式。

6、這對我們意味著什么？

這不只是大廠之間的戰爭，也會深刻影響普通人的生活。

選擇權的窗口期正在關閉。現在，你還可以自由選擇用哪家AI。千問、元寶、豆包，你都可以試試，看哪個更適合自己。但很快，你會被生態綁定。用淘寶就只能用千問，用微信就只能用元寶，用抖音就只能用豆包。這個窗口期，可能只有半年到一年。

與此同時，AI會從可選項變成必選項。

春節前，不用AI，生活也沒問題。春節后，越來越多的服務、功能、內容會AI優先。客服用AI回復，搜索用AI生成，內容用AI推薦。不用AI的人，會逐漸被邊緣化。就像現在不用智能手機的人一樣，他們不是不能生活，但會越來越不方便。

還有一個更隱蔽的代價：用戶習慣。AI越聰明，越需要你的習慣行為。你的提問、你的偏好，都是AI進化的基礎。接下來，用AI和習慣模式會越來越綁定。你想要更好的服務，就得讓它學習自己更多的喜好。

這是一個值得警惕的趨勢。

2026年春節，會被寫進中國AI的發展史。

不是因為哪家公司發了多少紅包，而是因為這個春節，完成了一次史無前例的用戶遷移。

從小眾到大眾，從嘗鮮到習慣，從探索到依賴。這不是簡單的數字增長，而是市場結構的根本性改變。

春節之前，AI是新鮮事物，大家在探索、在嘗試、在觀望。春節之后，AI是大眾產品，接下來的競爭會更激烈、更殘酷、也更接近終局。

對大廠來說，這是一場關乎未來的戰爭。技術能力是門檻，使用場景是戰場，生態綁定是護城河。

誰能在這些維度上建立優勢，誰就能在AI時代站穩腳跟。

對普通人來說，我們都參與了這場覆蓋數億人的大變革，這是一次不可逆的生活方式轉變。

2026年春節，不是AI的終點，是所有人重新認識它的起點。

【版面之外】的話：

十年后回看2026年春節，我們會意識到，那不只是一場紅包大戰，而是一個時代的起點。

智能手機用了5年改變人的觸摸習慣，移動支付用了3年改變人的錢包，AI只用了一個春節，就開始改變人的思維方式。

接下來的問題不是你用不用AI，而是AI會把你帶向哪里。

技術的進步總是比我們想象的更快，習慣的養成也總是比我們意識到的更早。當你還在猶豫要不要嘗試AI的時候，你的父母可能已經在用千問點外賣，你的孩子可能已經在用豆包寫作業。

你可以選擇主動擁抱，也可以選擇被動接受，但你無法選擇不參與。因為當整個社會都在用AI的時候，不用AI本身就是一個選擇，一個代價越來越高的選擇。

2026年春節之后，中國AI的故事才剛剛開始。

這場變革，沒有旁觀者。