MOVA上春晚，具身智能進(jìn)家門 | 甲子光年

技術(shù)復(fù)用撐起毛利護(hù)城河。

作者｜蘇霍伊

編輯｜王博

當(dāng)代年輕人的生活是怎樣的？

2026年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上，張小婉、周鐵男在小品《你準(zhǔn)喜歡》中飾演了一對(duì)小情侶，用輕松幽默的方式演繹出當(dāng)下人們被短視頻算法“拿捏”的日常。在他們溫馨、有趣的“家庭”中，出現(xiàn)了掃地機(jī)器人、洗地機(jī)、智能按摩梳等智能設(shè)備。

小品《你準(zhǔn)喜歡》，圖片來源：中央廣播電視總臺(tái)《2026年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)》

「甲子光年」發(fā)現(xiàn)，這些產(chǎn)品都來自一家公司——MOVA。

作為中央廣播電視總臺(tái)《2026年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)》消費(fèi)電子戰(zhàn)略合作伙伴，MOVA這次在春晚的亮相并沒有刻意“搶鏡頭”，而是以“生活場景的具身智能助手”的身份巧妙融入到了節(jié)目中。

如果只是把這次合作作為一次大范圍的品牌曝光，或許有些低估MOVA。

春晚的小品往往與生活場景相關(guān)，也代表人們對(duì)美好生活的想象，這個(gè)場景其實(shí)是一個(gè)“產(chǎn)品成熟度的公共確認(rèn)場”，能夠出現(xiàn)在春晚舞臺(tái)上的產(chǎn)品，往往需要滿足三個(gè)前提：

• 第一，技術(shù)已經(jīng)高度成熟，具備穩(wěn)定性與安全性；

• 第二，成本與體驗(yàn)達(dá)到家庭可以接受的區(qū)間；

• 第三，它不再只是工程展示，而是可以成為日常生活的一部分。

具身智能可以是在晚會(huì)上跳舞、翻跟頭的機(jī)器人，可以是在工廠中會(huì)搬料箱、打螺絲的機(jī)器人，但對(duì)于眾多坐在電視機(jī)前看春晚的家庭來說，他們期待的具身智能是能夠走進(jìn)他們生活，為他們掃地、拖地、收納，甚至割草、喂寵物、擦洗泳池的智能設(shè)備。

MOVA出現(xiàn)在春晚是一個(gè)信號(hào)，它代表著具身智能可以成為人們生活的一部分。

圖片來源：MOVA

1.生活場景成為新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵落點(diǎn)

在今年年初舉行的CES 2026上，我們感受到了一種整體形態(tài)的轉(zhuǎn)變：用戶不再?zèng)Q定“是否使用AI”，而是在日常操作中自動(dòng)與AI發(fā)生交互；AI的參與被刻意隱形，用戶只看到結(jié)果而非過程；更重要的是，AI不再以App的形式存在，而是與操作系統(tǒng)、硬件平臺(tái)、行業(yè)系統(tǒng)深度綁定，成為技術(shù)棧中不可拆分的一層。

生活場景的AI應(yīng)用成為國內(nèi)外各大品牌著重展示的項(xiàng)目，而家庭空間正是其中最具挑戰(zhàn)性的一個(gè)。

與工廠相比，家庭環(huán)境高度非結(jié)構(gòu)化：空間差異巨大、變量復(fù)雜、使用頻率高，同時(shí)用戶對(duì)問題的敏感度和容忍度顯著更低。任何技術(shù)一旦進(jìn)入家庭，就意味著要面對(duì)長時(shí)間、高頻次、低容錯(cuò)的真實(shí)考驗(yàn)。

比如中式烹飪講究煎炒烹炸、大火爆鍋，一頓飯下來廚房地面、墻上濺到油點(diǎn)和醬汁。每一個(gè)房間、每一種材質(zhì)和每一處生活痕跡，都是向機(jī)器人發(fā)起的不同維度的考題。部分工業(yè)環(huán)境或許可以容許一定比例的誤差率，但一臺(tái)掃地機(jī)器人如果反復(fù)撞墻或者漏掃角落，使用者的耐心會(huì)在幾天之內(nèi)消耗殆盡。

正因?yàn)橛脩舴答佒苯忧腋哳l，也讓消費(fèi)電子產(chǎn)品方能夠持續(xù)獲得大量真實(shí)使用樣本，快速迭代優(yōu)化機(jī)器表現(xiàn)，同時(shí)從一線家庭場景中捕捉最直觀、最真實(shí)的AI產(chǎn)品需求，推動(dòng)算法與硬件協(xié)同進(jìn)化。

MOVA就是其中的代表。

以MOVA掃地機(jī)器人為例，其AI功能核心在于 “識(shí)別”與“決策”。它不再只是簡單地執(zhí)行清掃命令，而是能“看”懂地面材質(zhì)和臟污情況，并主動(dòng)選擇最合適的清潔策略。

MOVA P70 Pro掃地機(jī)器人，圖片來源：MOVA

結(jié)合機(jī)身攝像頭、拖布傳感器與基站污水檢測，MOVA掃地機(jī)器人可以實(shí)時(shí)“感知”地面臟不臟。如果發(fā)現(xiàn)地面有頑固污漬，它會(huì)自動(dòng)增加拖地壓力和往返次數(shù)，直到洗干凈為止。

如果在打掃過程中識(shí)別到墻邊、墻角，或者桌子、椅子腿等區(qū)域，MOVA掃地機(jī)器人可以主動(dòng)伸出邊刷或滾筒、圓盤拖布，進(jìn)行沿邊打掃，保證家庭衛(wèi)生邊角的清潔覆蓋率。

而借助MOVA的AI全地形底盤調(diào)校、靈探?智航系統(tǒng)，MOVA掃地機(jī)器人在進(jìn)入光線不足的沙發(fā)底時(shí)，靠AI輔助導(dǎo)航繼續(xù)工作。遇到門檻或臺(tái)階，它還能判斷高度并輕松翻越。

除此之外，MOVA V60 MOBIUS掃地機(jī)器人的Space Hub多功能分區(qū)換拖布系統(tǒng)，可以讓掃地機(jī)器人識(shí)別出地面是瓷磚、木地板還是地毯，然后自己跑回基站，換上對(duì)應(yīng)的專用拖布，再出來工作。它會(huì)清楚地分析并決策：普通地面瓷磚用超凈拖布，適應(yīng)性更廣；木地板用云絨拖布，可以有效保護(hù)地板；廚房用鎖溫拖布，對(duì)臟污清潔力更強(qiáng)。

MOVA V60 MOBIUS掃地機(jī)器人，圖片來源：MOVA

MOVA的Pilot 70飛行模組更是在CES 2026上吸引了全球觀眾的目光，它讓MOVA清潔設(shè)備突破重力限制，家庭的多樓層、挑空廳、錯(cuò)層露臺(tái)甚至屋頂，都將被納入服務(wù)網(wǎng)格，成為了“會(huì)飛的掃地機(jī)器人”。

當(dāng)時(shí)，MOVA展臺(tái)工作人員告訴「甲子光年」：“未來的家庭智能終端，或許將誕生于今日的飛行掃地機(jī)器人之中。當(dāng)一臺(tái)設(shè)備能自主認(rèn)知空間結(jié)構(gòu)、調(diào)度自身移動(dòng)、并管理專用耗材時(shí)，它已初具‘家庭環(huán)境自主維護(hù)智能體’的雛形。”

在CES上，我們還發(fā)現(xiàn)MOVA展示了一款尚未量產(chǎn)的產(chǎn)品，MOVA SIRIUS 60搭載仿生雙機(jī)械臂系統(tǒng)，掃地機(jī)器人用AI視覺識(shí)別出地上的玩具、拖鞋等小物品后，會(huì)用一只機(jī)械臂抓起來挪開，另一只機(jī)械臂則深入角落進(jìn)行清潔。打掃完成后，還能幫忙把物品放回原位。

MOVA SIRIUS 60掃地機(jī)器人，圖片來源：MOVA

據(jù)了解，MOVA致力于打造涵蓋清潔、庭院、個(gè)護(hù)、寵物等板塊的全屋智能家居生態(tài)，產(chǎn)品覆蓋掃地機(jī)器人、智能洗地機(jī)、無線吸塵器、地毯清潔機(jī)、智能割草機(jī)、高速吹風(fēng)機(jī)、口腔護(hù)理及寵物電器等多個(gè)品類，其中智能割草機(jī)全球銷量第一。目前，MOVA已布局全球6大區(qū)域、60多個(gè)國家和地區(qū)，走進(jìn)超過140萬個(gè)家庭。

能夠在家庭長期穩(wěn)定運(yùn)行的技術(shù)，往往已經(jīng)完成從“工程可行”到“現(xiàn)實(shí)可用”的躍遷，也意味著企業(yè)正在從“規(guī)模擴(kuò)張”走向“價(jià)值創(chuàng)造”。

這一變化，在全球高端市場中體現(xiàn)得尤為明顯。

在歐美高端家庭市場，競爭邏輯并不完全由成本驅(qū)動(dòng)，真正決定產(chǎn)品溢價(jià)能力的，是系統(tǒng)層面的技術(shù)能力：是否具備復(fù)雜環(huán)境下的感知、決策與執(zhí)行能力，是否能夠長期穩(wěn)定運(yùn)行，以及是否能夠持續(xù)迭代。

技術(shù)溢價(jià)并不是簡單的“賣得更貴”，而是一種價(jià)值鏈位置的變化——從制造執(zhí)行者，轉(zhuǎn)向技術(shù)定價(jià)者。

MOVA在高端家庭場景中的布局，本質(zhì)上正是新質(zhì)生產(chǎn)力在C端場景中的外顯。而隨著MOVA在春晚的亮相，這位“生活場景的具身智能助手”會(huì)走入更多的家庭。

2.技術(shù)復(fù)用性才是具身智能公司的分水嶺

2025年，中國具身智能投融資市場火熱。

據(jù)IT桔子統(tǒng)計(jì)，2025年中國具身智能及機(jī)器人領(lǐng)域的投資事件達(dá)到325起，總金額達(dá)到398.32億元人民幣。這一數(shù)據(jù)較2024年實(shí)現(xiàn)了倍數(shù)級(jí)增長。

2026年，具身智能公司的競爭勢必會(huì)更加激烈。「甲子光年」認(rèn)為，具身智能的下半場競爭，將更多取決于物理世界的實(shí)際交付能力，在工業(yè)和生活場景中實(shí)現(xiàn)從概念到生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

在人形機(jī)器人距離大規(guī)模落地應(yīng)用還有一段距離的時(shí)候，MOVA通過智能家電把具身智能帶入了生活場景。

根據(jù)全球著名咨詢公司弗若斯特沙利文于2025年12月完成的獨(dú)立調(diào)研，在2024年11月至2025年10月的統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)，MOVA在全球激光雷達(dá)割草機(jī)器人細(xì)分市場銷量位列第一。截止目前,MOVA智能割草機(jī)累計(jì)出貨量超過25萬臺(tái)，預(yù)計(jì)2026年上半年出貨量超過40萬臺(tái)。

在資本市場的語境中，toC企業(yè)的產(chǎn)品銷量固然重要，但它并不足以支撐長期估值。更核心的問題在于：一家公司的增長是否會(huì)被某一個(gè)品類周期鎖死。

因此，資本市場真正關(guān)注的，并不是短期出貨量，而是企業(yè)是否具備穿越周期的能力。

「甲子光年」認(rèn)為，判斷一家具身智能公司是否具備潛力，關(guān)鍵不在于是否擁有多個(gè)產(chǎn)品線，而在于底層技術(shù)是否可復(fù)用。

具體來看，這種復(fù)用能力體現(xiàn)在三個(gè)層面：

• 感知系統(tǒng)是否能夠跨場景遷移；

• 決策邏輯是否具備通用性；

• 執(zhí)行系統(tǒng)是否高度模塊化。

MOVA的技術(shù)路徑，正是圍繞這一邏輯展開。

MOVA構(gòu)建的是一套統(tǒng)一的具身智能底座，具備較高通用性的空間理解能力，包括多模態(tài)融合、實(shí)時(shí)語義識(shí)別、動(dòng)態(tài)障礙判斷以及復(fù)雜環(huán)境建圖能力。在此基礎(chǔ)上，不同產(chǎn)品形態(tài)只是執(zhí)行單元的變化。

在室內(nèi)清潔場景中，掃地機(jī)器人已經(jīng)能夠通過AI識(shí)別地面材質(zhì)、臟污程度，并動(dòng)態(tài)調(diào)整清潔策略；在庭院場景中，割草機(jī)器人需要面對(duì)更加復(fù)雜的地形結(jié)構(gòu)和更高動(dòng)態(tài)性的環(huán)境，但底層的感知與決策邏輯是一致的。同一套“感知—決策—執(zhí)行”的系統(tǒng)，正在被遷移到多個(gè)家庭生活場景中。

MOVA具身智能底座，圖片來源：MOVA

MOVA的割草機(jī)器人和泳池清潔機(jī)器人看似毫不相關(guān)，但是它們?cè)诟兄蚣堋⒙窂揭?guī)劃邏輯、動(dòng)態(tài)避障模型等方面共享統(tǒng)一技術(shù)底座，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)層面的協(xié)同與能力遷移。同時(shí)，系統(tǒng)已具備與模塊化執(zhí)行單元（如類機(jī)械臂結(jié)構(gòu)模塊）聯(lián)動(dòng)的能力，使感知與執(zhí)行之間形成更高階的協(xié)同控制。

MOVA旗下NexLawn的Master X機(jī)械臂割草機(jī)在CES 2026現(xiàn)場展示了識(shí)別特定物體，拾取和放置，通過訓(xùn)練，該系統(tǒng)已能夠在更復(fù)雜的庭院場景中完成多樣化互動(dòng)任務(wù)。

MOVA旗下NexLawn Master X，圖片來源：MOVA

而MOVA泳池機(jī)器人Rover Master，延續(xù)了MOVA品牌在機(jī)械臂領(lǐng)域的技術(shù)積累，它擁有一個(gè)靈活智慧的仿生機(jī)械臂，專為解決異形泳池清潔死角和大型垃圾難吸入的問題而設(shè)計(jì)，能靈活深入角落清潔，還可抓取水面上的樹葉、樹枝甚至昆蟲。此外它還能在泳池里為人遞送飲料。

MOVA Rover Master泳池機(jī)器人，圖片來源：MOVA

MOVA的邏輯已經(jīng)在實(shí)際經(jīng)營中得到了驗(yàn)證。2025年MOVA全年?duì)I收較2024年增長400%，全渠道注冊(cè)會(huì)員突破400萬。這種加速度不是靠單一爆品拉動(dòng)的，而是多品類同時(shí)放量的結(jié)果。

3.MOVA的毛利護(hù)城河

對(duì)于MOVA這家年輕的公司來說，2025年的營收數(shù)據(jù)足夠亮眼，但是比數(shù)字本身更值得拆解的，是支撐這個(gè)增速的利潤結(jié)構(gòu)。

MOVA切入的生活場景競爭激烈，BOM（物料清單）成本透明，供應(yīng)鏈高度標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)方案設(shè)計(jì)容易復(fù)制，最終很多企業(yè)都會(huì)被擠到同一條利潤線上，往往拼的是誰的渠道費(fèi)用更低和庫存周轉(zhuǎn)更快。

而投資領(lǐng)域有一個(gè)概念叫“毛利護(hù)城河”，指的是：一家企業(yè)通過技術(shù)壁壘、系統(tǒng)集成能力或品牌溢價(jià)，持續(xù)維持高于行業(yè)均值的毛利率。而且這種高毛利是可防御的，競爭者可以抄產(chǎn)品形態(tài)，但抄不走這層利潤結(jié)構(gòu)。

而MOVA正在構(gòu)筑“毛利護(hù)城河”。

MOVA全球研發(fā)負(fù)責(zé)人胡臏提出一個(gè)公式：“技術(shù)密度×場景顆粒度=生活廣度”。在他看來，應(yīng)用在產(chǎn)品上的先進(jìn)技術(shù)越密集，場景洞察越細(xì)致，用戶從產(chǎn)品上獲得的體驗(yàn)感就會(huì)越強(qiáng)。

在這套公式里，“技術(shù)密度”并不是簡單地往產(chǎn)品里堆算法參數(shù)或硬件規(guī)格，而是MOVA的“感知—決策—執(zhí)行”系統(tǒng)協(xié)同復(fù)雜度；而“場景顆粒度”，則來自長期、真實(shí)使用環(huán)境中不斷被拆解、被驗(yàn)證的細(xì)節(jié)認(rèn)知。

這恰恰解釋了，為什么在看似高度同質(zhì)化的生活場景里，不同廠商最終呈現(xiàn)出的產(chǎn)品體驗(yàn)差異，會(huì)被用戶迅速感知并持續(xù)放大。

以MOVA掃地機(jī)器人為例，它把掃地這件事拆解為一系列更細(xì)顆粒度的決策問題：地面材質(zhì)如何區(qū)分、不同區(qū)域的臟污強(qiáng)度如何判斷、清潔策略如何動(dòng)態(tài)調(diào)整、清潔過程中如何避免二次污染。這些能力并非單點(diǎn)功能，而是系統(tǒng)結(jié)果。

MOVA割草機(jī)器人通過幾十萬臺(tái)出貨量，和數(shù)萬用戶產(chǎn)生深度 鏈接，獲取了庭院中各類障礙物的數(shù)據(jù)反饋，也經(jīng)過了上萬小時(shí)的邊緣案例（Edge Cases）訓(xùn)練，同時(shí)對(duì)各種不規(guī)則邊界、窄道導(dǎo)航的精細(xì)處理也修正出了割草機(jī)器人的“肌肉記憶”。

MOVA Lidax Ultra割草機(jī)器人，圖片來源：MOVA

這種“高技術(shù)密度+高場景顆粒度”的組合，直接抬高了復(fù)制門檻，競爭者可以快速模仿外觀形態(tài)，也可以在參數(shù)表上對(duì)齊配置，但很難在短時(shí)間內(nèi)復(fù)制一整套經(jīng)過長期家庭環(huán)境驗(yàn)證的系統(tǒng)協(xié)同能力。

這正是“毛利護(hù)城河”得以構(gòu)筑的關(guān)鍵。

在傳統(tǒng)制造業(yè)邏輯中，毛利率往往是規(guī)模的函數(shù)：規(guī)模越大、攤薄越充分，毛利率越高；一旦進(jìn)入充分競爭，毛利率便會(huì)被持續(xù)壓縮。而在具身智能這種高度系統(tǒng)化的產(chǎn)品中，毛利率更像是技術(shù)復(fù)用能力的函數(shù)。

當(dāng)?shù)讓拥摹案兄獩Q策—執(zhí)行”系統(tǒng)可以在不同生活場景中反復(fù)使用，新增一條產(chǎn)品線所需要付出的，并不是一整套從零開始的研發(fā)成本，而是圍繞既有系統(tǒng)的適配與微調(diào)。這意味著，隨著場景擴(kuò)展，邊際研發(fā)成本在下降，而系統(tǒng)價(jià)值在放大。

這種結(jié)構(gòu)性變化，最終會(huì)反映在利潤表上：一方面，核心能力并不直接暴露在BOM成本中，價(jià)格競爭對(duì)毛利率的侵蝕速度被顯著減緩；另一方面，多場景并行也分散了單一品類波動(dòng)對(duì)整體現(xiàn)金流的影響。

這也是為什么，在討論MOVA時(shí)，僅用“硬件公司”或者“家電公司”來定義其商業(yè)屬性，會(huì)顯得過于粗糙。

與大部分具身智能公司相比，MOVA優(yōu)勢在于商業(yè)化并不完全依賴遙遠(yuǎn)的未來預(yù)期，而是可以在現(xiàn)實(shí)生活中持續(xù)產(chǎn)生現(xiàn)金流；而與傳統(tǒng)制造企業(yè)相比，其核心競爭力又并不來自成本壓縮，而來自系統(tǒng)能力的持續(xù)演進(jìn)。

從這個(gè)意義上來說，“毛利護(hù)城河”并不是一個(gè)靜態(tài)結(jié)果，而是一種動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)：它依賴技術(shù)復(fù)用持續(xù)降低邊際成本，依賴真實(shí)場景不斷提升系統(tǒng)能力，也依賴長期用戶使用形成的數(shù)據(jù)飛輪。

因此，當(dāng)討論MOVA的增長時(shí)，比營收數(shù)字更重要的是這套結(jié)構(gòu)是否能夠持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。只要“技術(shù)密度”與“場景顆粒度”的乘積仍在放大，其毛利結(jié)構(gòu)和現(xiàn)金流能力就具備持續(xù)性。

「甲子光年」了解到，MOVA已累計(jì)在全球申請(qǐng)專利超2000件，技術(shù)研發(fā)人員占比約70%。而MOVA內(nèi)部遵循“成熟業(yè)務(wù)孵化新業(yè)務(wù)”的組織模式，由打過勝仗的資深團(tuán)隊(duì)帶隊(duì)，縮短團(tuán)隊(duì)磨合期，規(guī)避新業(yè)務(wù)冷啟動(dòng)時(shí)的不確定性。當(dāng)業(yè)務(wù)模型跑通、能夠獨(dú)立造血后，再進(jìn)行拆分獨(dú)立。

MOVA正在構(gòu)筑的，并不僅是一條產(chǎn)品線的競爭優(yōu)勢，而是一種理想的具身智能公司的盈利形態(tài)——以系統(tǒng)能力為核心資產(chǎn)，以多場景復(fù)用為增長方式，在現(xiàn)實(shí)世界中建立可防御的利潤結(jié)構(gòu)。

今年的春晚，讓不少人認(rèn)識(shí)了MOVA；但通過MOVA，更多人會(huì)看到具身智能如何真正進(jìn)入生活場景，進(jìn)入普通人的家庭。

（封面圖來源：中央廣播電視總臺(tái)《2026年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)》）