人形機(jī)器人狂奔2026：誰(shuí)為盛宴買單？

作者 | 黃昱

編輯 | 松壑

當(dāng)2026年馬年春晚的舞臺(tái)燈光徹底落下，這場(chǎng)被網(wǎng)友戲稱為“史上最硬核”的春晚，以魔法原子、銀河通用、宇樹(shù)科技、松延動(dòng)力四家國(guó)產(chǎn)機(jī)器人企業(yè)的集體亮相，寫下了極具未來(lái)感的注腳。

這一夜，宇樹(shù)科技的G1與H2人形機(jī)器人在武術(shù)節(jié)目《武 BOT》中手持長(zhǎng)棍，與塔溝武校的少年們同臺(tái)競(jìng)技，醉拳、雙截棍行云流水，紅袍舞劍更顯俠氣 ；松延動(dòng)力的仿生機(jī)器人化身“機(jī)器人孫子”，在小品《奶奶的最愛(ài)》里依偎著蔡明撒嬌耍寶，脖子延伸、變錢翻跟頭的絕技頻出 ；魔法原子的MagicBot系列穿梭于主會(huì)場(chǎng)《智造未來(lái)》，與陳小春、言承旭、羅嘉豪、易烊千璽等藝人同臺(tái)演繹 ，其機(jī)器狗與人形機(jī)器人還現(xiàn)身宜賓分會(huì)場(chǎng)《立上游》，在表演中與熊貓互動(dòng)，增添了不少科技趣味 ；銀河通用作為本屆春晚指定具身大模型機(jī)器人，其Galbot G1則在賀歲微電影《我最難忘的今宵》中秀出一段貫口，驚艷四座 。

從2025年宇樹(shù)科技憑借《秧BOT》單槍匹馬“破圈”，到2026年四家廠商分據(jù)不同節(jié)目、各展所長(zhǎng)，這場(chǎng)發(fā)生在億萬(wàn)人眼前的“全明星卡位賽”，正是中國(guó)人形機(jī)器人行業(yè)過(guò)去一年狂奔的縮影。

當(dāng)機(jī)器人從實(shí)驗(yàn)室的演示臺(tái)，走上春晚的國(guó)民級(jí)舞臺(tái)，這場(chǎng)科技界的頂級(jí)豪賭，也迎來(lái)了從技術(shù)敘事向商業(yè)現(xiàn)實(shí)跨越的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

在這場(chǎng)被稱作“億元俱樂(lè)部”的盛宴中，每一家登臺(tái)的企業(yè)都試圖在數(shù)億觀眾面前錨定自己的身位，將國(guó)民級(jí)的知名度轉(zhuǎn)化為商業(yè)版圖上的勝率。但熱鬧的聚光燈背后，高昂的春晚“門票”與尚未爆發(fā)的真實(shí)交付量之間，正形成一種微妙而危險(xiǎn)的反差。

這一輪人形機(jī)器人的“狂奔”，不僅是一場(chǎng)技術(shù)維度的展示秀，更是一場(chǎng)從實(shí)驗(yàn)室走向“預(yù)算表”的戰(zhàn)略遷移。行業(yè)真正爭(zhēng)奪的，不再是誰(shuí)的關(guān)節(jié)更靈活，誰(shuí)能完成更高難度的空翻，而是誰(shuí)能被寫進(jìn)大客戶的年度資本支出清單。

正如金沙江創(chuàng)投管理合伙人朱嘯虎此前曾“掀翻桌子”式質(zhì)問(wèn)：“誰(shuí)會(huì)花十幾萬(wàn)買一個(gè)機(jī)器人去干這些活？”

這個(gè)問(wèn)題，在2026年的初春，正在成為全行業(yè)的必答題。

1 曝光的選擇

過(guò)去的一年，人形機(jī)器人行業(yè)經(jīng)歷了一場(chǎng)從實(shí)驗(yàn)室演示到真實(shí)場(chǎng)景應(yīng)用和批量交付的加速跑。對(duì)于春晚，每家公司的行業(yè)身位和自身發(fā)展定位也決定了其不同的期待。

四家登臺(tái)企業(yè)在春晚落幕后的官方表態(tài)，更是精準(zhǔn)契合了各自的賽道定位。

宇樹(shù)科技作為春晚三朝元老，在2月16日深夜發(fā)布官方推文稱，此次攜G1與H2人形機(jī)器人獻(xiàn)上全球首次全自主人形機(jī)器人集群武術(shù)表演，馬年秀出“賽博真功夫”，一舉突破運(yùn)動(dòng)性能極限，刷新多個(gè)全球第一次，包括全球首次連續(xù)花式翻桌跑酷、彈射空翻高度超3米、單腳連續(xù)空翻+兩步蹬墻后空翻、Airflare大回旋七周半，以及最快4m/s的集群快速跑位，還搭載全新自研靈巧手，實(shí)現(xiàn)武術(shù)道具的快速更換與穩(wěn)定抓持。

其還透露，此次表演采用高并發(fā)集群控制系統(tǒng)與自研AI融合定位算法，結(jié)合3D激光雷達(dá)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定位，攻克運(yùn)動(dòng)誤差累計(jì)難題，宇樹(shù)科技還明確表示，2025年其人形機(jī)器人出貨量超5500臺(tái)，該數(shù)據(jù)高于此前市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)的預(yù)測(cè)。

銀河通用與宇樹(shù)科技作為估值超百億的第一梯隊(duì)，更多是在提升資本市場(chǎng)影響力，為即將到來(lái)的上市潮積累勢(shì)能。

銀河通用在2月17日表示，旗下機(jī)器人“小蓋”在春晚上完成的貫口表演，展現(xiàn)了具身大模型的交互能力。

據(jù)其官方解讀，該機(jī)器人還具備盤核桃、撿玻璃碎片、疊衣服、串烤腸等精細(xì)化操作的技術(shù)實(shí)力，均實(shí)現(xiàn)端到端自主感知、自主決策、自主執(zhí)行，區(qū)別于傳統(tǒng)機(jī)器人的預(yù)編程表演。

銀河通用還詳解了盤核桃的技術(shù)難點(diǎn)——核桃表面不規(guī)則、受力點(diǎn)實(shí)時(shí)變化，機(jī)器人需先在虛擬世界反復(fù)練習(xí)，再在現(xiàn)實(shí)中糾偏積累“物理手感”，才能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)操作。

銀河通用相關(guān)負(fù)責(zé)人此前透露，本屆春晚中，該公司機(jī)器人重點(diǎn)突出了“能干活”的一面，背后更大意義在于，能干活就意味著商業(yè)化落地的機(jī)會(huì)。

松延動(dòng)力與魔法原子等估值在30億元左右的第三梯隊(duì)，則更像是期待借春晚把自己“推到離一線更近的位置”，試圖在行業(yè)洗牌期到來(lái)前確立市場(chǎng)坐標(biāo)。

松延動(dòng)力在2月16日深夜的官微推文中表示，此次攜獨(dú)家定制版仿生人形機(jī)器人登臺(tái)，與蔡明完美配合完成小品表演 ，為適配舞臺(tái)復(fù)雜調(diào)度，公司在一個(gè)多月內(nèi)完成全產(chǎn)品快速技術(shù)迭代，舞臺(tái)上的仿生機(jī)器人實(shí)現(xiàn)了近乎真人的面部神態(tài)與流暢動(dòng)作。

松延動(dòng)力強(qiáng)調(diào)，仿生機(jī)器人并非“實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品”，2025年其仿生人臉產(chǎn)品已落地商業(yè)導(dǎo)覽等場(chǎng)景，公司也是業(yè)內(nèi)為數(shù)不多能批量生產(chǎn)仿生人形機(jī)器人的企業(yè)，此次春晚表演是推動(dòng)國(guó)產(chǎn)人形機(jī)器人走向家庭、釋放消費(fèi)級(jí)需求的突破性嘗試。

魔法原子則在官方表態(tài)中稱，公司是本屆春晚舞臺(tái)唯一兼具“秀表演”與“能干活”的機(jī)器人企業(yè)，完成了高密度技術(shù)首秀：主會(huì)場(chǎng)8臺(tái)人形機(jī)器人助力《智造未來(lái)》表演 ，宜賓分會(huì)場(chǎng)《立上游》節(jié)目中，其機(jī)器狗MagicDog與人形機(jī)器人MagicBot Z1、Gen1也驚喜現(xiàn)身，增添了不少科技趣味 。其表示，多場(chǎng)景、多機(jī)型的同步亮相，是對(duì)產(chǎn)品一致性、控制架構(gòu)與工程可靠性的集中檢驗(yàn)，是群體智能的具象呈現(xiàn)。

本屆春晚的舞臺(tái)效應(yīng)，給出了最直接的市場(chǎng)反饋。

據(jù)京東17日發(fā)布的數(shù)據(jù)，馬年春晚開(kāi)播兩小時(shí)（2月16日20:00-22:00），平臺(tái)機(jī)器人搜索量環(huán)比增長(zhǎng)超300%，客服問(wèn)詢量增長(zhǎng)460%，訂單量增長(zhǎng)150%，新增訂單覆蓋全國(guó)100多座城市 ；除夕當(dāng)晚京東上架的“春晚同款”機(jī)器人，幾分鐘內(nèi)便被快速搶購(gòu)，魔法原子、宇樹(shù)科技、松延動(dòng)力等品牌產(chǎn)品悉數(shù)售罄，兩臺(tái)價(jià)值近63萬(wàn)元的GALBOT通用機(jī)器人G1也被搶購(gòu) 。

春晚雖然展現(xiàn)了這些機(jī)器人的能力，將機(jī)器人再次推向熱搜，但一個(gè)現(xiàn)實(shí)情況是，目前人形機(jī)器人發(fā)展尚處于早期階段。過(guò)去人形機(jī)器人頻繁出現(xiàn)在各大展會(huì)，但生活中的實(shí)際落地場(chǎng)景似乎還不多。

對(duì)于中小型初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，如何在高昂的營(yíng)銷費(fèi)用與核心技術(shù)的研發(fā)投入之間尋找平衡，是一個(gè)決定生死的抉擇。在不少公司CEO看來(lái)，與其在電視屏幕上表演遙控下的舞蹈，不如將錢發(fā)給研發(fā)人員，在工廠里實(shí)實(shí)在在地干出點(diǎn)活來(lái)。

有一家深圳機(jī)器人公司內(nèi)部人士對(duì)華爾街見(jiàn)聞表示，春晚籌備階段相關(guān)人員也跟公司有過(guò)洽談，但公司覺(jué)得費(fèi)用還是太貴就沒(méi)選擇上。“上春晚的價(jià)格也是一直在變化的，當(dāng)時(shí)跟我們深圳的四五個(gè)機(jī)器人企業(yè)聊得是，一起組隊(duì)上春晚表演一個(gè)節(jié)目，一起承擔(dān)一個(gè)億，平均到每一家差不多也要兩千多萬(wàn)了。”

在該人士看來(lái)，除了推廣價(jià)格昂貴，其認(rèn)為本屆春晚難以復(fù)制上一年宇樹(shù)取得的效果，因?yàn)?025年大眾對(duì)人形機(jī)器人都有了一定認(rèn)知，除非能拿出特別厲害的絕活讓觀眾驚艷，否則登上春晚意義不大。

去年備受關(guān)注的智元機(jī)器人，也在春節(jié)前夕退出春晚競(jìng)逐。智元機(jī)器人相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)華爾街見(jiàn)聞表示，放棄登春晚的核心原因，是企業(yè)預(yù)算將優(yōu)先投向具身智能技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)品迭代，暫不考慮大規(guī)模舞臺(tái)曝光類投入。

另有接近創(chuàng)業(yè)機(jī)器人公司人士表示：“現(xiàn)階段人形機(jī)器人企業(yè)在宣傳上最看重的還是希望能被投資人看到，以及能帶來(lái)直接的大客戶訂單，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年后，大眾宣傳帶來(lái)的效益已經(jīng)明顯減弱了。”

2 訂單與融資

2025年，人形機(jī)器人已憑借著跑馬拉松、打拳擊、踢足球等一次次別開(kāi)生面的賽事，飛速刷新大眾認(rèn)知。與此同步的是，人形機(jī)器人的商業(yè)化也不斷加速。

去年7月，智元機(jī)器人和宇樹(shù)科技中標(biāo)了中移（杭州）信息技術(shù)有限公司（中國(guó)移動(dòng)全資持股）的人形雙足機(jī)器人代工服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目，總預(yù)算超1.2億元。

國(guó)泰海通指出，本次采購(gòu)招標(biāo)落地是國(guó)內(nèi)人形機(jī)器人行業(yè)商業(yè)化進(jìn)程中的重要里程碑事件，當(dāng)前人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)處于“從0到1”的關(guān)鍵階段。

具有標(biāo)桿性意義的訂單，還出現(xiàn)了不少。

被稱作“人形機(jī)器人第一股”的優(yōu)必選在2025年9月份以一筆2.5億的訂單刷新全球人形機(jī)器人最大金額訂單后，10月又中標(biāo)“廣西具身智能數(shù)據(jù)采集及測(cè)試中心設(shè)備采購(gòu)及安裝”項(xiàng)目，訂單金額達(dá)1.26億元。

人形機(jī)器人行業(yè)的火熱不僅體現(xiàn)在舞臺(tái)和多個(gè)大額訂單上，還體現(xiàn)在企業(yè)的融資與上市節(jié)奏上。

根據(jù)IT桔子數(shù)據(jù)，截至2025年12月21日，超過(guò)600多家投資方“真金”加碼具身智能，全年融資事件超304起、總?cè)谫Y額達(dá)到379億元，分別是2024年的2.95倍、4.05倍，是2023年的7.24倍、4.37倍。

與此同時(shí)，人形機(jī)器人企業(yè)也迎來(lái)了上市熱。宇樹(shù)科技已于2025年11月完成IPO輔導(dǎo)，正沖刺A股“人形機(jī)器人第一股”；智元機(jī)器人通過(guò)收購(gòu)上緯新材獲得上市平臺(tái)并完成管理層更迭；樂(lè)聚機(jī)器人、云深處等頭部玩家也在加速推進(jìn)上市進(jìn)程。

3 量產(chǎn)之難

長(zhǎng)期以來(lái)，人形機(jī)器人被視為通用人工智能（AGI）在物理世界的終極載體，但昂貴的研發(fā)成本與模糊的商業(yè)邊界一直如影隨形。這種局面在過(guò)去一年發(fā)生了根本性的逆轉(zhuǎn)。

資本的瘋狂涌入與產(chǎn)業(yè)政策的密集出臺(tái)，將這個(gè)原本處于深水區(qū)的行業(yè)推向了聚光燈中心。但從2025全年的實(shí)際產(chǎn)能來(lái)看，人形機(jī)器人的規(guī)模化量產(chǎn)雖然明顯起量，但還處于起步階段。

Omdia發(fā)布的2025全年數(shù)據(jù)顯示，全球人形機(jī)器人出貨量約為1.3萬(wàn)臺(tái)，是2024年的5倍還多。

但從具體企業(yè)的出貨量來(lái)看，目前超過(guò)1000臺(tái)的僅有三家，且全部來(lái)自中國(guó)，依次為智元機(jī)器人、宇樹(shù)科技、優(yōu)必選，對(duì)應(yīng)出貨量分別為5168臺(tái)，4200臺(tái)和1000臺(tái)。

在當(dāng)前階段，出貨量是每家公司都很看重的事情，市場(chǎng)第一的位置尤為重要。因此，對(duì)于最受關(guān)注的宇樹(shù)而言，其對(duì)這份自己沒(méi)有拿到第一位置的榜單也發(fā)出了質(zhì)疑。

1月22日，宇樹(shù)科技澄清表示，2025年全年其人形機(jī)器人實(shí)際出貨量超過(guò)5500臺(tái)，2025年本體量產(chǎn)下線超過(guò)6500臺(tái)。

該公司還特別強(qiáng)調(diào)，這些數(shù)據(jù)均為純?nèi)诵螜C(jī)器人的數(shù)量，不包括雙臂輪式等其他機(jī)器人產(chǎn)品。而在此次春晚表態(tài)中，宇樹(shù)科技再次強(qiáng)調(diào)這一高于此前市場(chǎng)預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)。

對(duì)自己的積極“正名”，反映出2026年人形機(jī)器人企業(yè)已經(jīng)迎來(lái)更為嚴(yán)苛的考驗(yàn)。

有機(jī)器人行業(yè)投資人士告訴華爾街見(jiàn)聞：“去年機(jī)器人行業(yè)很熱鬧，但更多是普及大眾認(rèn)知的一年，外界對(duì)這個(gè)行業(yè)也有很多不切實(shí)際的預(yù)期。今年市場(chǎng)已經(jīng)轉(zhuǎn)向客觀和冷靜，更考驗(yàn)企業(yè)的交付能力和產(chǎn)品穩(wěn)定投入使用的能力。”

這種觀點(diǎn)反映了市場(chǎng)在熱潮之下的某種反思：如果沒(méi)有真實(shí)的市場(chǎng)訂單支撐，再華麗的春晚表演也只能是昂貴的“煙花”。

TrendForce集邦咨詢指出，隨著廠商邁向量產(chǎn)布局，尋找人形機(jī)器人的應(yīng)用價(jià)值成為現(xiàn)階段焦點(diǎn)，廠商發(fā)展重心已從單純的軟硬件研發(fā)轉(zhuǎn)向?qū)嶋H應(yīng)用場(chǎng)景的落地。

4 多元路徑可能

人形機(jī)器人要真正從實(shí)驗(yàn)室走向在社會(huì)中的規(guī)模化商業(yè)落地，必須先回答好“誰(shuí)來(lái)買單”的問(wèn)題。

根據(jù)場(chǎng)景成熟度與客戶賬本邏輯，當(dāng)前人形機(jī)器人企業(yè)的商業(yè)化路徑大致可以分為四條，而本屆春晚四家企業(yè)的技術(shù)展示與官方表態(tài)，也勾勒出行業(yè)多元化商業(yè)化的探索方向。

首先是制造業(yè)領(lǐng)域的“進(jìn)廠”邏輯，這是目前確定性最高、落地最快的路徑。

在汽車制造、3C電子及倉(cāng)儲(chǔ)物流等環(huán)境高度可控的工廠內(nèi)，人形機(jī)器人正逐步從“參觀項(xiàng)目”變?yōu)椤吧a(chǎn)勞動(dòng)力”。核心邏輯在于解決高價(jià)值工位上的勞動(dòng)力缺口，任務(wù)涵蓋了精密的零部件裝配、物料搬運(yùn)以及對(duì)精度要求苛刻的質(zhì)量檢測(cè)。

以優(yōu)必選、宇樹(shù)科技、智元機(jī)器人、智平方和海外的Figure AI、特斯拉等為代表，都將工業(yè)場(chǎng)景作為商業(yè)化的重點(diǎn)。宇樹(shù)科技此次春晚展示的高運(yùn)動(dòng)性能、集群協(xié)同能力與靈巧手技術(shù)，正是工業(yè)場(chǎng)景落地的核心技術(shù)支撐。

有人形機(jī)器人相關(guān)的投資者告訴華爾街見(jiàn)聞，這一路徑的商業(yè)閉環(huán)完全建立在嚴(yán)苛的ROI（投資回報(bào)率）考核之上。

工廠CFO們并不會(huì)為“高科技感”買單，他們只看每小時(shí)的綜合運(yùn)營(yíng)成本是否能低于人工成本，因此在采購(gòu)上的主流模式仍是“試用+小批量驗(yàn)證”，遠(yuǎn)未到大規(guī)模采購(gòu)的階段。

在服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，進(jìn)入政商服務(wù)、零售、導(dǎo)覽、酒店文旅、教育等公共空間，這是當(dāng)前人形機(jī)器人商業(yè)化的第二條路徑。同時(shí)在人形機(jī)器人當(dāng)前的水平下，相較于進(jìn)入工廠，這條路徑也更具有可行性。

這種路徑更具技術(shù)溢價(jià)和營(yíng)銷價(jià)值，通過(guò)“科技感”吸引流量，并完成簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)閉環(huán)。部分企業(yè)已推出針對(duì)性方案，實(shí)現(xiàn)在復(fù)雜人流環(huán)境下的平穩(wěn)作業(yè)與智能互動(dòng)。松延動(dòng)力的仿生人形機(jī)器人落地商業(yè)導(dǎo)覽、銀河通用機(jī)器人的生活化服務(wù)操作，均是該路徑的核心探索。

不過(guò)，由于人形機(jī)器人整機(jī)單價(jià)依然高企，為了推動(dòng)在公共空間的規(guī)模化使用，一些企業(yè)也在探索商業(yè)模式靈活多樣：除了直接銷售，還可通過(guò)項(xiàng)目制、租賃、RaaS訂閱、IP聯(lián)名等多種方式變現(xiàn)。

典型代表包括，智元機(jī)器人推出的“擎天租”平臺(tái)，采用RaaS（機(jī)器人即服務(wù)）模式，依托平臺(tái)中的多元品牌機(jī)器人，以及智元機(jī)器人在擬人交互、多任務(wù)執(zhí)行和穩(wěn)定運(yùn)行等方面形成的交付能力。該類方案容易適配企業(yè)年會(huì)、商業(yè)促銷、展覽展示、文旅活動(dòng)等多類高頻、短周期的商業(yè)與公共場(chǎng)景。

擎天租平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，上線三周后，擎天租注冊(cè)用戶數(shù)已突破20萬(wàn)，日均租賃訂單穩(wěn)定在200單以上。

將人形機(jī)器人可適用的服務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行明確的模塊化劃分，也是當(dāng)前廠商的重要商業(yè)化嘗試。通用機(jī)器人企業(yè)智平方在去年底推出了具身智能服務(wù)空間“智魔方”，目前包括四大獨(dú)立功能模塊：咖啡、冰淇淋、娛樂(lè)、零售。如今已在北京、深圳等地落地應(yīng)用。

未來(lái)三年，智平方計(jì)劃在全國(guó)落地1000個(gè)智魔方，覆蓋景區(qū)、商業(yè)街區(qū)、公園、文博場(chǎng)館等典型文商旅場(chǎng)景。一名智平方內(nèi)部人士告訴華爾街見(jiàn)聞：“智魔方推出的效果很好，甚至有些超出我們的預(yù)期，這種模塊化的具身智能服務(wù)之前誰(shuí)也沒(méi)做過(guò)，一經(jīng)推出很受大眾歡迎，各地很買單，最近陸陸續(xù)續(xù)又有幾十個(gè)智魔方訂單。”

作為科研的用途，是當(dāng)前商業(yè)化的第三條路徑，主要面向高校、科研院所等，像宇樹(shù)科技、智元機(jī)器人、星動(dòng)紀(jì)元等，都將其作為戰(zhàn)略重點(diǎn)或早期核心客戶群。宇樹(shù)科技的高運(yùn)動(dòng)性能機(jī)器人，成為科研領(lǐng)域的重要實(shí)驗(yàn)載體。

人形機(jī)器人的第四條商業(yè)化路徑，則是瞄準(zhǔn)C端用戶，終極愿景是將人形機(jī)器人送入千家萬(wàn)戶。盡管這面臨最復(fù)雜的物理環(huán)境和最嚴(yán)苛的成本挑戰(zhàn)，但破冰行動(dòng)已經(jīng)開(kāi)始。

目前，這一路徑的嘗試主要是在培養(yǎng)“極客與教育、娛樂(lè)”市場(chǎng)。在這一市場(chǎng)中人形機(jī)器人目前雖然難以承擔(dān)繁重的家務(wù)，但已經(jīng)展現(xiàn)出不錯(cuò)的吸金能力。

宇樹(shù)科技和松延動(dòng)力等是這一路徑的主要參與者。

松延動(dòng)力創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)姜哲源對(duì)華爾街見(jiàn)聞表示，人形機(jī)器人沒(méi)能進(jìn)入消費(fèi)級(jí)，是因?yàn)榧夹g(shù)達(dá)不到、模型泛化性不夠，沒(méi)法完成養(yǎng)老護(hù)理、家政等工作。松延動(dòng)力此次春晚展示的仿生人形機(jī)器人，正是其向C端家庭場(chǎng)景探索的重要布局。

“我們發(fā)布小布米（去年10月推出，售價(jià)僅9998元）的想法是，如果人形機(jī)器人沒(méi)辦法完成這些工作，就先給人帶來(lái)情緒價(jià)值，陪小孩、教小孩編程、學(xué)英語(yǔ)，這是短期能快速走進(jìn)家庭的方向。”姜哲源說(shuō)道。

5 爆發(fā)期尚遠(yuǎn)

人形機(jī)器人行業(yè)究竟距離真正的爆發(fā)點(diǎn)還有多遠(yuǎn)？

這個(gè)問(wèn)題的答案或許不僅取決于技術(shù)白皮書上的參數(shù)，還取決于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上的那一欄資本開(kāi)支。

行業(yè)真正成熟的標(biāo)志，需要它被正式寫進(jìn)企業(yè)的固定資產(chǎn)臺(tái)賬，與傳統(tǒng)工業(yè)設(shè)備一并接受折舊審視。

去年小鵬的IRON人形機(jī)器人發(fā)布會(huì)上，何小鵬表示，如果IRON進(jìn)廠打螺絲，頻繁操作帶來(lái)的高磨損度，幾個(gè)月就要換一次手，而換一次的費(fèi)用“可以雇用一個(gè)人工好幾年”。

彼時(shí)，小鵬給IRON的“offer”是新車的代言人，并計(jì)劃讓其進(jìn)入導(dǎo)覽、導(dǎo)購(gòu)、導(dǎo)巡等應(yīng)用場(chǎng)景。

騰訊首席科學(xué)家、Robotics X實(shí)驗(yàn)室主任張正友認(rèn)為，人形機(jī)器人的商業(yè)化遠(yuǎn)還沒(méi)到“大哥大時(shí)代”，現(xiàn)在大部分是用來(lái)做數(shù)據(jù)采集、科研、導(dǎo)覽等。他指出，無(wú)論是核心技術(shù)攻關(guān)，還是工程化落地的精進(jìn)，要真正滿足多元場(chǎng)景的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，使具身智能走進(jìn)千家萬(wàn)戶與生產(chǎn)服務(wù)一線，仍需付出巨大努力，持續(xù)在關(guān)鍵難點(diǎn)上尋求切實(shí)的突破。

有樂(lè)觀者認(rèn)為人形機(jī)器人的爆發(fā)會(huì)在2030年之前，但也有人認(rèn)為要等到這之后。瑞銀證券中國(guó)工業(yè)分析師王斐麗表示，一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是“電動(dòng)汽車時(shí)刻”，即技術(shù)瓶頸被攻克后，銷量在5年內(nèi)從100萬(wàn)臺(tái)躍升至1000萬(wàn)臺(tái)的爆發(fā)點(diǎn)。對(duì)于人形機(jī)器人，這個(gè)時(shí)刻在五年內(nèi)“不太可能出現(xiàn)”。

要讓人形機(jī)器人能真正去干活，行業(yè)普遍認(rèn)為主要是具身智能的數(shù)據(jù)不足。姜哲源指出，目前數(shù)據(jù)規(guī)模不夠，很多地方政府、上市公司都在建具身智能訓(xùn)練場(chǎng)采數(shù)據(jù)反映出目前是嚴(yán)重的數(shù)據(jù)荒時(shí)代，2026年數(shù)據(jù)短缺也沒(méi)有特別明顯的改善。

智元機(jī)器人合伙人、高級(jí)副總裁、具身業(yè)務(wù)部總裁姚卯青也表示，智元現(xiàn)在最看重的就是能夠讓機(jī)器人盡可能多的進(jìn)入一些真實(shí)場(chǎng)景，然后在真實(shí)場(chǎng)景里面去獲取高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，這對(duì)機(jī)器人公司現(xiàn)在的技術(shù)路徑來(lái)講是最關(guān)鍵的一步。

此次春晚四家企業(yè)的舞臺(tái)表演，也是機(jī)器人在真實(shí)復(fù)雜場(chǎng)景中積累數(shù)據(jù)、驗(yàn)證技術(shù)的重要過(guò)程。

即便行業(yè)爆發(fā)期還很遠(yuǎn)，但外界普遍認(rèn)為2026年人形機(jī)器人行業(yè)已迎來(lái)規(guī)模大幅增長(zhǎng)的起點(diǎn)。摩根士丹利將2026年中國(guó)人形機(jī)器人銷量預(yù)測(cè)上調(diào)一倍至28000臺(tái)，同比增長(zhǎng)高達(dá)133%。摩根士丹利認(rèn)為，這一增長(zhǎng)趨勢(shì)將持續(xù)加速，到2030年銷量預(yù)計(jì)增至26.2萬(wàn)臺(tái)，2035年更將達(dá)260萬(wàn)臺(tái)。

IDC 預(yù)測(cè)，到 2026 年，中國(guó)人形機(jī)器人應(yīng)用場(chǎng)景將提升至當(dāng)前的3倍以上，市場(chǎng)規(guī)模將近13億美元，同比增長(zhǎng)翻倍以上。

具身智能的狂奔，本質(zhì)上需要一場(chǎng)從技術(shù)敘事向經(jīng)濟(jì)敘事的轉(zhuǎn)換。

2026年春晚的“機(jī)器人狂歡”，四家企業(yè)的技術(shù)突破與官方表態(tài)，勾勒出人形機(jī)器人商業(yè)化的不同路徑，而春晚帶來(lái)的市場(chǎng)熱度與訂單增長(zhǎng)，也讓行業(yè)看到了技術(shù)落地的真實(shí)可能。

在人形機(jī)器人被“利潤(rùn)表”托住之前，它更像是一場(chǎng)關(guān)于物理世界數(shù)字化的豪賭；而當(dāng)它被寫進(jìn)CFO的固定資產(chǎn)臺(tái)賬后，它才真正從科技?jí)粝肼涞貫橐婚T成熟的工業(yè)生意。

狂奔之下，腳踏實(shí)地。全球機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化的“破曉時(shí)刻”已經(jīng)越來(lái)越近了，沒(méi)有人想要缺席，但誰(shuí)能熬到預(yù)算表真正生效的那一天，才是最終的贏家。